Источник: РИА Новости
О головокружительном взлете по карьерной лестнице мечтает большинство молодых и талантливых специалистов. Но по статистике, лишь 20% управленцев в возрасте 25-27 лет удерживаются на своих позициях. Остальные 80% не могут руководить людьми. И все же тенденция назначения молодых талантливых менеджеров на топовые должности сохраняется.
Господствует мнение, что люди в возрасте 40-60 лет уже не стремятся к накоплению капитала, поддержке своей репутации, им сложнее справляться с нагрузками и необходимостью работать по 18 часов в день без праздников, выходных и отпусков. Поэтому многие владельцы компаний предпочитают делать ставку на высокую результативность "подающего большие надежды" молодого работника, нежели на эмоциональную зрелость более опытного сотрудника, его психологическую готовность к управлению бизнес-процессами и, самое главное, людскими ресурсами. Не последнюю роль здесь играет и боязнь потери ценного сотрудника, который, не имея возможности удовлетворить свои карьерные амбиции, способен перейти в другую компанию.
Причиной того, что вашу кандидатуру не выдвигают на руководящий пост, может быть не только политика компании, но и отсутствие у вас определенных качеств, без которых путь "наверх" становится куда более тернистым.
Навыки межличностного общения, активного диалога, терпимость и взвешенность в принятии решений нельзя приобрести только из книг или путем посещения различных тренингов. В первую очередь необходим практический опыт в управлении и психологическая устойчивость к стрессам. Ведь когда менеджер занимает высокий руководящий пост, его профессиональные навыки становятся менее актуальными, нежели умение выстраивать отношения с людьми, убеждать и увлекать их.
Широко распространено мнение о том, что карьерное движение - это гонки по вертикали: повышение в должности, рост заработной платы. Но если работодатель или сам специалист чувствуют, что пока еще рано говорить о руководящих позициях, а профессиональный рост застопорился, то стоит рассмотреть и другие возможности развития внутри компании.
Однако если традиционные способы продвижение по карьерной лестнице вас не устраивают, можно прибегнуть и к более необычным.
Согласно исследованию австралийских ученых, одни из способов сделать карьеру - осложнить жизнь подчиненных. Почти две трети из 240 участников проведенного учеными опроса уверены, что действия тирана на рабочем месте либо никто не контролирует, либо его просто посылают на повышение.
Несмотря на успехи в офисе, брутальные руководители могут принести серьезные неприятности подчиненным и вызвать у них ночные кошмары, бессонницу, депрессию, хроническую усталость, говорится в исследовании. По мнению авторов исследования, в таких ситуациях многое будет зависеть от начальства высшей инстанции и от того, захочет ли оно остановить карьерный рост подобных начальников. Старшие менеджеры несут ответственность за то, что не смогли вовремя распознать признаки надвигающегося кризиса, вызванного действиями плохих руководителей низшего звена.
Ученые советуют руководителям не начинать повышать по службе таких людей, так как плохой начальник наверху, который награждает и продвигает таких же, как он, становится отдельной проблемой.
Исследователи из Берлинского Независимого университета утверждают, что для продвижения по служебной лестнице достаточно стать объектом сплетен. Оказывается, хорошо "спланированные" слухи могут творить настоящие чудеса и в этом случае, сделать блестящую карьеру можно гораздо быстрее, нежели стремиться к этому, надрываясь от чрезмерного усердия.
По словам профессора университета Биргит Алтанс, каждый, кто хочет продвинуться по служебной лестнице, обязан сделать себе имя. Для этого совсем не обязательно работать по 60 часов в неделю или заискивать перед начальством. Достаточно окружить себя ореолом тайны, и в этом смысле отлично спланированные и управляемые сплетни являются самым гениальным и простым способом.
"Поставив задачу обязательного продвижения по служебной лестнице, вы должны сделать все, чтобы в глазах и умах сослуживцев и начальства вы ассоциировались с положительным образом. Слово является мощнейшим инструментом воздействия на людей, пусть о вас начнут ходить "хорошие" сплетни" - считает профессор Алтанс.
Которые мешают карьерному росту. Но также необходимо выполнять и конкретные шаги для быстрого продвижения на работе. Что-то вы уже знаете и делаете, а что-то будет в новинку. В этой статье - простые советы, которые помогут вам подняться по карьерной лестнице. Если эти шаги не предпринимать, то путь наверх может затянуться.
