قبل أن يصبح نائب وزير الهندسة الميكانيكية وصناعة الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في الفترة 1980-1991، عمل نيكولاي بوزيريف لمدة 14 عامًا في مصنع ياكوف سفيردلوف في مدينة دزيرجينسك، منطقة غوركي (نيجني نوفغورود حاليًا). إن دور هذا المصنع في ضمان القدرة الدفاعية للبلاد كان ولا يزال مرتفعا. يكفي أن نقول أنه خلال الحرب الوطنية العظمى أنتجت المؤسسة 25 بالمائة من إجمالي الذخيرة الموردة للجيش الأحمر. هنا انتقل بوزيريف من خبير تقني إلى نائب كبير المهندسين، لذا فهو يعرف كل شيء تقريبًا عن هذه المنتجات.
– ما هو دور الذخيرة في حل المشاكل العسكرية؟
"ليس من المبالغة القول إن جميع أنواع الأسلحة - البنادق والدبابات والطائرات والسفن بدون ذخيرة - تظل مجرد أهداف جميلة للعدو. بعد كل شيء، يتم إصابة الهدف بالذخيرة، وبقية الأسلحة هي مجرد وسيلة لإيصالها. أنا لا أقلل بأي حال من الأحوال من دور الأسلحة، ولكن حتى النماذج الحديثة للغاية لا يمكنها إنجاز المهمة إلا باستخدام الأسلحة. فلسفتي هي كما يلي: الأسلحة والذخيرة كل واحد، وغياب أو نقص أحدهما ينفي قيمة الآخر.
"لا يمكن لأي مالك خاص أن يقارن بزعيم حكومي، لأنه لا يحركه إلا مصلحته ومصلحته"
يتحدث المسار الكامل للحرب الوطنية العظمى عن الدور الذي لا يقدر بثمن للذخيرة. في عام 1941، كان لدى الجيش الأحمر كل الأسلحة اللازمة، ولكن لم يكن هناك ما يكفي من الذخيرة - قصف الألمان المستودعات في الأيام الأولى من الحرب، وسقط 40 في المائة من المصانع في منطقة الاحتلال. لم يكن لدينا ما نطلق النار عليه - لا خراطيش ولا قذائف. على سبيل المثال، يتلقى المدفع ثلاث قذائف فقط في اليوم. هكذا بدأنا الحرب.
كان كل مصنع للذخيرة ينتج المنتجات حتى وصول الألمان تقريبًا، وقبل ثلاثة أيام فقط من الاحتلال المتوقع، تم تفكيك المعدات بالكامل وتحميلها في القطارات وإرسالها مع العمال وعائلاتهم إلى جبال الأورال أو أبعد من ذلك. كل ما لا يمكن تحميله وإخراجه تم تفجيره على الفور. ولم تكن هناك حالة تمكن فيها الألمان من استخدام مصانعنا للغرض المقصود منها. لقد حصلوا على مباني إنتاجية فارغة أو حتى أنقاض.
ولكن في النصف الأول من عام 1943، كانت الصناعة تزود الجيش بالكمية اللازمة من الذخيرة. ومن هذه اللحظة تبدأ نقطة التحول في الحرب ومن ثم الطريق إلى النصر. بالمناسبة، لفهم دور الذخيرة، عليك أن تعرف أنه خلال الحرب، ذهب 50 في المائة من المعدن إلى إنتاجها. بحلول عام 1944-1945، لم نقم فقط بتلبية احتياجات الجيش النشط بالكامل فحسب، بل تمكنا أيضًا من إنشاء احتياطيات في المستودعات في الشرق الأقصى وترانسبايكاليا من أجل الهزيمة السريعة لليابان.
– كيف كانت تبدو الصناعة في ذروة القوة السوفييتية؟
– كانت هذه الفترة هي الأكثر أهمية في تطور الصناعة. أجبر الوضع المتوتر واحتمال نشوب صراع عسكري القيادة الحكومية على إيلاء اهتمام خاص له. وبعد الحرب، درست بعناية تجربة العمليات القتالية، وفهم أهمية الصناعة، قررت تحديثها. بدأ إنشاء معاهد البحوث (SRIs) على أساس المصانع. كان هناك 15 منهم، لكن قبل الحرب لم يكن هناك سوى خمسة. وفي الوقت نفسه، تم بناء أربعة ساحات اختبار لاختبار جميع أنواع الذخيرة والأسلحة تقريبًا. وقد نجت مدافن النفايات حتى يومنا هذا. كما أسست الحكومة السوفيتية أربعة معاهد للتصميم، حيث تم العمل لصالح معاهد البحوث والشركات. شاركت معاهد أكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في إجراء البحوث الأساسية في مجال المواد عالية الطاقة، وفيزياء الانفجار، وعمليات احتراق البارود ووقود الصواريخ الصلب. الآن هذه المؤسسات لا تعمل عمليا في صناعة الدفاع.
ونتيجة للسياسة المتعمدة للحزب والحكومة، ارتفع مستوى المعدات العسكرية بسرعة. وهكذا، خلال فترة ما بعد الحرب وحتى عام 1985، تمكنا من تحديث حمولة الذخيرة الكاملة للجيش والبحرية ثلاث أو أربع مرات. لقد خلقنا إمكانات عسكرية جعلت جيوش بقية العالم تجد نفسها في دور اللحاق بالركب. في هذا الوقت، كان ديمتري فيدوروفيتش أوستينوف على رأس مجمع الدفاع.
بحلول التسعينيات، حققت صناعتنا نتائج مبهرة. تم إنشاء وإتقان خطوط آلية وميكنة للغاية لإنتاج أغلفة جميع أنواع الذخيرة والأجهزة المتفجرة والمعدات وتجميع المنتجات. في الإنتاج الكيميائي الخطير بشكل خاص، ظهرت المتفجرات والبارود ووقود الصواريخ الصلبة والتركيبات النارية وورش العمل الأوتوماتيكية مع التحكم عن بعد والعمليات التكنولوجية والإزالة الكاملة للأشخاص من المناطق الخطرة. في معهد دزيرجينسك للأبحاث، قمنا بتخصيص قسم للأتمتة لتطوير وإنتاج أنظمة التحكم الآلي (ACS) وقمنا ببناء مصنع تجريبي لإنتاج ACS.
وبطبيعة الحال، لم يكن البحث عن نموذج لإدارة الصناعة سهلا. بعد عام 1946، غيرت المؤسسات الانتماء الإداري عدة مرات على طول السلسلة التالية: وزارة الهندسة الزراعية - وزارة الصناعة الدفاعية - وزارة الهندسة العامة المنشأة حديثًا - وزارة الصناعة الدفاعية - المجالس الاقتصادية - مرة أخرى وزارة الصناعة الدفاعية. في نوفمبر 1967، نشأت هيئة حكومية خاصة لإنتاج الذخيرة - وزارة الهندسة الميكانيكية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. وأكد مجلس الوزراء بإنشائه على الأهمية الاستثنائية للعمل في مجال الذخيرة على أسس علمية حديثة.
تم تعيين فياتشيسلاف فاسيليفيتش باخيريف رئيسًا للقسم الجديد. تخرج من جامعة موسكو الحكومية في عام 1941، وشق طريقه من مهندس تصميم إلى مدير مصنع كوفروف رقم 2 الذي يحمل اسم V. A. Degtyarev، وفي 1965-1967 عمل كنائب أول لوزير الصناعة الدفاعية في روسيا. اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. بفضل موهبته ومسؤوليته العالية عن العمل المعين وفهمه للأهمية الوطنية للذخيرة للدفاع عن البلاد، تم الاعتراف بصناعتنا باعتبارها واحدة من أهم الصناعات التي تحدد قوة الوطن الأم.
أما بالنسبة لي، فقد كنت مديرًا لمصنع كبير لإنتاج المتفجرات والذخيرة في تشابايفسك لمدة ست سنوات. ثم تم تعييني رئيساً للإدارة الرئيسية بوزارة الهندسة الميكانيكية لإنتاج المتفجرات وتجميع المعدات والذخائر. وبهذه الصفة أشرف على 18 مصنعًا وثلاثة معاهد بحثية. وعندما أصبحت نائبًا للوزير، كان لدي بالفعل 30 مصنعًا وخمسة معاهد بحثية تحت سلطتي القضائية.
- في أيامنا هذه يقال في كثير من الأحيان أن المالك الخاص أكثر فعالية من مدير الدولة. هل تتفق مع هذا البيان؟
- لا يمكن لأي مالك خاص أن يقارن بزعيم حكومي، لأنه لا يحركه إلا مصلحته ومصلحته. وقد كلفتنا الدولة بمهمة لم يكن لنا الحق في عدم حلها. لقد كان لدينا عبئ كبير من المسؤولية أمام الوطن. خاصة في صناعة مهمة مثل الذخيرة، والتي تعتمد عليها القدرة الدفاعية للدولة. لا يمكن لأي زعيم، حتى لو كان لديه عقل، أن يحل مشاكل هائلة بمفرده. ولكن بعد ذلك كان أقوى نظام دولة حزبية سوفييتية قيد التشغيل، وتم حل جميع القضايا بشكل شامل. كمدير للمصنع، اعتمدت على هيئات الدولة والحزب. كل شيء كان يعمل كالساعة، بوضوح وسلاسة.
بالإضافة إلى ذلك، كان على مدير المؤسسة السوفيتية أن يكون مسؤولا عن القضايا الاجتماعية بما لا يقل عن الإنتاج. قمنا بنقل الناس إلى منازل جيدة النوعية من الثكنات التي بنيت خلال الحرب أثناء إخلاء مصانع الدفاع من الغرب إلى الشرق وبناء مؤسسات دفاعية جديدة، وقمنا بتوفير رياض الأطفال لهم. في السبعينيات، تم حل مشكلة رياض الأطفال بالكامل. ونظرًا لبناء مدارس جديدة، تم تنفيذ الفصول الدراسية بنظام الفترات الواحدة. ظهرت معسكرات الرواد والمصحات والصالات الرياضية والملاعب في جميع المصانع تقريبًا. جميع القضايا الاجتماعية تقع على عاتق المدير. وهكذا، كان نطاق مسؤوليات المدير السوفييتي أكبر بما لا يقاس من مسؤوليات أي مدير كبير حالي، وقد نجحنا في ذلك.
– هناك رأي مفاده أن المجمع الصناعي العسكري كان يشكل عبئا مدمرا على اقتصاد البلاد. ماذا تعتقد؟
– لا يعلم الجميع أن مؤسسات المجمع الصناعي العسكري كانت تعمل في إنتاج المنتجات المدنية بكميات ضخمة. كانت هناك قاعدة صارمة: مقابل كل روبل من الراتب، يجب على المؤسسة أن تنتج ما لا يقل عن روبل واحد من السلع الاستهلاكية (السلع الاستهلاكية). أي أن رواتب عمال المجمع تمت تغطيتها بالكامل من الإنتاج المدني. توظف صناعتنا ما يقرب من مليون شخص. مقابل روبل واحد من الراتب أنتجنا 1.6 روبل من السلع الاستهلاكية. وبالنظر إلى أن الراتب في المجمع الصناعي العسكري كان أعلى من المتوسط الوطني، يمكنك أن تتخيل الكميات الهائلة التي أنشأنا فيها منتجات مدنية، من أعلى المستويات، وغالبًا ما تكون عالمية.
– ما هو شعورك تجاه الشراء المتزايد للمعدات العسكرية في الخارج؟
- قاعدة حديدية أخرى لصانعي الأسلحة السوفييت تقول: يحظر شراء الذخيرة والمعدات اللازمة للصناعة من الأجانب. كان لكل مصنع ورشة عمل للمعدات غير القياسية، والتي توظف حوالي 500 شخص. تم تصميم وإنشاء جميع المعدات التكنولوجية اللازمة هناك. أعتقد أن هذا هو القرار الأكثر حكمة. ففي نهاية المطاف، يؤدي استيراد التكنولوجيات اللازمة لصناعة الدفاع إلى التبعية، وهو أمر محفوف بعواقب خطيرة. إن المنتجات الروسية غير متوافقة مع عيارات الناتو، مما يعني أنه سيتعين علينا شراء جميع الأسلحة من أصدقائنا اللدودين، الذين لن يترددوا في وقف الإمدادات في حالة نشوب صراع. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للصادرات أن تزيد بشكل كبير جانب الإيرادات من ميزانية الدولة. اليوم تزود روسيا الكثير من الذخيرة في الخارج. تشتري منتجاتنا حوالي 50 دولة حول العالم، وبالأخص الدول العربية والهند وفيتنام وكوريا وغيرها.