1. Умейте слушать людей
Старайтесь как можно меньше участвовать в бесполезных разговорах и не будьте их инициатором, но больше участвуйте в конструктивных беседах. Слушайте, что вам говорит собеседник. Поверьте, когда вы молчите и обдумываете сказанное, то выглядите умнее.
Надо уметь слушать внимательно, стараться делать это объективно и понимать, что ваш собеседник хочет до вас донести и почему. Научитесь говорить тогда, когда это действительно необходимо. А в момент разговора слушайте так, будто вам рассказывают занимательную историю.
2. Проявляйте участие
Если у вашего коллеги возникает какая-то непреодолимая сложность, помогите ему справиться с ней и иногда сами предлагайте свою помощь. А если не знаете, как решить задачу, помогите сотруднику найти ресурсы, которые помогут в решении, не варитесь в собственном соку. Так вы будете добиваться расположения к себе других людей, а также бесплатно получать бесценный опыт.
Также это относится и к неофициальным корпоративным делам: праздникам, дням рождения, несчастьям коллег. Участвуйте, помогайте с организацией, заинтересовывайте людей. Будьте неформальным лидером, но не увлекайтесь - бывают случаи, когда работники становятся хорошими «общественниками», но не более.
3. Читайте развивающие книги
Эксперт может позволить себе быть каким угодно (вспоминаем доктора Хауса), но руководитель должен быть лучшим среди равных, открытым человеком, который сможет выслушать и понять подчинённого, сказать вовремя «нет», уметь работать в режиме многозадачности и из различных ситуаций.
Также хорошим подспорьем будет посещение тренингов по развитию своих руководящих навыков, особенно хороши тренинги с практической программой. Надо посещать как минимум 2–3 тренинга в год, и не ждите, пока их вам начнут предлагать.
4. Признавайте свои ошибки
Самые нужные знания и опыт мы получаем, к сожалению, через собственные ошибки. Когда мы работаем, то каждая неудача кажется нам концом нашей блестящей карьеры. На самом деле это ценные уроки, которые в дальнейшем заставляют нас внимательно относиться к принимаемым решениям и поставленным задачам.
Многим людям и в обычной жизни не помешало бы этим заняться: умерьте собственную гордыню и важность, признайте свои ошибки, поймите их, проанализируйте и впредь не повторяйте.
Стараясь оградить себя от принятия решений и ответственности, работники зачастую не предпринимают никаких действий или выполняют работу не в полном объёме. Но есть хороший психологический приём: «Я имею право на ошибку, даже великие ошибались, что говорить обо мне». Не бойтесь ошибаться, бойтесь повторять свои ошибки. Действуйте!
Никогда не скрывайте собственные ошибки на работе, даже если знаете, что за оплошностью последует наказание. Тайное всегда становится явным. Будет хуже, если скрываемая вами ошибка приведёт к негативным последствиям. Ваша репутация как работника будет утеряна навсегда. Лучше сообщите о своей ошибке руководству и предложите пути её исправления, если это возможно.
Infusionsoft Sales/flickr.com5. Прикладывайте все усилия для выполнения работы
Старайтесь выполнять задачу так, как будто вы делаете это для себя любимого и от этой задачи зависит многое (в пределах разумного). Делайте больше, чем от вас ожидают, делайте на 110%.
Рассмотрите все грани задачи, модернизируйте, внесите что-то новое. Выполните её, возможно, с опозданием, но удивите других своим подходом и полученным результатом!
Помните, не всё зависит от вас, но прилагать усилия вы всё равно обязаны. Это качество оценят другие.
6. Мотивируйте людей
Говорите людям, что они смогут, что добьются большего, а их ошибки и неудачи временны. Обсуждайте с ними в беседах темы честности, трудолюбия, личностного роста, ответственности. Доносите до них мысль, что деньги не всегда главное, есть и другие ценности.
Поверьте, хотя люди в своём большинстве и не хотят слушать разговоры о высоких материях и могут считать, что всё только из-за денег, но в личных разговорах можно услышать и другое. Тяните людей вперёд, несмотря ни на что, и вы получите поддержку.
7. Ответственность во всём
Берите на себя ответственность, несите её бремя, не сдавайтесь. Да, вы можете устать, но отдохните и идите дальше. Людям нравится, когда рядом есть ответственный человек, причём ответственный во всём: приходит вовремя, доводит дела до конца, хорошо выглядит, контролирует свои эмоции, не бросает тех, кто на него полагается.
Станьте гарантом надёжности в коллективе. Вы и не заметите того, как подниметесь над собой - и по карьерной лестнице.
Главное - отвечайте за свои слова и действия, будьте последовательны. Это сослужит вам хорошую службу.
8. Найдите наставника
Для качественного подъёма по карьерной лестнице найдите себе наставника. Это может быть ваш руководитель, руководитель соседнего отдела или даже ваш друг. Учитесь у него, чтобы он указывал вам на ваши ошибки и показывал новые горизонты. Задавайте ему вопросы по технологиям управления - у него гораздо больше опыта, чем у вас.
Также можно пойти ещё дальше и получать опыт от руководителя вашего руководителя. Вы будете впитывать знания как губка, сможете расширить свой профессиональный кругозор. Не думайте, что вам никто ничего не расскажет: всем льстит, когда их спрашивают о работе, чем они занимаются и как они к этому пришли.
Непростой путь, так как придётся постоянно выходить из зоны комфорта, уметь принимать сложные решения и брать за них ответственность, когда вокруг все будут молчать. Руководителем в наше время становится дисциплинированный человек, в меру разговорчивый, умеющий слушать, инициативный и ответственный. При этом он может быть как интровертом, так и экстравертом.
Чем хорош путь руководителя, так это тем, что вы должны развивать себя как личность и вместе с тем подниматься по карьерной лестнице. Помните, что руководителями не рождаются, а становятся.
Для большинства из нас карьера является важным показателем успешности. Есть, конечно, и те, кто считают, что это не главное, и что в жизни есть и другие ценности. Однако нацеленность на построение карьеры является показателем целеустремленного человека . Он готов трудиться в поте лица и прикладывать максимальные усилия для того, чтобы получить повышение по службе и добиться большего в профессиональном плане. Такие люди заслуживают уважения уже хотя бы потому, что подобное поведение требует большой самодисциплины и способности отказаться от всего во имя достижений на профессиональном поприще.
Однако, решив заняться продвижением по карьерной лестнице, многие из нас сталкиваются с определенными трудностями, которые способны замедлить Ваше продвижение наверх. Чтобы не испытывать разочарований и уверенно продвигаться по карьерной лестнице, нужно соблюдать определенные правила. Они помогут Вам всегда представать в выгодном свете и пользоваться уважением и благосклонностью Вашего начальства.
Старайтесь быть заметным. Это касается как деловых совещаний, так и других рабочих моментов. Например, при выборе места на собрании, садитесь ближе к докладчику, это продемонстрирует вашу заинтересованность, а также будет способствовать тому, чтобы вас заметило большое число людей.
Выражайте свое мнение. Если вы всегда будете готовы озвучить свою точку зрения по рабочим вопросом, вас постепенно начнут выделять как грамотного и толкового сотрудника. При этом стоит быть заранее готовым ответить на вопросы, которые может спровоцировать ваша реплика, чтобы не выглядеть глупо.
Принимайте похвалу с достоинством. Не стоит скромно опускать взгляд, если вас хвалят за хорошо выполненную работу. Наоборот, принимайте комплимент с достоинством, ведь Вы действительно хорошо поработали и вполне заслуживаете того, чтобы ваши усилия были оценены.
Занимайтесь собственным пиаром. Многие из нас, даже являясь хорошими профессионалами, стесняется сказать об этом громко, чтобы ни у кого не возникало сомнений в вашей компетентности. Но, если вести себя подобным образом, вы так можете и остаться «серой лошадкой», выполняющей ежедневную рутинную работу. Если Вы уверены в себе и своем профессионализме, не стесняйтесь прямо заявлять об этом.
Устанавливай личные контакты со своими сослуживцами и теми, кто может повлиять на вашу карьеру. Такое общение способно значительно помочь вам в дальнейшем карьерном росте.
Будьте пунктуальными. Если работник постоянно опаздывает на работу, складывается впечатление, что она не играет большой роли в его жизни, и он относится к ней спустя рукава. Даже если потом в течении всего дня вы работаете как вол, есть опасность того, что это не будет оценено должным образом.
Посещайте корпоративы . Эти мероприятия организуются специально для того, чтобы сплотить коллектив и установить доверительные отношения между сотрудниками . Поэтому здесь можно в неформальной обстановке пообщаться с директором, или вашим руководителем и произвести на него хорошее впечатление, что способно в дальнейшем позитивно отразиться на вашей карьере.