– ما هو وضع الصناعة اليوم؟
- شديد الأهمية. ومن بين 150 شركة ذخيرة، بقي 19 مصنعًا فقط ومعهد واحد (قازان)، والتي أصبحت الآن جزءًا من وزارة الصناعة والتجارة الروسية، مملوكة للدولة. تم نقل المؤسسات الاتحادية الحكومية الوحدوية (FSUE) والعلوم إلى Rostec. وهذا يعني أنها سوف تتحول إلى شركات، أي أنها قد تقع في أيدي القطاع الخاص، وتصبح موضع شراء وبيع، أو حتى مضاربة. أي أنه سيكون هناك تصفية افتراضية للمجمع وتدمير العلم.
انتقلت بعض الشركات، وخاصة "الميكانيكا" (تلك التي تنتج القذائف والقنابل)، إلى الوضع القانوني لشركة ذات مسؤولية محدودة. اسمحوا لي أن أعطيكم مثالا واحدا. بعد خصخصة مصنع Vysokogorsk الميكانيكي، حيث تم إنتاج أغلفة العديد من أنواع القذائف، تم تشكيل 40 شركة ذات مسؤولية محدودة، والتي تقوم الآن بتأجير مساحة الإنتاج لمساحة التخزين، ولا تنتج أي شيء بنفسها.
ونتيجة لهذه التحولات الزائفة، ظهر نقص في القدرات اللازمة لإنتاج أغلفة الذخيرة. ولم يتبق سوى مصنعين مملوكين للدولة لإنتاج المتفجرات. فإذا أنتجنا في الفترة 1988-1989 مليوني طن من المتفجرات للصناعات المدنية، مثل التعدين، فإن الحجم اليوم يبلغ 230 ألف طن فقط.
لا يتم تحديد قوة أي جيش من خلال أحدث المعدات العسكرية فحسب، بل أيضًا من خلال القدرة على إنتاج الذخيرة الحديثة. لا ينبغي لقيادة الاتحاد الروسي أن تقلق بشأن ارتداء جيشنا زيًا جديدًا مخيطًا وفقًا لرسومات مصممي الأزياء المشهورين، ولكن بشأن حالة صناعة الدفاع، وإلا فإن الجيش مناسب فقط للاستعراضات. في عام 1905، خسرنا أمام اليابان بسبب نقص الذخيرة، وفي عام 1941، ولنفس السبب إلى حد كبير، اقترب هتلر من موسكو. لسوء الحظ، التاريخ لا يعلم شيئا.
تظهر تجربة تنمية البلاد منذ عهد بيتر الأول أن مصانع الذخيرة يجب أن تكون مملوكة للدولة فقط، لأن أوامر الحكومة حساسة للغاية للوضع الدولي. لن يتمكن المالك الخاص من الحفاظ على القدرة دون تكاليف كبيرة؛ فهو دائمًا ما يواجه مشاكل في القروض والفوائد وهوامش الربح وأسواق المبيعات وأشياء أخرى بعيدة عن المهام الدفاعية. بالإضافة إلى ذلك، بسبب انخفاض الطلبيات الحكومية على المنتجات العسكرية في وقت السلم، يجب على الحكومة الاهتمام بوضع مرافق الإنتاج المدنية في مؤسسات الدفاع، وحمايتها من الواردات المحتملة، وتقديم الدعم المالي لإنشائها وتحسينها.
أعتقد أنه في وقت السلم، يجب ألا يزيد حجم الطلبات الحكومية على المنتجات الأساسية عن 30-40 بالمائة، ويجب ملء باقي حجم الإنتاج بالمنتجات السلمية. نحن، قدامى المحاربين في صناعة الذخيرة، نناضل بكل ما في وسعنا للحفاظ على تقاليدها. هذا هو معنى أنشطة المنظمة العامة الإقليمية لقدامى المحاربين والعمال في صناعة الذخيرة.
– كيف ترى سبل الخروج من الأزمة وإنعاش الصناعة الدفاعية؟
– من الضروري أن نتحد تحت جناح واحد مؤسسات الصناعة الدفاعية، المنتشرة حاليًا عبر العديد من الإدارات والاهتمامات والممتلكات والجمعيات دون صلاحيات محددة بوضوح لا لبس فيها، وبالتالي مسؤوليات. لقد حان الوقت لإنشاء هيئة حكومية موحدة لإدارة مؤسسات الدفاع. يمكن أن تكون وزارة صناعة الدفاع متجددة، والتي ستشرف على مجالين رئيسيين - تطوير وتطوير وإنتاج الأسلحة التقليدية، وثانيًا، جميع أنواع الذخيرة والمتفجرات ووسائل التفجير والألعاب النارية والبارود، وقود الصواريخ الصلب.
يجب أن تشمل مسؤوليات وزارة التخطيط أيضًا إجراء البحث والتطوير نيابة عن وزارة الدفاع الروسية، وبناء مرافق الإنتاج، وتنظيم الإنتاج وتنفيذ الأوامر الحكومية من الإدارة العسكرية وغيرها من وكالات إنفاذ القانون، وتكليفها بالمسؤولية الكاملة عن أعمالها.
أما بالنسبة لصناعة الذخيرة، فيجب أن تعتمد على الشركات الفيدرالية المملوكة للدولة (FKP)، والتي أصبحت الآن جزءًا من وزارة الصناعة والتجارة. يجب أن يكون الجزء الآخر من أساس MOP هو المؤسسات الوحدوية الحكومية الفيدرالية، الممنوحة الآن لشركة Rostec. من الضروري أيضًا إشراك الشركات الموجودة في الهياكل التجارية، وكل هذه الشركات المساهمة التي لا نهاية لها، والشركات ذات المسؤولية المحدودة، والشركات المساهمة المشتركة، وما إلى ذلك، في إنتاج الذخيرة. والغرض الرئيسي منها هو إنشاء وصيانة قدرات التعبئة من خلال مخصصات الميزانية للإطلاق أثناء التهديد فترة.
والمهمة التالية هي عودة منظمات البحث والإنتاج العلمي والتطوير إلى تبعية وزارة الصناعة الدفاعية، واستئناف تمويل البحث العلمي الأساسي حول موضوع الصناعة الدفاعية في معاهد أكاديمية العلوم والجامعات والمؤسسات التعليمية. المؤسسات العلمية والتعليمية الأخرى. ويجب أن نتذكر أنه بدون إحياء العلوم التطبيقية والأساسية، فإن الحلول الاختراقية الحقيقية مستحيلة.
القضاء على الممارسة الشريرة المتمثلة في تعيين متخصصين في التدفق المالي وغيرهم من الأشخاص غير الأكفاء كرؤساء للمصانع ومعاهد البحوث. وبطبيعة الحال، إيلاء اهتمام خاص للموظفين. واليوم، ونتيجة لانقطاع تدفق الشباب منذ ما يقرب من 20 عاما، هناك نقص حاد في المتخصصين. في هذا الصدد، ومن أجل ضمان إمدادات مستقرة من الموظفين الهندسيين والعلميين المؤهلين تأهيلا عاليا لصناعة الذخيرة والمواد الكيميائية الخاصة، يتم التدريب في جامعات مثل معهد سانت بطرسبورغ للتكنولوجيا، وجامعة ولاية البلطيق التقنية (Voenmech) التي تحمل اسمها. أوستينوف، الجامعة الكيميائية التكنولوجية الروسية التي سميت باسمها. مندليف، MSTU سميت باسم. بومان، جامعة موسكو الحكومية لعلم البيئة، جامعة كازان الوطنية للأبحاث، جامعة ولاية سامارا التكنولوجية، معاهد تومسك وكراسنويارسك للفنون التطبيقية وغيرها.
يتم التدريب على حساب أموال الميزانية. بعد التخرج، يجب إرسال الخريج للعمل في المؤسسات الصناعية وجمعيات البحث والإنتاج ومعاهد البحوث ومكاتب التصميم وغيرها من هياكل صناعة الدفاع لمدة ثلاث إلى خمس سنوات. لتدريب المتخصصين في التعليم الفني الثانوي والعمال المهنيين، واستعادة عمل المدارس الفنية والمدارس المهنية.
والآن، أكثر من أي وقت مضى، أصبح شعار "الموظفون يقررون كل شيء" ذا صلة. إن فقدان الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا وعدم استبدالهم يعني فقدان الخبرة العملية التي لا تقدر بثمن المتراكمة على مدى عقود، حيث لا يتم تخزينها في الكتب أو على القرص الصلب للكمبيوتر، ولكن في الذاكرة البشرية.
تتناول هذه المقالة بعض الجوانب الاقتصادية لتطور المجمع الصناعي العسكري المحلي خلال الفترة السوفيتية من تاريخ القرن العشرين. نعتمد في عملنا بشكل كبير على البيانات الأرشيفية.
خلال سنوات الحرب الأهلية و"شيوعية الحرب"، في ظروف العزلة الدولية، كان لا بد من إنتاج جميع الأسلحة داخل البلاد، بالاعتماد على الموارد المحلية. منذ عام 1919، تم سحب الشركات التي تخدم قوات المدفعية والبحرية والطيران وقوات خبراء المتفجرات والمفوضية من اختصاص مختلف الإدارات وتم نقلها تحت سلطة مجلس الصناعة العسكرية التابع لمجلس الاقتصاد الوطني لعموم روسيا (VSNKh).
ومع الانتقال إلى السياسة الاقتصادية الجديدة، بدأت عملية إعادة تنظيم الإدارة الاقتصادية. في صناعة الدولة، بما في ذلك الصناعة العسكرية، بدأ إنشاء جمعيات المجموعة - الصناديق التي كان من المفترض أن تعمل على مبادئ المحاسبة الاقتصادية. وفقًا للمرسوم الصادر في 10 أبريل 1923، تم إنشاء المديرية الرئيسية للصناعة العسكرية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية كجزء من المجلس الاقتصادي الأعلى، الذي كانت الأسلحة والخرطوشة والبنادق والبارود والطيران والمصانع العسكرية الأخرى تابعة له؛ Aviatrest كانت موجودة بشكل مستقل. في عام 1925، أصبحت الصناعة العسكرية تحت اختصاص مديرية الصناعة العسكرية التابعة للمجلس الاقتصادي الأعلى، والتي تتكون من 4 صناديق - ترسانة الأسلحة، وأنبوب الخرطوشة، والكيميائية العسكرية، والبندقية الرشاشة.
بشكل عام، تطورت الصناعة العسكرية منذ منتصف العشرينات. بدأ نقلها إلى الهيئات الإدارية للدولة، وتبين أن مبادئ الدعم الذاتي في هذا المجال غير قابلة للتطبيق. مع بداية التصنيع المتسارع، كان هناك انتقال إلى نظام أكثر صرامة لتخطيط الدولة وإدارة الصناعة، أولاً من خلال نظام الإدارات القطاعية، ثم الوزارات القطاعية 1.
بيستروفا إيرينا فلاديميروفنا - دكتوراه في العلوم التاريخية (معهد التاريخ الروسي RAS).