Хорошо выглядите. Каким бы замечательным работником вы не были, если ваш вид не презентабелен, это может привести к тому, что с вами не захотят общаться. Ведь, как известно, по одежке встречают. Поэтому уделяйте больше внимания собственной внешности. Будьте всегда ухоженным и аккуратным.
Проявляйте заинтересованность в своем дальнейшем развитии. Постоянно повышайте собственную квалификацию, особенно если курсы оплачивает компания. Знания никогда не будут лишними.
Работайте сверхурочно. Ваше рвение обязательно будет оценено. Но об этом тоже стоит заявлять вслух, в противном случае, Ваших действий могут и не заметить. Кроме того, постоянно расширяйте круг своих обязанностей, говорите о том, что вы способны на большее. Это вызовет к Вам живой интерес начальства и будет учтено.
Соответствуйте ожиданиям шефа. Если он склонен к тирании, Вам следует быть исполнительным и строго соблюдать субординацию. Если же он ценит профессионалов и не зацикливается на соблюдении внутренних правил, вам главное хорошо делать свою работу.
Воспользуйтесь этими правилами для чтобы продвигаться по карьерной лестнице. Вы убедитесь в их эффективности. Считаете ли вы, что они будут полезными для того, чтобы построить свою карьеру?
Некоторые люди ошибочно полагают, что карьеру делают только умные, трудолюбивые и исполнительные сотрудники. На самом деле это заблуждение, так как большинство решений начальства о повышении по службе принимается подсознательно и в 40 % случаев основано не на деловых качествах подчиненного, а на его репутации. Поэтому на вершину карьерного олимпа, чаще всего, взбираются те, кто умеет правильно себя подать и продать – чем дороже, тем лучше.
Карьера для женщины - это важный элемент в ее жизни. Иными словами, секрет карьерного роста заключается не в том, чтобы быть талантливым сотрудником, а в том, чтобы тебя считали таким окружающие люди, даже если ты – обычная заурядная личность. Именно поэтому движущей силой продвижения по службе является самомаркетинг, о котором мы и поговорим.
1. Наполеон утверждал, что «кто не умеет говорить, карьеры не сделает». Можно добавить – тот, кто не умеет говорить о себе, никогда не окажется на руководящей должности. Поэтому не скромничайте - предлагайте начальству интересные идеи, ненавязчиво упоминайте о своих достижениях (пока лавры первенства не достались кому-то другому), подчеркивайте достоинства и скрывайте недостатки.
При этом не будьте болтливы – сдержанность украшает карьериста, и упаси бог, откровенничать о своей личной жизни. Рабочий коллектив – не повод расслабляться и чувствовать себя, как дома. И вечный бой, покой нам только снится…
2. Однако увлекаться одними разговорами не рекомендуется – все слова должны подтверждаться поступками.
Демокрит напоминал своим современникам, что «слово – тень дела».
Иными словами, необходимо на самом деле хорошо работать и выделяться на фоне остальных сотрудников какими-то особенными знаниями и умениями. Отличное владение иностранным языком, второе высшее образование, научные работы в журналах, степень кандидата наук – только вам известно, какой козырь может стать решающим в карьерном взлете.
К тому же это вдохновит вас на постоянное самообразование, которое в карьере никогда не помешает.
3. Если вы хотите пробиться наверх, необходимо строить хорошие отношения с коллегами и проявлять к ним внимание. Не трудно поздравить шефа с днем ВДВ, сделать комплимент коллеге, проявить сочувствие к сотруднику, у которого случилось несчастье, или порадоваться чужому успеху.
«Человек, который не интересуется своими собратьями, испытывает самые большие трудности в жизни. Именно в среде подобных людей появляются неудачники», — говорил А. Адлер.
Доброжелательность и сердечность – кратчайший путь к сердцу коллектива и начальства, при этом ваши ставки на новую должность (которая еще где-то маячит на горизонте) непременно возрастут.
4. Доброжелательность к людям не должна превращать вас в безвольного исполнителя чужой воли. В каждом рабочем коллективе имеются сотрудники, на плечи которых ложится недоделанная работа коллег и мелкие поручения.
Нужно научиться говорить твердое «нет» всему, что не относится к вашим служебным обязанностям.
«податливость и слабость противоположны твердости». Д. Дидро
Сотрудник, к которому коллеги относятся неуважительно, никогда не станет руководителем, потому что он не научился уважать себя.