يمكن اعتبار ما يسمى بفترة "التهديد العسكري" 1926-1927 نقطة البداية لجولة جديدة من العسكرة وإنشاء الصناعة العسكرية. والرفض اللاحق للسياسة الاقتصادية الجديدة - "نقطة التحول الكبرى" لعام 1929. بقرار الاجتماع التنفيذي لمجلس العمل والدفاع (RZ STO) في 25 يونيو 1927، مديرية التعبئة والتخطيط بالمجلس الاقتصادي الأعلى تم إنشاؤه، والذي كان من المفترض أن يقود إعداد الصناعة للحرب. كانت "أجهزة العمل" الرئيسية في RZ STO في مسائل التحضير للحرب هي المجلس العسكري الثوري لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، الذي كان مسؤولاً عن إعداد الجيش، ولجنة تخطيط الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، التي كانت مسؤولة عن تطوير شخصيات المراقبة. للاقتصاد الوطني «في حالة الحرب». وكان من المفترض أن تقوم المفوضية الشعبية المالية بدورها بدراسة "تقديرات نفقات الطوارئ للشهر الأول من الحرب" 2 .
في المراسيم التي تم تطويرها خصيصًا من قبل لجنة تخطيط الدولة و RZ STO بشأن أرقام التحكم لسنة العمل 1927/28، تم اعتبار هذه الفترة الزمنية "فترة مشروطة عندما تتم العمليات الرئيسية للانتقال إلى ظروف العمل أثناء الحرب (التعبئة)" ستحدث في الاقتصاد الوطني"، والعام المقبل بأكمله - باعتبارها الفترة التي "تم فيها بالفعل الانتهاء من العمليات الانتقالية الرئيسية". وفي بيئة "التهديد العسكري"، كانت معظم هذه الخطط ذات طبيعة ورقية وتصريحية. لم يزد الإنفاق العسكري بشكل ملحوظ بعد: فقد تم تخصيص الأموال الرئيسية للتحضير لـ "القفزة الصناعية"، ولم يتم تخصيص الصناعة الدفاعية تنظيميًا بعد.
ويعود ظهور المصانع السرية المرقمة إلى هذه الفترة. في نهاية العشرينات. بدأ تخصيص أرقام للمصانع العسكرية "للأفراد" وتم إخفاء أسمائهم السابقة خلفها. في عام 1927، كان هناك 56 مصنعًا من هذا القبيل، وبحلول أبريل 1934، كانت قائمة المصانع العسكرية "للأفراد" التي وافقت عليها اللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد تضم 68 شركة. أنشأ قرار مجلس مفوضي الشعب (SNK) واللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد بتاريخ 13 يوليو 1934 نظامًا خاصًا ومزايا للمؤسسات الدفاعية - ما يسمى بمصانع النظام الخاص.
كانت المهمة الرئيسية لنظام السرية هي "ضمان أكبر قدر ممكن من السلامة للمصانع ذات الأهمية الدفاعية، وإنشاء ضمانات قوية ضد تغلغل العناصر المعادية للطبقة والمعادية للثورة والمعادية فيها، وكذلك منع أفعالهم التي تستهدف 3- تعطيل أو إضعاف الأنشطة الإنتاجية للمصانع. تم تعزيز هذا النظام وتوسيعه بشكل كبير في حقبة ما بعد الحرب "النووية" لتطوير صناعة الدفاع.
لتمويل ما يسمى بالأعمال الخاصة ذات الطبيعة الدفاعية الضيقة في مؤسسات الصناعة المدنية، تم تخصيص قروض خاصة من الميزانية، والتي كان الغرض منها هو ضمان استقلال العمل الدفاعي عن الوضع المالي العام للمؤسسة 4 . تم تخصيص أرقام النفقات العسكرية الفعلية للدولة كبند منفصل في الميزانية وبقيت سرية.
أصبح ظهور صناعات دفاعية محددة ممكنًا فقط على أساس التصنيع المتسارع وإنشاء الصناعات الثقيلة. وبعد تصفية المجلس الاقتصادي الأعلى عام 1932، انتقلت صناعة الدفاع إلى نظام المفوضية الشعبية للصناعات الثقيلة. من منتصف الثلاثينيات. بدأت عملية الفصل التنظيمي للصناعة الدفاعية عن الفروع الأساسية للصناعة الثقيلة. في عام 1936، تم فصل الإنتاج العسكري إلى المفوضية الشعبية لصناعة الدفاع (NKOP). وكانت هذه مرحلة "التراكم الكمي". معدل نمو الصناعة العسكرية، وفقا للبيانات الرسمية، تجاوز بشكل ملحوظ تطور الصناعة ككل. لذلك، إذا زاد الحجم الإجمالي للإنتاج الصناعي خلال الخطة الخمسية الثانية بنسبة 120%، فإن الإنتاج الدفاعي بنسبة 286%. خلال السنوات الثلاث التي سبقت الحرب، كان هذا التقدم بالفعل ثلاثة أضعاف 5.
1939-1941 (قبل بدء الحرب) كانت فترة خاصة تم فيها توحيد أسس الهيكل الاقتصادي للمجمع الصناعي العسكري (MIC). كان لإعادة الهيكلة الهيكلية للاقتصاد الوطني طابع عسكري واضح. خلال هذه السنوات، تم تشكيل نظام هيئات إدارة صناعة الدفاع. تم تنفيذ الإدارة العامة لتطوير تخطيط التعبئة في 1938-1941، وكذلك الإشراف على أنشطة مفوضية الدفاع الشعبية والمفوضية الشعبية للبحرية، من قبل لجنة الدفاع التابعة لمجلس مفوضي الشعب في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. برئاسة آي في ستالين. قام المجلس الاقتصادي لمجلس مفوضي الشعب بمراقبة أنشطة صناعة الدفاع. خلال سنوات الحرب، تم نقل جميع وظائف إدارة صناعة الدفاع إلى لجنة دفاع الدولة (GKO).
في عام 1939، تم تقسيم NKOP إلى مفوضيات دفاع متخصصة: صناعات الأسلحة والذخيرة والطيران وبناء السفن. لتنسيق خطة التعبئة الصناعية، تم إنشاء لجنة صناعية عسكرية مشتركة بين الإدارات في عام 1938. كانت الإدارات العسكرية - مفوضية الدفاع الشعبية والمفوضية الشعبية للبحرية، وكذلك مفوضية الشعب للشؤون الداخلية (NKVD) هي العملاء والمستهلكين الرئيسيين للمنتجات العسكرية. من السمات المميزة لفترة الخطط الخمسية الأولى الدور الهام للجيش في تشكيل صناعة الدفاع، والتي زادت بشكل أكبر في سنوات ما قبل الحرب. لذلك، من 1938 إلى 1940. زادت وحدة الممثلين العسكريين للمنظمات غير الربحية في مؤسسات الصناعة الدفاعية بمقدار مرة ونصف وبلغت 20281 شخصًا. 6
بالنسبة لبحثنا، تعد هذه الفترة ذات أهمية خاصة باعتبارها تجربة في عمل نموذج التعبئة العسكرية للاقتصاد السوفييتي، والذي تجلت سماته الأساسية في المراحل اللاحقة من تاريخ الاتحاد السوفييتي وأصبحت أساس الجيش السوفييتي. المجمع الصناعي. وتضمنت هذه الميزات إخضاع مصالح المستهلك المدني لحل المشاكل العسكرية. اعتبرت الحكومة أن إحدى المهام الرئيسية للخطة الخمسية الثالثة هي تعزيز القدرة الدفاعية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية "على نطاق من شأنه أن يضمن ميزة حاسمة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في أي تحالف لمهاجمة الدول الرأسمالية". وفي هذا الصدد، وفقا للخطة الخمسية الثالثة، مقارنة بعام 1937، زاد الإنفاق على الاقتصاد الوطني ككل بنسبة 34.1٪، وعلى المناسبات الاجتماعية والثقافية - بنسبة 72.1٪، وعلى الدفاع - بنسبة 321.1٪. وبلغت النفقات العسكرية 252 مليار روبل، أو 30.2% من إجمالي نفقات ميزانية الدولة 7 .
كانت إحدى السمات المميزة لنموذج التعبئة السوفييتي هي جذب الأموال من السكان من خلال ما يسمى بقروض الدولة (والتي لم تكن الدولة تنوي سداد الكثير منها). في عام 1937، تم إصدار قرض خاص لتعزيز الدفاع عن اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية مقابل 4 مليارات روبل، ومع ذلك، وفقا لمفوضية الشعب المالية (NKF)، كان الاشتراك في هذا القرض أعلى - 4916 مليون روبل. (معظمها وقع على سكان الحضر). كما جاء في تعميم NKF بتاريخ 9 أبريل 1938، وفقًا "للزيادة الكبيرة في العام الحالي في صندوق الرواتب ودخل قرية المزرعة الجماعية"، نشأت الفرص "لتجاوز مبلغ القرض بشكل كبير هذا العام" 8 . أصبحت هذه الممارسة سمة أساسية للنظام الاقتصادي السوفيتي.
تم تحديد تحولات أكثر دراماتيكية نحو العسكرة في ما يسمى بالربع الخاص الرابع من عام 1939، عندما تم تقديم خطة التعبئة - MP-1 - لتسليح الجيش، والتي تتطلب إعادة هيكلة الصناعة بأكملها. وقد نص على إنشاء قائمة بمشاريع البناء التي تم تخصيص أموال لتطويرها بما يتجاوز الحدود المقررة، كما حصلت الإدارات العسكرية على الأولوية على المستهلكين المدنيين. من إجمالي استثمار رأس المال لبناء 5.46 مليار روبل. وبلغت الاستثمارات في مشاريع ومؤسسات البناء الدفاعية 3.2 مليار روبل، أي. أكثر من النصف 9.
كما تم اعتماد خطط التعبئة الطارئة في 1940-1941. فيما يتعلق بإدخال خطط التعبئة، تم إصدار الأوامر العسكرية للمؤسسات في جميع الصناعات، بما في ذلك المصانع التي تنتج ألعاب الأطفال والآلات الموسيقية. في كثير من الأحيان، يتطلب تنفيذ هذه الخطط تغييرًا كاملاً في ملفها الصناعي من المدني إلى العسكري. وفي الوقت نفسه، بدأت عملية نقل المؤسسات من الإدارات المدنية إلى الإدارات العسكرية، والتي انتشرت فيما بعد خلال سنوات الحرب. في المجموع، في عام 1940، تم نقل أكثر من 40 شركة إلى إدارات الدفاع 10.
بلغ متوسط معدل النمو السنوي الفعلي للإنتاج الدفاعي في أول عامين من الخطة الخمسية قبل الحرب 143.1%، وفي ثلاث سنوات - 141%، مقابل متوسط المعدل السنوي الذي حددته الخطة الخمسية الثالثة البالغ 127.3%. زاد حجم الإنتاج الإجمالي للمفوضيات الشعبية لصناعة الدفاع بمقدار 2.8 مرة خلال ثلاث سنوات 11 . تم التخطيط لبرنامج أكثر كثافة لعام 1941. وكانت هيئات إدارة الصناعة ملزمة بضمان إعطاء الأولوية للطلبات العسكرية للطيران والأسلحة والذخيرة وبناء السفن العسكرية والدبابات لجميع المستهلكين.
في سنوات ما قبل الحرب، بدأ إنشاء قاعدة صناعية عسكرية جديدة في شرق البلاد. منذ البداية، ارتبطت فكرة تطوير المناطق الشرقية استراتيجياً بنمو الإمكانات العسكرية للبلاد وحل مشاكل الدفاع. حتى قبل الحرب، أصبحت جبال الأورال المركز الجديد للإنتاج العسكري، ومن وجهة النظر هذه بدأ تطوير الشرق الأقصى. ومع ذلك، حدث تحول حاسم في هذا الصدد خلال سنوات الحرب، والذي ارتبط في المقام الأول باحتلال أو التهديد بالاستيلاء على معظم الأراضي الأوروبية للاتحاد السوفييتي من قبل العدو.
خلال فترة الحرب، كانت هناك حركة ضخمة للصناعة في المناطق الشرقية: في المجموع، تم إخلاء أكثر من 1300 شركة واستعادتها في الشرق، وكان معظمها تحت اختصاص مفوضيات الدفاع. 4/5 منهم أنتجوا منتجات عسكرية.