5. Без создания делового имиджа и безупречной репутации сделать карьеру невозможно.
Вряд ли дама, заводящая служебные интрижки, получит должность начальника отдела, а менеджер, с завидной регулярностью напивающийся на корпоративах, скорее всего, избежит ответственной командировки за границу.
Следует уделять пристальное внимание и гардеробу, следуя дресс-коду – декольте, мини и пляжные варианты офисного наряда не способствуют карьерному росту.
«Всегда помните одно простое правило: одеваться следует для той работы, которую вы хотите иметь, а не для той, которую имеете», - так говорил Дональд Трамп.
Вызывающая, неаккуратная и мятая одежда может стать серьезным препятствием для карьеры, даже если вы являетесь бесценным работником, так как имидж фирмы в этом случае будет превыше всего.
Самомаркетинг может стать мощным оружием на пути к успеху, и самое главное – перемены в себе кардинально меняют жизнь.
«Вера в себя способна творить такие же чудеса, как и вера в Господа Бога», - считал О. Бальзак и был прав.
Множество необыкновенных историй успеха, когда простой клерк становился директором корпорации – тому подтверждение. Ваша карьера – в ваших руках!
Эпоха сверхбыстрого построения карьеры, когда за полгода можно было из простого ассистента переквалифицироваться в директора по маркетингу, канула в Лету вместе с лихими девяностыми. Сейчас карьеру делают постепенно. И один из самых главных талантов руководителя - вовремя определить, кого из сотрудников надо продвигать по служебной лестнице, и как это делать.
Карьерное продвижение – это перемещение работника в пределах компании с одной работы на другую, более важную и ответственную и, как правило, с более высокой оплатой, что весьма желанно для любого работника. Очень часто новая должность имеет более высокий статус и сопровождается получением дополнительных льгот и привилегий, что стимулирует дополнительное развитие. Цель любого продвижения по карьерной лестнице – улучшить использование профессиональных качеств и мотивацию работника. Любому руководителю необходимо помнить: грамотная организация продвижения персонала способствует повышению престижа компании и морального удовлетворения работников , а неправильное и непродуманное продвижение может привести к зарождению чувства недовольства в компании и даже оттоку из нее наиболее ценных работников. Поэтому, прежде чем начать продвижение перспективного, на ваш взгляд, сотрудника, необходимо заранее просчитать все риски и сделать процесс «путешествия» по карьерной лестнице максимально легким как для работника, так и для руководителя и всего коллектива.
Как считает канадский Лоуренс Питер , в любой иерархической системе каждый работник стремится подняться до своего уровня некомпетентности. Это значит, что работника надо повышать до тех пор, пока он не уткнется в «потолок» своих возможностей и станет ясно, что он не сможет справляться со своими обязанностями после очередного повышения. Другими словами, из сотрудника надо выжать максимум, как бы жестко это ни звучало, и всеми силами постараться избегать ситуации под названием «забивание микроскопом гвоздей», когда работник, который способен на большее и может принести компании немалую прибыль, трудится на должности, которая не позволяет реализовать весь его потенциал и полноценно раскрыть все способности и умения.
«Прощупываем» почву
Для того чтобы определить, справится ли сотрудник с новыми обязанностями, необходимо применить практические методы развития потенциала сотрудников и диагностики их готовности к важному шагу в их карьере. Для максимально быстрого решения задачи в некоторых случаях стоит применить так называемый «метод шоковой терапии» , когда отлично справляющегося со своими обязанностями работника выводят из «зоны комфорта» и заведомо помещают его в непривычную и неожиданную ситуацию. Это могут быть переговоры с проблемными клиентами, публичные выступления, проведение презентаций или любые другие задачи, которые до этого сотрудник не выполнял. Новый опыт поможет руководству оценить стрессоустойчивость работника, умение «держать лицо» и быстро ориентироваться в ситуации. Главное, при проведении этого эксперимента надо постараться уделить сотруднику максимум внимания, помогать и поддерживать его, и ни в коем случае не допустить морального слома, когда оказавшийся в неожиданной ситуации работник потеряет веру в себя и навредит компании.