كما تغير هيكل الإنتاج الصناعي بشكل جذري، ويتحول بالضرورة إلى تلبية الاحتياجات العسكرية. وفقًا للتقديرات التقريبية، شكلت سلع الاستهلاك العسكري حوالي 65-68٪ من جميع المنتجات الصناعية المنتجة في الاتحاد السوفييتي خلال سنوات الحرب 12. كان منتجوها الرئيسيون هم المفوضيات الشعبية للصناعة العسكرية: الطيران والأسلحة والذخيرة وأسلحة الهاون وبناء السفن وصناعات الدبابات. في الوقت نفسه، شاركت أيضًا الفروع الأساسية الأخرى للصناعة الثقيلة في تأمين الطلبيات العسكرية: المعادن والوقود والطاقة، بالإضافة إلى المفوضية الشعبية للصناعات الخفيفة والأغذية. وهكذا، فإن تطور الهيكل الاقتصادي للمجمع الصناعي العسكري خلال سنوات الحرب كان له طابع العسكرة الكاملة.
خلال الحرب الوطنية العظمى، فقدت البلاد ثلاثة أرباع ثروتها الوطنية. لقد تم تدمير الصناعة بشدة في المناطق التي كانت تحت الاحتلال، وفي بقية الأراضي تم تحويلها بالكامل تقريبًا إلى إنتاج المنتجات العسكرية. انخفض إجمالي عدد سكان اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية من 196 مليون شخص. في عام 1941 إلى 170 مليونًا في عام 1946، أي. بواسطة 26 مليون شخص 13
كانت إحدى المهام الرئيسية في سنوات ما بعد الحرب الأولى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية هي استعادة القاعدة العسكرية الاقتصادية للبلاد وتوسيعها. لحلها في ظروف الدمار الاقتصادي، كان من الضروري، أولا وقبل كل شيء، إيجاد مصادر جديدة لاستعادة وتطوير القطاعات ذات الأولوية في الاقتصاد الوطني. ووفقاً للدعاية السوفييتية الرسمية، كان من المفترض أن يتم تصميم هذه العملية لاستخدام "الموارد الداخلية"، لتخليص البلاد من الاعتماد الاقتصادي على بيئة رأسمالية معادية.
وفي الوقت نفسه، ظل هذا الاعتماد كبيرا للغاية بحلول نهاية الحرب. أظهر تحليل الاقتصاديين السوفييت لنسبة واردات أهم أنواع المعدات والمواد وإنتاجها المحلي لعام 1944، على سبيل المثال، أن واردات آلات قطع المعادن بلغت 58٪، والأدوات الآلية العالمية - ما يصل إلى 80٪. ، الرافعات المجنزرة (صناعتها المحلية لم تنتج) - 287٪. وكان الوضع مماثلاً بالنسبة للمعادن غير الحديدية: الرصاص 146% والقصدير 170%. نشأت صعوبات خاصة مع الحاجة إلى تطوير الإنتاج المحلي للسلع التي تم توفيرها خلال الحرب بموجب Lend-Lease (بالنسبة للعديد من أنواع المواد الخام والمواد والمواد الغذائية، تراوحت حصة هذه الإمدادات من 30 إلى 80٪) 14 .
في السنوات الأولى بعد الحرب، كان أحد أهم مصادر الموارد هو تصدير المواد والمعدات مما يسمى بالإمدادات الخاصة - التي تم الاستيلاء عليها، وكذلك بموجب التعويضات والاتفاقيات من ألمانيا واليابان وكوريا ورومانيا وفنلندا المجر. تم إنشاء لجنة التعويض عن الأضرار التي سببها الغزاة النازيون في بداية عام 1945، وأجرت تقييمًا عامًا للخسائر البشرية والمادية التي تكبدها الاتحاد السوفييتي خلال سنوات الحرب، ووضعت خطة لنزع السلاح العسكري والاقتصادي لألمانيا، وناقشت مشكلة التعويضات على المستوى الدولي.
تم تنفيذ الأنشطة العملية لإزالة المعدات من قبل لجنة خاصة تابعة لمجلس مفوضي الشعب في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، وكذلك اللجان الخاصة لممثلي الإدارات الاقتصادية. قاموا بتجميع قوائم بالمؤسسات والمعدات والمختبرات ومعاهد البحوث التي خضعت "للمصادرة" وإرسالها إلى الاتحاد السوفييتي كتعويضات. بموجب قرار مجلس مفوضي الشعب "بشأن تفكيك ونقل المعدات من محطات الطاقة اليابانية والمؤسسات الصناعية والسكك الحديدية الموجودة في أراضي منشوريا إلى الاتحاد السوفيتي"، تم تكليف إدارة هذا العمل إلى اللجنة الخاصة المعتمدة تحت مجلس مفوضي الشعب م. سابوروف. بحلول 1 ديسمبر 1946، وصل 305 ألف طن من المعدات من منشوريا بقيمة إجمالية قدرها 116.3 مليون دولار أمريكي إلى الاتحاد السوفييتي. في المجموع، خلال عامين من عمل اللجنة الخاصة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، تم تصدير حوالي مليون عربة من المعدات المختلفة من 4786 شركة ألمانية ويابانية، بما في ذلك 655 شركة صناعية عسكرية 15 . وفي الوقت نفسه، أثارت التطورات الألمانية في مجال أحدث أنواع أسلحة الدمار الشامل الاهتمام الأكبر على الجانب السوفييتي.
بحلول صيف عام 1946، كان هناك حوالي مليوني أسير حرب في الاتحاد السوفياتي - وهو احتياطي ضخم من العمالة. تم استخدام عمل أسرى الحرب على نطاق واسع في الاقتصاد الوطني السوفيتي (خاصة في البناء) خلال الخطة الخمسية الأولى بعد الحرب. تم استخدام التقدم التقني الألماني وعمل المتخصصين بنشاط في المراحل الأولية لإنتاج الصواريخ المحلية والمشروع النووي وبناء السفن العسكرية.
لعبت دول أوروبا الشرقية أيضًا دور موردي المواد الخام الإستراتيجية في المرحلة المبكرة من إنشاء الصناعة النووية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، خاصة في الفترة 1944-1946. ومع استكشاف رواسب اليورانيوم في بلغاريا وتشيكوسلوفاكيا ورومانيا، سلكت السلطات السوفييتية طريق إنشاء شركات مساهمة لتطويرها تحت ستار شركات التعدين. لتطوير رواسب بوكوفسكي في بلغاريا، تم إنشاء جمعية التعدين السوفيتية البلغارية في بداية عام 1945 تحت رعاية NKVD لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية 16. أصبح الإيداع المصدر الرئيسي للمواد الخام لأول مفاعل سوفيتي.
ظلت دول الكتلة الشرقية أهم مصدر لليورانيوم حتى أوائل الخمسينيات. كما أكد N. A. Bulganin في كلمته أمام الجلسة المكتملة للجنة المركزية "المناهضة لبيريا" في 3 يوليو 1953، كانت الدولة "مزودة جيدًا بالمواد الخام لليورانيوم"، وتم استخراج الكثير من اليورانيوم في أراضي جمهورية ألمانيا الديمقراطية - "ربما ليس أقل مما لديهم من الأميركيين تحت تصرفهم" 17 .
كان المورد الأكثر أهمية لإعادة الإعمار وبناء القوة الاقتصادية والدفاعية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بعد الحرب هو القدرة على تعبئة الاقتصاد المخطط مركزياً لتركيز القوات والموارد في المجالات ذات الأولوية القصوى من وجهة نظر الدولة. قيادة البلاد. كانت إحدى الروافع التقليدية للتعبئة القسرية هي السياسة المالية والضريبية للدولة. في نهاية الحرب، في الربع الأخير من عام 1945، يبدو أن الدولة قد منحت السكان الراحة من خلال تخفيض ضريبة الحرب بمقدار 180 مليون روبل، ولكن في الوقت نفسه تم تنظيم قرض حربي (اشترك فيه الفلاحون) بمبلغ 400 مليون روبل. روبل. 18 ارتفعت أسعار المواد الغذائية في سبتمبر 1946 بمقدار 2-2.5 مرة. في عام 1948، زاد مبلغ الضريبة الزراعية بنسبة 30٪ مقارنة بعام 1947، وفي عام 1950 - بنسبة 2.5 مرة 19.
بشكل عام، فإن المسار الذي اتخذته قيادة الاتحاد السوفييتي نحو المنافسة العسكرية والاقتصادية مع الغرب، وقبل كل شيء مع الولايات المتحدة الأمريكية الأكثر تطوراً اقتصاديًا وتكنولوجيًا، تم تنفيذه على حساب مصاعب كبيرة بالنسبة لغالبية سكان البلاد. . تجدر الإشارة إلى أن تنفيذ البرامج النووية السوفيتية وغيرها من البرامج لإنتاج أحدث الأسلحة قد استجاب بشكل عام للمشاعر الجماهيرية للشعب السوفيتي في سنوات ما بعد الحرب، الذين كانوا على استعداد لتحمل الصعوبات والمصاعب باسم منع وقوع كارثة نووية. حرب جديدة.
كان أحد موارد التعبئة الاقتصادية هو العمل القسري الجماعي. أصبح نظام معسكر NKVD الأساس لإنشاء الصناعات النووية وغيرها من فروع الصناعة العسكرية. بالإضافة إلى عمل المواطنين المسجونين في أواخر الأربعينيات. تم استخدام عمل أسرى الحرب على نطاق واسع وتم استخدام نظام التوظيف المنظم للعمالة من مختلف شرائح السكان. كان الشكل شبه الإلزامي الفريد هو عمل البنائين العسكريين والمتخصصين، وقد زادت أهميته بشكل خاص بعد إلغاء نظام المعسكرات الجماعية في منتصف الخمسينيات.
في السنوات الأولى بعد الحرب، كان من المستحيل الحفاظ على حجم القوات المسلحة وحجم الإنتاج الدفاعي على نطاق الحرب، وبالتالي تم اتخاذ عدد من التدابير لتقليل الإمكانات العسكرية. في هذا الصدد، في السياسة العسكرية الاقتصادية للقيادة الستالينية، يتم تمييز مرحلتين خارجيا: 1945-1948. وأواخر الأربعينيات - أوائل الخمسينيات. الأول اتسم بالميل نحو تجريد الاقتصاد السوفييتي من السلاح، وخفض القوات المسلحة والإنفاق العسكري. كان المؤشر الحقيقي لهذه الاتجاهات هو تسريح الجيش، الذي تم تنفيذه على عدة مراحل من يونيو 1945 إلى بداية عام 1949. بشكل عام، بحلول نهاية عام 1948 - بداية عام 1949، تم تخفيض الجيش السوفيتي بشكل عام من أكثر من 11 جنديًا. مليون شخص. ما يصل إلى 2.8 مليون شخص 20
في السنوات الأولى بعد الحرب، أعلنت قيادة البلاد أيضًا سياسة إعادة هيكلة الصناعة إلى الإنتاج المدني. بعد إعادة تنظيم نظام الإدارة في مايو 1945، تم تخفيض عدد المفوضيات الشعبية للدفاع، وتركز الإنتاج العسكري في المفوضية الشعبية للتسليح والطيران وصناعة بناء السفن والهندسة الزراعية وهندسة النقل (في مارس 1946 تمت إعادة تسميتها بالوزارات) .
بدأ تنفيذ سياسة خفض الإنتاج العسكري وزيادة إنتاج المنتجات المدنية بالفعل في نهاية عام 1945 وكان تحت السيطرة الشخصية لنائب رئيس لجنة دفاع الدولة (بعد الحرب - نائب رئيس مجلس الوزراء ) L. P. Beria، الذي ركز السيطرة في يديه على الصناعة الثقيلة. ومع ذلك، فإن تعليماته بشأن "تحويل" المؤسسات إلى الإنتاج المدني كانت متناقضة تمامًا. من ناحية، شجع بكل طريقة ممكنة مديري الشركات الذين اعتادوا على العمل في ظروف عسكرية طارئة، لدفع المنتجات الدفاعية وواجهوا صعوبات كبيرة في الانتقال إلى الإنتاج المدني. من ناحية أخرى، أمر بيريا بالحفاظ على إنتاج مجموعة واسعة من المنتجات العسكرية وزيادتها - البارود والمتفجرات والذخيرة الكيميائية وما إلى ذلك. 21
في 1946-1947 انخفض إنتاج عدد من أنواع الأسلحة التقليدية - الدبابات والطائرات - بشكل كبير. قاوم رؤساء الإدارات الصناعية العسكرية بنشاط سياسة "التحويل": هاجم الوزراء د. ف. أوستينوف، وإم في خرونيتشيف، وإم جي بيرفوخين وآخرون السلطات العليا، وصولاً إلى ستالين نفسه، بمطالبات بالحفاظ على الإنتاج العسكري "الفريد" وزيادة الإنتاج. إنتاج أنواع جديدة من المنتجات الدفاعية. أدت محاولات تجريد الصناعة من السلاح إلى تدهور القطاع الصناعي في الاقتصاد الذي دمرته الحرب بالفعل. وفي غضون 6 إلى 9 أشهر من بداية إعادة الهيكلة الصناعية، لم يعوض إنتاج المنتجات المدنية إلا بدرجة صغيرة عن الانخفاض في الإنتاج العسكري. وأدى ذلك إلى انخفاض الحجم الإجمالي للإنتاج، وتدهور مؤشرات الجودة، وانخفاض عدد العمال. فقط في الربع الثاني من عام 1946، استقر حجم الإنتاج العسكري، وزاد الإنتاج المدني، وبدأت الزيادة التدريجية في حجم الإنتاج.
وفقًا للمصادر الرسمية، تم الانتهاء من إعادة الهيكلة الصناعية بعد الحرب بالفعل في عام 1947، كما يتضح من الأرقام التالية 22:
وفقا للبيانات الرسمية، بلغ الإنتاج العسكري 24 مليار روبل في عام 1940، في عام 1944 - 74 مليار، في عام 1945 - 50.5 مليار، في عام 1946 - 14.5 مليار، في عام 1947 بقي المستوى عام 1946. ومع ذلك، يجب التعامل مع هذه الأرقام مع بعض درجة المشروطية: فهي تُظهر ديناميكيات عامة بدلاً من أن تكون موثوقة من حيث القيمة المطلقة، حيث أن أسعار المنتجات العسكرية قد انخفضت بشكل متكرر منذ عام 1941.23
كانت ديناميات النفقات العسكرية لميزانية الدولة على النحو التالي: في عام 1940 - 56.7 مليار روبل، في عام 1944 - 137.7 مليار روبل، في عام 1945 - 128.7 مليار روبل، في عام 1946 - 73.7 مليار روبل، في عام 1947، تم الحفاظ على مستوى عام 1946. وحتى وفقًا للإحصاءات الرسمية، تجاوز إنفاق الدولة على الاحتياجات العسكرية بحلول نهاية فترة "التحول" أرقام ما قبل الحرب في عام 1940.
بشكل عام، أثرت عملية تخفيض الإنتاج العسكري بشكل أساسي على الأسلحة التي عفا عليها الزمن بسرعة من نوع الحرب الماضية، والتي لم تكن مطلوبة بنفس الكميات. في 1946-1947 واستقرت حصة المنتجات المدنية والعسكرية.
ومع ذلك، بالفعل في عام 1947، بدأت خطط إنتاج المنتجات المدنية في الانخفاض في عدد من وزارات الدفاع (بناء السفن، صناعة الطيران)، ومن عام 1949 كانت هناك زيادة حادة في الطلبات العسكرية. خلال الخطة الخمسية الأولى بعد الحرب، تم تحديث تسميات "المنتجات الخاصة" بالكامل تقريبًا، أي. المنتجات العسكرية التي مهدت الطريق لما بدأ في الخمسينيات. إعادة تسليح الجيش والبحرية.
في نهاية الأربعينيات. تم تطوير خطة طويلة المدى لإنتاج المركبات المدرعة حتى عام 1970. وبعد الفشل في تنفيذ برنامج إنتاج الدبابات في 1946-1947، حدث انخفاض حاد في إنتاجها في عام 1948، بدءًا من عام 1949، وزيادة ثابتة ومطردة في إنتاج المركبات المدرعة. تم التخطيط لإنتاج هذه الصناعة. فيما يتعلق بالحرب في كوريا، منذ عام 1950، زاد حجم إنتاج معدات الطيران بشكل حاد 24 .
بشكل عام، خلف "التجريد" الخارجي كانت هناك جولة جديدة من سباق التسلح. بالفعل في عام 1946، اعتمد مجلس الوزراء عددًا من القرارات بشأن تطوير أحدث الأسلحة، وقرارات بشأن التطورات في مجال تكنولوجيا الطائرات النفاثة والرادار. تم استئناف بناء السفن الحربية، التي توقفت أثناء الحرب: تم اعتماد برنامج لبناء السفن العسكرية مدته عشر سنوات، وتم التخطيط لبناء 40 قاعدة بحرية. تم اتخاذ تدابير استثنائية لتسريع إنشاء القنبلة الذرية السوفيتية.
إلى جانب وزارات الدفاع التقليدية، تم إنشاء هيئات الطوارئ التابعة لمجلس مفوضي الشعب (منذ مارس 1946 - مجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية) لإدارة البرامج الجديدة: اللجنة الخاصة والمديرية الرئيسية الأولى (حول المشكلة الذرية)، اللجنة رقم 2 (تقنية الطائرات النفاثة)، اللجنة رقم 3 (الرادار). استلزمت الطبيعة الطارئة والتعبئة والتجريبية لهذه البرامج تركيز موارد مختلف الإدارات في هيئات إدارية خاصة فوق الوزارات.
بشكل عام، كان "التجريد من السلاح" بالأحرى هامشًا لإعادة الهيكلة الصناعية بعد الحرب، وكان الاتجاه الاستراتيجي الرئيسي لتطورها هو تطوير وبناء أحدث أنواع الأسلحة. خطة تطوير الاقتصاد الوطني لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية للفترة 1951-1955. للصناعات العسكرية والخاصة توفير حجم كبير من الإمدادات لجميع أنواع المعدات العسكرية، وزيادة من سنة إلى أخرى، مع إيلاء اهتمام خاص لإعداد المرافق لإنتاج أنواع جديدة من المعدات العسكرية والمواد الخام الاستراتيجية، وتجديد قدرات الإنتاج الخاصة وتحولت بعد انتهاء الحرب إلى قطاعات أخرى من مزارع الاقتصاد الوطني.
وبالنسبة لست وزارات صناعية دفاعية (صناعة الطائرات، والتسليح، والهندسة الزراعية، وهندسة النقل، وصناعة الاتصالات، وصناعة السيارات)، في المتوسط، كان من المفترض أن يزيد إنتاج المنتجات العسكرية خلال فترة الخمس سنوات بمقدار 2.5 مرة. ومع ذلك، بالنسبة لبعض أنواع المعدات العسكرية، تم التخطيط لزيادة أكبر بكثير: بالنسبة للرادار والمعدات المدرعة - 4.5 مرات. زاد إنتاج "المنتجات" الذرية على نطاق أكثر أهمية، والذي تم التخطيط له بشكل منفصل حتى عن جميع أنواع المنتجات العسكرية الأخرى. للقضاء على الاختناقات والاختلالات في الاقتصاد الوطني وإنشاء صناعات جديدة لإنتاج الأسلحة - تكنولوجيا الطائرات النفاثة ومعدات الرادار - حددت الخطة حجم الاستثمارات الرأسمالية في القطاعات الرئيسية لصناعة الدفاع بمبلغ 27892 مليون روبل.
علاوة على ذلك، في أوائل الخمسينيات. تم تعديل هذه الخطة بشكل متكرر إلى الأعلى. في مارس 1952، زاد حجم الاستثمارات الرأسمالية في الإدارات العسكرية والصناعية الدفاعية بشكل ملحوظ. كانت التعديلات التعسفية على الخطط بشكل عام سمة مميزة لنظام التخطيط السوفييتي. وهناك اتجاه آخر طويل المدى، باستثناء فترات معينة، وهو النمو التفضيلي للاستثمارات في قطاع الدفاع مقارنة بالصناعات الأخرى. خلال الفترة قيد الاستعراض، بدأ نوع من الثورة الصناعية العسكرية في البلاد، صاحبه زيادة حادة في الإنفاق العسكري وتوسيع برامج الدفاع وزيادة متزامنة في تأثير النخبة العسكرية المهنية على عملية صنع القرار في البلاد. قضايا الدفاع. منذ أوائل الخمسينيات. زادت خطط إنتاج أنواع مختلفة من الأسلحة التقليدية للنماذج الحديثة - الدبابات والمدفعية ذاتية الدفع والطائرات؛ بدأت إعادة التسلح القسري للجيش.
وفقا للبيانات الرسمية، زاد حجم القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في أوائل الخمسينيات. ما يصل إلى 6 ملايين شخص تقريبًا. وفقًا للمعلومات التي تم رفع السرية عنها مؤخرًا من الأرشيف، زاد التكوين الكمي للجهاز المركزي لوزارة الحرب اعتبارًا من 1 سبتمبر 1952 مقارنة برقم ما قبل الحرب - اعتبارًا من 1 يناير 1941 - بنسبة 242٪: 23075 شخصًا. مقابل 9525 25. يعود تراجع دوامة جديدة من سباق التسلح والمواجهة جزئياً إلى تفاقم الوضع الدولي في أواخر الأربعينيات وأوائل الخمسينيات من القرن الماضي. (أزمة برلين، وإنشاء الناتو، والحرب الكورية، وما إلى ذلك)، جزئيًا مع تعزيز دور الآلة العسكرية في حياة المجتمع السوفيتي والدولة.
على الرغم من النمو الجديد في البرامج العسكرية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي، لم يكن المجمع الصناعي العسكري قد اكتسب بعد الوزن السياسي الذي يسمح له بالتأثير بشكل حاسم على سياسات القيادة السوفيتية. في 1953-1954. لقد أفسح المسار المستقر نحو المواجهة العسكرية مع الغرب المجال لفترة متناقضة في السياسة الاقتصادية والعسكرية. 1954-1958 أصبحت فترة نادرة في التاريخ السوفييتي لانخفاض الإنفاق العسكري وزيادة حصة قطاع الاستهلاك في الناتج القومي الإجمالي.
على النقيض من نمو البرامج العسكرية في السنوات السابقة 1950-1952، تميز النصف الثاني من عامي 1953 و1954 بالفعل ببعض التحول نحو الإنتاج المدني والنزعة الاستهلاكية. على سبيل المثال، بلغت خطة أعمال المسح والتصميم لوزارة الحربية لعام 1953 في البداية 43.225 مليون روبل، ثم تم تخفيضها إلى 40.049 مليون، أي. أكثر من 3 ملايين روبل. كما تم تعديل خطة الصناعات العسكرية والخاصة لعام 1954 نزولاً: فقد انخفض نمو الإنتاج عام 1954 مقارنة بعام 1953، بدلاً من 107% حسب الخطة و108.8% حسب طلب وزارة الحرب، إلى 106.9%.
عند تقييم ديناميكيات الناتج القومي الإجمالي، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار انخفاض أسعار الجملة للمنتجات العسكرية بنسبة 5٪ منذ 1 يناير 1953، وكذلك الزيادة في إنتاج المنتجات المدنية. كما تم تفسير الانخفاض في حجم الناتج الإجمالي لعدد من الوزارات عام 1953 وبحسب مشروع الخطة لعام 1954 بانخفاض إنتاج المنتجات الدفاعية وزيادة إنتاج السلع الاستهلاكية مما أدى إلى انخفاض أسعار الجملة . بشكل عام، إنتاج السلع الاستهلاكية في عامي 1953 و 1954 تجاوز بشكل كبير حجم الإنتاج المتوخى لهذه السنوات وفقًا للخطة الخمسية 1951 - 1955. 26
استمر الاتجاه نحو خفض الإنفاق العسكري في السنوات اللاحقة، عندما زاد نفوذ ن.س.خروتشوف في القيادة العليا، حتى إنشاء حكمه الاستبدادي في صيف عام 1957. خلال الفترة 1955-1958. تم تخفيض الإنفاق العسكري لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بما مجموعه مليار روبل. بحلول منتصف عام 1957، انخفض حجم الجيش والبحرية بمقدار 1.2 مليون فرد. - ما يصل إلى ما يقرب من 3 ملايين شخص. - بسبب البرنامج الذي أعلنه خروتشوف لتقليص الفروع التقليدية للقوات المسلحة (على وجه الخصوص، يتعلق الأمر بخطط ستالين لنشر القوات والأسلحة البحرية التقليدية) والتحول في الأولويات نحو الصواريخ والإلكترونيات والأسلحة النووية.