«Я всегда была очень спокойной и стеснительной девушкой, несовременной и «тургеневской», как про меня часто говорили в школе и позже в институте. Но училась я всегда хорошо, школу закончила с медалью и без труда поступила в известный в нашем городе ВУЗ на экономический факультет. Окончила институт с красным дипломом и сразу устроилась на работу в компанию, которая занималась продажей металлопроката. Не могу сказать, что я быстро влилась в коллектив, но и особых проблем не было. Я добросовестно относилась к своим обязанностям, и вскоре меня начало уважать начальство, кроме того, мне удалось подружиться с некоторыми коллегами. Конечно, мне по-прежнему мешала моя стеснительность, я это понимала. Возможно, именно поэтому меня не повышали почти три года, и зарплата оставалась той же. Я понимала, что способна на большее, что смогу стать руководителем отдела, но не могла донести это до генерального директора. Правда, начальник знал, что я стремлюсь к повышению, потому что однажды он поручил мне съездить на переговоры с одним очень важным клиентом, с которым я до этого не работала. Хотел таким образом проверить, гожусь ли я на роль руководителя. Я очень волновалась, и переговоры прошли неудачно. Но, как ни странно, меня после этого повысили. Начальник сказал, что у меня прекрасная выдержка и толковый подход к делу, и поэтому я смогу развиваться в карьерном плане. Я очень рада, что мой спокойный характер не помешал моей карьере, и мне дали шанс проявить себя».
Зоя Петровская, руководитель направления
Снижаем контроль
Цель любого руководителя, который планирует повышение сотрудника – проверить его самостоятельность, ответственность и возможные зоны роста, а также способность работать без постоянной поддержки начальства. Для этого сотруднику предоставляют максимально возможную свободу действий и дают определенное задание, которое тот должен выполнить.
При таком подходе возможно несколько вариантов развития событий, в числе которых:
а) Сотрудник выполняет задачи в срок и показывает отличную подготовку к достижению высоких результатов. Он полностью готов к повышению.
б) Сотрудник работает хорошо, но не способен самостоятельно принимать важные решения и постоянно ждет подсказки со стороны руководства. Он нуждается в дополнительной подготовке и поддержке.
в) Испытуемый уходит от ответственности, работу выполняет некачественно, постоянно ищет оправдания и не хочет брать на себя ответственность за результат. Вывод очевиден – к повышению он не готов.
Стажировка – начальный этап продвижения
Если вы определились, что сотрудник подходит для продвижения по карьерной лестнице, необходимо помочь ему плавно войти в роль и либо остаться на этой должности, либо понять, что задача ему не по силам. Для этого как нельзя лучше подходит стажировка, которая поможет подготовиться к новой должности как психологически, так и профессионально. «Пробный» период позволит сотруднику увидеть не только плюсы, но и минусы новой должности, ведь наблюдать со стороны и отвечать за выполнение новых обязанностей – это совершенно разные вещи. Стажировка должна показать работнику все «подводные камни» работы и помочь выявить его наиболее слабые места. Все это поможет определиться, правильный ли выбор сделан.
«Я никогда не скрывал, что у меня большие амбиции, и я всегда буду добиваться большего, чем есть на данный момент. Прежде чем попасть на работу в компанию, где я работаю сейчас, я за восемь лет сменил несколько мест работы и везде был на хорошем счету, меня уважали как руководители, так и коллеги. Я стремился к руководящим позициям, которые мне долгое время были недоступны. Пытался говорить на эту тему с начальством, всячески демонстрировал свои способности и был уверен, что в качестве руководителя отдела справлюсь со своими обязанностями отлично. В предыдущей компании, где я работал, мне однажды дали возможность пройти стажировку. Перед этим организовали мое обучение и прикрепили ко мне наставника. Что тут сказать… По моему убеждению, я справился со своими обязанностями с минимальным количеством ошибок. После стажировки мы пообщались с руководством, провели анализ выполненной работ, после чего мной был сделан вывод, что я хочу поменять направление. Я понял, что не хочу дальше углубляться в работу данной компании не потому, что не справляюсь с работой, а потому, что сама тема продаж мне не интересна. Я ушел и сейчас ищу себя в другой сфере».
Подводя итог рекомендациям по правильному продвижению сотрудников, можно сказать только одно: продвигайте тех сотрудников, которые самостоятельно сделали шаг вперед и готовы идти дальше. Положительных результатов, когда сотрудника продвигают «из-под палки» или постоянно контролируют и подсказывают каждый его шаг, не бывает. Либо сотрудник сам понимает, что ему нужно и идет вперед, либо выбирает спокойное, стабильное место, никуда не спеша и не двигаясь дальше.