ووفقا لبعض التقديرات الغربية، خلال السنوات الثلاث الأولى من حكم خروتشوف، انخفضت حصة الإنفاق العسكري في الناتج القومي الإجمالي للبلاد من 12 إلى 9٪، في حين ارتفعت حصة قطاع الاستهلاك من 60 إلى 62٪. . في عام 1959، أدى ارتفاع تكاليف إنتاج أسلحة جديدة إلى عكس هذا الاتجاه، وزاد الإنفاق العسكري السوفييتي مرة أخرى إلى مستويات عام 1955، على الرغم من أنه بسبب النمو السريع للناتج القومي الإجمالي خلال هذه الفترة، ظلت نسبة الإنفاق العسكري في الناتج القومي الإجمالي كما هي. وبعد عام 1959، بدأت حصتهم من الناتج القومي الإجمالي في الزيادة ببطء ولكن بثبات. مرة أخرى، احتل الإنفاق العسكري الأولوية في السياسة الاقتصادية للقيادة السوفيتية. حسب التقديرات الغربية في الفترة الزمنية من 1952 إلى 1970. كانت الفترة التي شهدت أعلى معدلات نمو في النفقات العسكرية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية هي 1961-1965، عندما بلغ متوسط معدل النمو 7.6% 28 .
وفي الوقت نفسه، كانت حصة الأسد من النفقات العسكرية هي على وجه التحديد تكاليف إنتاج وتشغيل أحدث الأسلحة وأنظمتها، وليس صيانة القوات. تطور هذا الاتجاه المتمثل في زيادة تكاليف المعدات العسكرية بشكل ملحوظ في ظل ظروف الثورة العلمية والتكنولوجية.
فترة أواخر الخمسينيات - أوائل الستينيات. تميزت بالبحث عن مبادئ جديدة لتنظيم إدارة الاقتصاد الوطني لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، بما في ذلك صناعة الدفاع. بحلول وقت إعادة تنظيم الإدارة الاقتصادية الوطنية التي قام بها ن.س.خروتشوف في 1957-1958. تركزت برامج إنتاج الأسلحة الرئيسية في وزارة الهندسة المتوسطة (البرنامج النووي)، ووزارة الصناعة الدفاعية (أعيدت تسميتها عام 1953 من وزارة التسلح)، ووزارة صناعة الهندسة الراديوية (التي أنشئت عام 1954)، فضلاً عن وزارة صناعة الأسلحة. وزارات الطيران وبناء السفن. وكما هو معروف، في نهاية الخمسينيات، تم إلغاء نظام الوزارات القطاعية، وتم نقل مؤسسات الصناعة الدفاعية، مثل قطاعات الاقتصاد الأخرى، إلى اختصاص المجالس الاقتصادية المحلية. لتنظيم أعمال البحث والتطوير في مجال صنع الأسلحة، تم إنشاء لجان حكومية لتكنولوجيا الطيران وتكنولوجيا الدفاع وبناء السفن والإلكترونيات اللاسلكية واستخدام الطاقة الذرية.
بشكل عام، أدى إصلاح خروتشوف إلى نوع من اللامركزية وإقامة علاقات بين المؤسسات الدفاعية والمدنية، مما أدى إلى توسيع الإطار الجغرافي والاجتماعي للمجمع الصناعي العسكري السوفييتي. وفقًا لـ N.S Simonov، تم تضمين الشركات العاملة في الإنتاج الضخم للمنتجات الدفاعية في نظام العلاقات الاقتصادية الإقليمية وكانت تخرج من حالة الإنتاج والعزلة التكنولوجية. وقد مُنحت السلطات الاقتصادية المحلية الفرصة لتقديم طلبات تلبي الاحتياجات المحلية. حتى أن مؤسسات المجمع الصناعي العسكري (DIC) بدأت تظهر ميلاً نحو الاستقلال الاقتصادي، والذي تجلى في إقامة علاقات تعاقدية حقيقية مع العميل - وزارة الدفاع - في مسائل التسعير 29 .
في الوقت نفسه، في ظل ظروف اللامركزية في إدارة صناعة الدفاع، تم تعزيز الدور التنسيقي لأهم هيئة حكومية على المستوى فوق الوزاري - الذي أعيد إنشاؤه في أواخر الخمسينيات. اللجنة الصناعية العسكرية برئاسة مجلس الوزراء. وكان يقودها بدوره أكبر قادة المجمع الصناعي العسكري السوفيتي د.ف. أصبحت الهيئة الهيئة الإدارية الرئيسية لصناعة الدفاع في فترة الستينيات والثمانينيات.
ساهمت العودة إلى النظام الوزاري بعد إقالة ن.س.خروتشوف في نهاية عام 1964 في تعزيز مبدأ التخطيط المركزي في إدارة صناعة الدفاع. لقد بدأ "التجمع" التالي للمؤسسات العسكرية في وزارات قطاعية مركزية. على وجه الخصوص، في عام 1965، تم إنشاء وزارة الهندسة الميكانيكية العامة، والتي ركزت العمل على تكنولوجيا الصواريخ والفضاء (في السابق، كانت هذه التطورات منتشرة عبر مؤسسات عدد من الوزارات). نتيجة لإصلاح عام 1965، تم أخيرًا تشكيل ما يسمى بالوزارات الصناعية الدفاعية "التسعة"، والتي تركز فيها الإنتاج العسكري بشكل أساسي (وزارات صناعة الطيران، صناعة الدفاع، الهندسة العامة، صناعة الراديو، الهندسة المتوسطة، صناعة بناء السفن). ، الصناعة الكيميائية، الصناعة الإلكترونية، الصناعة الكهربائية). وانضمت إليهم 10 وزارات ذات صلة، والتي شاركت أيضًا في إنتاج المنتجات العسكرية والمدنية.
كان الهيكل الاقتصادي للمجمع الصناعي العسكري في الواقع هو الهيكل الداعم للنظام الاجتماعي والاقتصادي بأكمله لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. وفقا للبيانات في نهاية الثمانينات، أنتجت مؤسسات الصناعة الدفاعية 20-25٪ من الناتج المحلي الإجمالي، واستوعبت حصة الأسد من موارد البلاد. تركزت أفضل التطورات العلمية والتقنية والموظفين في صناعة الدفاع: تم تنفيذ ما يصل إلى 3/4 من جميع أعمال البحث والتطوير (R&D) في صناعة الدفاع. أنتجت شركات مجمع الدفاع غالبية المنتجات المدنية الكهربائية: 90٪ من أجهزة التلفزيون والثلاجات وأجهزة الراديو و50٪ من المكانس الكهربائية والدراجات النارية والمواقد الكهربائية. حوالي 30 من سكان البلاد يعيشون في المنطقة التي توجد بها شركات صناعة الدفاع. كل هذا أدى في الوقت نفسه إلى التوسع المفرط في مجال التكاليف "غير المنتجة" لإنتاج الأسلحة على حساب مجال الاستهلاك.
أصبح المجمع الصناعي العسكري السوفييتي أهم مورد للأسلحة لدول "العالم الثالث" و "المعسكر الاشتراكي". في أوائل الثمانينات. تم تصدير 25٪ من الأسلحة والمعدات العسكرية المنتجة في الاتحاد السوفييتي إلى الخارج. لسنوات عديدة، كان حجم الإمدادات العسكرية يعتبر معلومات سرية للغاية، ولم يتم الكشف عنها جزئيًا للجمهور الروسي إلا في أوائل التسعينيات. خلال فترة ما بعد الحرب، شارك الاتحاد السوفييتي في صراعات وحروب مسلحة في أكثر من 15 دولة (من خلال إرسال متخصصين ووحدات عسكرية، فضلاً عن توفير الأسلحة والمعدات العسكرية لتقديم "المساعدة الدولية")، بما في ذلك 31 دولة:
| دولة | فترة الصراع | ديون الدولة المعنية قبل الاتحاد السوفييتي (مليار دولار) |
| كوريا الشمالية | يونيو 1950 - يوليو 1953 | 2,2 |
| لاوس | 1960-1963 أغسطس 1964 - نوفمبر 1968 نوفمبر 1969 - ديسمبر 1970 | 0,8 |
| مصر | 18 أكتوبر 1962 – 1 أبريل 1974 | 1,7 |
| الجزائر | 1962-1964 | 2,5 |
| اليمن | 18 أكتوبر 1962 – 1 أبريل 1963 | 1,0 |
| فيتنام | 1 يوليو 1965 – 31 ديسمبر 1974 | 9,1 |
| سوريا | 5-13 يونيو 1967 6-24 أكتوبر 1973 | 6,7 |
| كمبوديا | أبريل 1970 - ديسمبر 1970 | 0,7 |
| بنغلاديش | 1972-1973 | 0,1 |
| أنغولا | نوفمبر 1975 - 1979 | 2,0 |
| موزمبيق | 1967 - 1969 نوفمبر 1975 - نوفمبر 1979 | 0,8 |
| أثيوبيا | 9 ديسمبر 1977 – 30 نوفمبر 1979 | 2,8 |
| أفغانستان | أبريل 1978 - مايو 1991 | 3,0 |
| نيكاراغوا | 1980 - 1990 | 1,0 |
بشكل عام، بحلول بداية الثمانينات. أصبح اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية أول مورد للأسلحة في العالم (من حيث حجم العرض)، متقدما حتى على الولايات المتحدة في هذا الصدد. لقد تجاوز المجمع الصناعي العسكري السوفييتي حدود دولة واحدة، ليصبح القوة الأكثر أهمية في الاقتصاد العالمي والعلاقات الدولية. وفي الوقت نفسه، أصبح عبئا ثقيلا على نحو متزايد على اقتصاد البلاد وعقبة أمام تحسين مستوى معيشة الشعب السوفياتي.
1 لمزيد من التفاصيل، انظر: سيمونوف ن.س. المجمع الصناعي العسكري لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في عشرينيات وخمسينيات القرن العشرين: معدلات النمو الاقتصادي والهيكل وتنظيم الإنتاج والإدارة. م، 1996. الفصل. 2؛ موخين م.يو. تطور نظام إدارة صناعة الدفاع السوفيتية في 1921-1941 والتغيير في أولويات الدفاع // التاريخ المحلي. 2000. رقم 3. ص 3-15. حول هيكل صناعة الدفاع في أواخر العشرينيات وأوائل الثلاثينيات. انظر أيضًا: أرشيف الدولة الروسية للاقتصاد (يشار إليه فيما يلي باسم RSAE). F.3429. مرجع سابق. 16.
2 انظر: RGAE. F.7733. مرجع سابق. 36. د.164.
3 انظر: المرجع نفسه. د.186.ل.107.
4 المرجع نفسه. F.3429. مرجع سابق. 16. د.179.ل.238.
5 انظر: لاغوفسكي أ. الاقتصاد والقوة العسكرية للدولة // النجم الأحمر. 1969. 25 أكتوبر.
6 سيمونوف ن.س. مرسوم. مرجع سابق. ص132.
7 رجاي. F.4372. مرجع سابق. 92.د.173.ل.115.
8 المرجع نفسه. F.7733. مرجع سابق. 36.د.67.ل.45.
9 انظر: المرجع نفسه. د 158. ل 29-34.
10 المرجع نفسه. د.310.ل.37.
11 المرجع نفسه. F.4372. مرجع سابق. 92.د.265.ل.4.
12 سيمونوف ن.س. مرسوم. مرجع سابق. ص 152.
13 انظر: الاتحاد السوفييتي والحرب الباردة / إد. V. S. Lelchuk، E. I. بيفوفار. م" 1995. ص 146.
14 وفقا لوثائق من صناديق RSAE.
15 لمزيد من التفاصيل، راجع: أرشيف الدولة للاتحاد الروسي (فيما يلي - GA RF). F.5446. مرجع سابق. 52. د.2.ل.45-116.
16 انظر: GA RF. F.9401. على. 1. د 92. ل 166-174.
17 انظر: قضية بيريا // Izv. اللجنة المركزية للحزب الشيوعي. 1991. رقم 2. ص 169-170.
18 انظر: RGAE. F.1562. مرجع سابق. 329. د 2261. ل 21-22.
19 الاتحاد السوفييتي والحرب الباردة. ص 156.
20 انظر: إعادة تقييم جيش إيفانجليستا إم. ستالين // السياسة العسكرية السوفيتية منذ الحرب العالمية الثانية / إد. بقلم دبليو. تي. لي، ك. إف. ستار، 1986. ص 281-311.
21 لمزيد من التفاصيل، راجع: التحول بعد الحرب: في تاريخ الحرب الباردة / النائب. إد. V.Selchuk. م، 1998.
22 انظر: GA RF. F.5446. مرجع سابق. 5. د.2162.ل.176.
23 انظر: RGAE. F.7733. مرجع سابق. 36. د.687.
24 لمزيد من التفاصيل راجع: Bystrova I.V. تطوير المجمع الصناعي العسكري // اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية والحرب الباردة. ص 176-179.
25 رغاسبي. واو 17. مرجع سابق. 164. د.710.ل.31.
26 بحسب وثائق RSAE.
27 انظر: السياسة العسكرية السوفييتية... ص21-22.
28 انظر: بيزبورودوف أ.ب. السلطة والمجمع الصناعي العسكري في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في منتصف الأربعينيات ومنتصف السبعينيات // المجتمع السوفيتي: الحياة اليومية للحرب الباردة. م. أرزاماس، 2000. ص 108.
29 انظر: سيمونوف ن.س. مرسوم. مرجع سابق. ص 288-291.
30 انظر: ب. زالشانسكي إعادة هيكلة مؤسسات المجمع الصناعي العسكري: من المحافظة إلى الكفاية // الإنسان والعمل. 1998. رقم 2. ص 80-83.
31 النجمة الحمراء. 1991. 21 مايو.
المنظمون
^
الصناعات الدفاعية
وبطبيعة الحال، فإن إنشاء المعدات العسكرية، والذي يتضمن الجمع بين جهود العديد من المنظمات، فضلاً عن إنشاء قاعدة مادية وتقنية للإنتاج، لن يكون وارداً دون المشاركة المؤثرة من الوزارات التنفيذية في هذه العملية.
لم يكن من الممكن صنع أسلحة ذرية لولا إنشاء مصانع جديدة لاستخراج خام اليورانيوم ومعالجته وتخصيبه. لقد كانت وزارة الهندسة المتوسطة، برئاسة الوزير، بطل العمل الاشتراكي ثلاث مرات، إفيم بافلوفيتش سلافسكي، هي التي قامت بعمل هائل في هذا الصدد. شارك أكثر من مائة ألف مصنع في حل المشكلة العامة لمشروع اليورانيوم، وتم إعادة بناء أكثر من 10 آلاف مؤسسة وبدأت الإنتاج. كل هذه الشركات كان لها هيكلها الاقتصادي المعقد. وبطبيعة الحال، لا يمكن الاستهانة بدور الوزير في صنع الأسلحة الذرية والهيدروجينية.
وينبغي قول الشيء نفسه فيما يتعلق بتنظيم صناعة الصواريخ والفضاء التابعة لوزارة الهندسة العامة (IOM)، التي ترأسها مرتين بطل العمل الاشتراكي سيرجي ألكساندروفيتش أفاناسييف، ثم واصل عمله بطل العمل الاشتراكي أوليغ دميترييفيتش باكلانوف.
تمت زيادة قدرة صناعة الدبابات والأسلحة الصغيرة والمدفعية بنفس الصعوبات، عندما كان من الضروري خلال الحرب الوطنية العظمى إخلاء جميع مؤسسات الصناعة العسكرية من المناطق الشرقية إلى سيبيريا وإطلاق هذه المنتجات في مكان جديد! وفي الوقت نفسه، استيعاب أسر العمال لحياة طبيعية. وبطبيعة الحال، تم الاستيلاء على هذه الوظائف بالكامل من قبل وزارة الصناعة الدفاعية. ترأس هذه الوزارة في أوقات مختلفة مرتين بطل العمل الاشتراكي دميتري فيدوروفيتش أوستينوف، وبطل العمل الاشتراكي سيرجي ألكسيفيتش زفيريف، وبطل العمل الاشتراكي بافيل فاسيليفيتش فينوجينوف.
يقع إنشاء أسطول الغواصات النووية وتنظيم إنتاج الغواصات في أقصى الشمال على عاتق وزارة صناعة بناء السفن، التي كان يرأسها بطل العمل الاشتراكي الوزير بوريس إيفستافييفيتش بوتوما.
وأظهرت وزارات الطيران والصناعات الكيماوية والإلكترونية وفرقها ووزراؤها البطولة والمثابرة في حل أصعب مشاكل الدفاع عن البلاد. وبفضلهم تم إنشاء الدرع الصاروخي المضاد للطائرات للاتحاد السوفيتي.
واليوم، لم يعد الكثير منهم على قيد الحياة، ولكن يجب أن نعرف ونتذكر من قام بحمايتنا من كارثة نووية مثل الكارثة اليابانية.
ويمكن قول الشيء نفسه عن وزارة الصناعة الإلكترونية، ووزارة الصناعة الكيميائية، ووزارة صناعة الطيران.
^ أوستينوف ديمتري فيدوروفيتش
وزير دفاع اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، بطل العمل الاشتراكي مرتين،
بطل الاتحاد السوفيتي، مارشال الاتحاد السوفيتي
ر 
ولد في 30 أكتوبر 1908 في مدينة سمارة لعائلة من الطبقة العاملة.
في 1922-1923 خدم في الجيش الأحمر، وبعد ذلك تخرج من المدرسة المهنية ومعهد لينينغراد الميكانيكي العسكري. في 1927-1929 عمل ميكانيكيًا في مصنع الورق بالاخنينسكي، ثم في مصنع في إيفانوفو.
منذ عام 1934 - مهندس في معهد أبحاث المدفعية البحرية ورئيس مكتب التشغيل والعمل التجريبي. منذ عام 1937 - مهندس تصميم ونائب كبير المصممين ومدير مصنع لينينغراد البلشفي.
قبل وقت قصير من بدء الحرب الوطنية العظمى، قام مدير الإنتاج الشاب د.ف. أوستينوف، بناءً على تعليمات إ. خامسا ستالينتم تعيينه مفوضًا شعبيًا للتسلح في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. في هذا المنصب، قدم مساهمة كبيرة في تحقيق النصر في الحرب الوطنية العظمى، وضمان الإنتاج الضخم للأسلحة والتطوير الناجح لإنتاج أنواع جديدة من الأسلحة.
بموجب مرسوم صادر عن هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 3 يونيو 1942، للنجاحات البارزة المشار إليها في قيادة مفوضية الشعب للتسلح، حصل ديمتري فيدوروفيتش أوستينوف على لقب بطل العمل الاشتراكي وسام لينين (رقم 8117) والميدالية الذهبية للمطرقة والمنجل (رقم 24).
في 1946-1953، كان العقيد المهندس العام لخدمة المدفعية د. ف. أوستينوف وزيرًا للتسلح، وفي 1953-1957 كان وزيرًا للصناعة الدفاعية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، وفي 1957-1963 كان نائبًا لرئيس مجلس الوزراء. من اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
بموجب مرسوم صادر عن رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 17 يونيو 1961، للخدمات المتميزة في تطوير تكنولوجيا الصواريخ وضمان رحلة ناجحة لرجل سوفيتي إلى الفضاء الخارجي، حصل ديمتري فيدوروفيتش أوستينوف على الميدالية الذهبية الثانية " "المطرقة والمنجل" (رقم 89).
في 1963-1965، كان د. ف. أوستينوف النائب الأول لرئيس مجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، ورئيس المجلس الاقتصادي الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، وفي 1965-1976، أمين اللجنة المركزية للحزب الشيوعي في الاتحاد السوفياتي، التنسيق في هذا المنصب وتوجيه عمل المؤسسات العلمية ومكتب التصميم والمؤسسات الصناعية الدفاعية.
منذ نهاية أبريل 1976، كان جنرال الجيش د. ف. أوستينوف هو وزير الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. وفي 30 يوليو 1976، حصل على أعلى رتبة عسكرية وهي "مارشال الاتحاد السوفيتي".
بموجب مرسوم صادر عن هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 27 أكتوبر 1978، "للخدمات العظيمة في تعزيز دفاع البلاد خلال الحرب الوطنية العظمى وفي فترة ما بعد الحرب وفيما يتعلق بالذكرى السبعين لميلاده" "، حصل مارشال الاتحاد السوفيتي ديمتري فيدوروفيتش أوستينوف على لقب بطل الاتحاد السوفيتي مع تقديم وسام لينين وميدالية النجمة الذهبية (رقم 11302).
نائب مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية الدعوات الثانية والرابعة والحادية عشرة. توفي وزير دفاع اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، مارشال الاتحاد السوفياتي د. ف. أوستينوف في 20 ديسمبر 1984. ودفن في الساحة الحمراء بالقرب من جدار الكرملين.
حصل على أحد عشر أوسمة لينين (08/02/1939، رقم 4270؛ 03/06/1942، رقم 8117؛ 05/08/1944، رقم 19028؛ 08/12/1951، رقم 199193؛ 20/04/ 1956، رقم 320429؛ 21/12/1957، رقم 348787؛ 29/10/1958، رقم 369166؛ 29/10/1968، رقم 400957؛ 29/10/1978؛ 432396; 28.10.1983، رقم 400489)، وسام سوفوروف من الدرجة الأولى (16.09.1945، رقم 391)، كوتوزوفا 1 الدرجة الأولى (25.10.1944، رقم 312)، سبعة عشر ميدالية: “إحياءً لذكرى مرور 100 عام على "ولادة لينين" ، "للتميز في حماية حدود الدولة" ، "للدفاع عن موسكو" ، "للنصر على ألمانيا في الحرب الوطنية العظمى 1941-1945" ، "للنصر على اليابان" ، "عشرون عامًا". النصر في الحرب الوطنية العظمى 1941-
1945"، "ثلاثون عامًا من النصر في الحرب الوطنية العظمى 1941-1945"، "من أجل العمل الشجاع في الحرب الوطنية العظمى"، "من أجل تعزيز المجتمع العسكري"، "من أجل تنمية الأراضي العذراء"، "30 عامًا من الجيش السوفيتي والأسطول"، "40 عامًا من القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية"، "50 عامًا من القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية"، "60 عامًا من القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية"، "50 عامًا من الشرطة السوفيتية"، "في ذكرى الذكرى 800 لموسكو "،" في ذكرى مرور 250 عامًا على لينينغراد " حصل أيضًا على أوسمة أجنبية: وأوامر سخباتار المنغولية (1975، 1978، 1981) وراية المعركة الحمراء (1983)، وأوامر كليمنت جوتوالد التشيكوسلوفاكية (1978، 1983) والأسد الأبيض من الدرجة الأولى (1977)، والفيتنامية وسام هوشي منه (1983)، وسام جورجي ديميتروف البلغاري (1976، 1983)، وسام صليب غرونوالد البولندي، الدرجة الأولى (1976)، وسام الراية المجري بالياقوت (1978، 1983)، وسام الأفغاني شمس الحرية (1982)، وسام جمهورية ألمانيا الديمقراطية لكارل ماركس (1978، 1983) وشارنهورست (1977)، وسام الوردة البيضاء الفنلندي من الدرجة الأولى (1978)، وسام بلايا جيرون الكوبي (1983). حصل على جائزة لينين (20 أبريل 1982، الميدالية رقم 3393)، وجائزة ستالين من الدرجة الأولى (16 ديسمبر 1953) وجائزة الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (5 فبراير 1983، الميدالية
رقم 13503)، ألقاب بطل جمهورية منغوليا الشعبية (MPR) (08/06/1981) وبطل جمهورية تشيكوسلوفاكيا الاشتراكية (CSSR) (1982/06/10).
مواطن فخري لمدينة سيفيرودفينسك بمنطقة أرخانجيلسك (25/05/1983).
تمثال نصفي من البرونز لبطل الاتحاد السوفيتي، بطل العمل الاشتراكي مرتين د. ف. أوستينوف، تم تركيبه في وطنه - في مدينة سمارة في ميدان سمارة.
تم إعطاء اسم D. F. Ustinov إلى مجمع أوليانوفسك الصناعي للطيران، وجمعية إنتاج إيجماش ومنطقة في مدينة إيجيفسك، ومعهد لينينغراد (سانت بطرسبورغ الآن) الميكانيكي، حيث درس، وهو ميدان في مسقط رأسه في سمارة، شوارع موسكو وسانت بطرسبرغ، طراد الصواريخ التابع للأسطول الشمالي الراية الحمراء.
المقالات:
في اسم النصر. – م.: فوينزدات، 1988; خطب ومقالات مختارة. – م، 1979.
"... ما يقرب من نصف مليون سلاح، وأكثر من 1.5 مليون رشاش، وأكثر من 12 مليون بندقية وبنادق قصيرة، والمزيد
6 مليون رشاش. أنتجت المصانع السوفيتية الكثير من أسلحة النصر خلال الحرب الوطنية العظمى. وهذا يعادل تقريباً ضعف ما أنتجته الشركات الألمانية، التي اعتمدت على القوة الصناعية في كل أوروبا تقريباً. كانت أسلحتنا متفوقة على أسلحة العدو من حيث الجودة. يعود الفضل المتميز في هذه الإنجازات إلى مفوض الشعب للتسلح، العقيد العام للخدمة الهندسية والمدفعية د.ف. أوستينوف.
بدأ ابن عامل سامارا، ديمتري أوستينوف، العمل في سن العاشرة. لقد أضاءت طفولته ومراهقته نيران الثورة العظيمة، التي رفعت الجماهير إلى المعركة "ضد نير الحاجة اللعينة". والبروليتاري البالغ من العمر 14 عامًا، الذي ينضم طوعًا إلى صفوف المدافعين عن جمهورية السوفييت الشابة، يقاتل ضد البسماشي في وحدات خاصة، ثم فوج بندقية تركستان الثاني عشر. تم قبول جندي الجيش الأحمر الشاب في كومسومول. يتذكر المارشال قائلاً: "لقد كان وقتاً صعباً، لكنه كان مليئاً بالرومانسية الثورية". "في الوقت الذي، بناءً على دعوة الحزب، حارب أعضاء كومسومول بالبنادق ضد عصابات الكولاك والبسماتشي، وقاتلوا من أجل القضاء على الأمية، وقاموا ببناء عمالقة الصناعة الاشتراكية ..."
بعد التسريح في عام 1923، تخرج د. أوستينوف من المدرسة المهنية في ماكارييف، وعمل ميكانيكيًا في مصنع لب الورق والورق في بالاخنا (منطقة غوركي)، ثم كمشغل ميكانيكي ومحركات ديزل في مصنع زاريادي في فوزنيسينسك (. 1927-1929). في عام 1927 انضم إلى الحزب الشيوعي.
فتحت الثورة أبواب الجامعات أمام الشباب العامل. في عام 1934، تخرج د. أوستينوف من معهد لينينغراد الميكانيكي العسكري، الذي قام بتدريب التقنيين ومصممي الأسلحة، وتم إرساله إلى معهد أبحاث المدفعية البحرية. على مدار 4 سنوات، انتقل المتخصص والمنظم الموهوب من مهندس عادي إلى مدير مصنع لينينغراد البلشفي.
في يونيو 1941 - قبل أسبوعين من الهجوم الغادر لألمانيا النازية - تم تعيين ديمتري أوستينوف البالغ من العمر 32 عامًا مفوضًا شعبيًا للتسلح في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. منذ الأيام الأولى للحرب، كان من الضروري ضمان معدلات عالية لنمو الإنتاج: زيادة حادة في إنتاج الأسلحة الميدانية والمدافع المضادة للطائرات، والأسلحة المضادة للدبابات، والمدافع الرشاشة، ومدافع الدبابات والطائرات. لم يكن هناك ما يكفي من المعدن والخبز، ولم يكن هناك ما يكفي من الموظفين والقدرة الإنتاجية. تم تنفيذ البيريسترويكا على أساس الحرب في ظروف صعبة مع إخلاء معظم المصانع إلى داخل البلاد. أشرف ديمتري فيدوروفيتش أوستينوف بشكل مباشر على نقلهم وإنشاء الإنتاج. وتحت قيادته، تم حل القضايا الأكثر تعقيدًا المتعلقة بالتصميم والاختبار والإنتاج الضخم لأنواع مختلفة من الأسلحة.
بالفعل في عام 1941، زاد إنتاج الأسلحة بنحو 1.5، وبعد عام - بنسبة 1.9 مرة مقارنة بمستوى ما قبل الحرب.
في عام 1942، حصل مفوض الشعب د.ف. أوستينوف على لقب بطل العمل الاشتراكي لخدماته المتميزة في تنظيم الإنتاج وتطوير أنواع جديدة من المدفعية والأسلحة الصغيرة والإدارة الماهرة للمصانع.
يتذكر وزير الهندسة الميكانيكية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في. "في المؤسسات ومواقع الاختبار، وفي التدريبات العسكرية وفي فرق المصممين والعلماء، كان قادرًا على ملاحظة الشيء الرئيسي، وتركيز الاهتمام عليه، وإنهاء المهمة. لقد اكتسب بحق سمعة باعتباره مؤسس "مدرسة المتخصصين في الدفاع".
وبمبادرة منه تم تطوير العديد من المجالات الواعدة لمختلف الصناعات.
لقد نفذ بحزم سياسة ضمان القدرة الدفاعية للوطن الأم وزيادة الاستعداد القتالي للجيش والبحرية. لقد عزز بنشاط كومنولث القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بالجيوش الشقيقة للدول المشاركة في حلف وارسو.
^ سلافسكي افيم بافلوفيتش
رجل دولة سوفياتي بارز ،
وزير الصناعة الذرية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ،
بطل العمل الاشتراكي ثلاث مرات
ر 
ولد في 26 أكتوبر (7 نوفمبر) 1898 في قرية ميكيفكا، منطقة تاغانروغ في منطقة جيش الدون في الإمبراطورية الروسية (الآن مدينة ميكيفكا، منطقة دونيتسك، أوكرانيا) في عائلة فلاحية.
في 1908-1912 عمل كعامل مأجور. في 1912-1914 - عامل في مسبك أنابيب قديم، في 1914-1916 - صانع غلايات في منجم كابيتالنايا، وفي 1916-1918 - قاطع في مسبك أنابيب جديد في دونباس.
منذ عام 1918 خدم في الجيش الأحمر. مشارك في الحرب الأهلية: في 1919-1920، جندي في الجيش الأحمر من الفوج الأوكراني التاسع عبر الدنيبر، في 1920-1921، قائد فصيلة من لواء الفرسان المنفصل الأول تحت المجلس العسكري الثوري لجيش الفرسان الأول. شارك في معارك جنوب أوكرانيا وشبه جزيرة القرم.
في 1921-1927، مفوض الفوج، رئيس الوحدة التنظيمية للواء الفرسان المنفصل الأول (موسكو)، في 1927-1928، مفوض فوج الفرسان القوقازي السادس والخمسين من لواء القوقاز المنفصل الثاني (مدينة تبليسي). في عام 1928 تم تسريحه.
في 1928-1929، رئيس المستودعات الأساسية في جوسلابورنازنيا. في عام 1933 تخرج من معهد موسكو للمعادن غير الحديدية والذهب. في 1933-1940 عمل كمهندس ومدير متجر وكبير المهندسين ومدير مصنع Electrozinc التابع للمفوضية الشعبية لصناعة الدبابات في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (مدينة أورجونيكيدزه؛ الآن فلاديكافكاز). في عام 1940، تم تعيينه مديرا لمصهر الألومنيوم دنيبر (مدينة زابوروجي)، في عام 1941 - مدير مصهر الألومنيوم الأورال (مدينة كامينسك-أورالسكي).
في 1945-1946 - نائب مفوض الشعب للمعادن غير الحديدية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية - رئيس المديرية الرئيسية لصناعة الألومنيوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. في 1946-1949 - نائب رئيس المديرية الرئيسية الأولى التابعة لمجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية - رئيس المديرية الثانية. في الوقت نفسه، في 1947-1949، شغل منصب كبير المهندسين في المصنع رقم 817 (الآن PA Mayak في مدينة أوزيرسك بمنطقة تشيليابينسك).
وفي 1948-1949، تم إنتاج سبيكة بلوتونيوم ذات خصائص تقنية محددة في المصنع "ب" التابع للوحدة رقم 817. ومنه تم الحصول على أجزاء القنبلة النووية الأولى. لتنفيذ المشروع النووي السوفيتي، تقرر الاقتراب من النماذج الأولية الأمريكية، والتي تم بالفعل إثبات أدائها في الممارسة العملية. بالإضافة إلى ذلك، تم الحصول على معلومات علمية وتقنية حول القنابل الذرية الأمريكية من خلال الاستطلاع.
في عام 1949، تم اختبار أول قنبلة نووية (ذرية) سوفيتية RDS-1 (قوة 22 كيلو طن) بنجاح في موقع سيميبالاتينسك للتجارب النووية (كازاخستان).
بموجب مرسوم صادر عن هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ("مغلق") بتاريخ 29 أكتوبر 1949، لتنظيم إنتاج البلوتونيوم المستخدم في صنع الأسلحة لأول قنبلة نووية (ذرية) سوفيتية RDS-1، تم تعيين إفيم بافلوفيتش سلافسكي. حصل على لقب بطل العمل الاشتراكي بوسام لينين والميدالية الذهبية للمطرقة والمنجل "
في 1949-1953 - نائب ونائب أول لرئيس المديرية الرئيسية الأولى التابعة لمجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. في 1953-1955 - نائب في 1955-1957 - النائب الأول لوزير الهندسة المتوسطة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. وفي الوقت نفسه، في الفترة 1956-1957، كان رئيساً للمديرية الرئيسية لاستخدام الطاقة الذرية ورئيس مجلس إدارة المديرية الرئيسية.
في عام 1953، تم اختبار أول قنبلة نووية حرارية سوفيتية (هيدروجينية) RDS-6 (إنتاجية 400 كيلو طن) بنجاح في موقع سيميبالاتينسك للتجارب النووية.
بموجب مرسوم صادر عن هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ("مغلق") بتاريخ 4 يناير 1954، مُنح إيفيم بافلوفيتش سلافسكي الميدالية الذهبية الثانية "المطرقة والمنجل" لمشاركته في تنظيم العمل على إنشاء واختبار أول قنبلة نووية حرارية (هيدروجينية) سوفيتية RDS-6.
بمشاركة مباشرة من E. P. Slavsky، في 27 يونيو 1954، تم تشغيل أول محطة للطاقة النووية في العالم في مدينة أوبنينسك بمنطقة كالوغا. كان مفاعل محطة أوبنينسك للطاقة النووية، بالإضافة إلى توليد الطاقة، بمثابة قاعدة للبحث التجريبي ولإنتاج النظائر المشعة للاحتياجات الطبية. أكدت التجربة التشغيلية لمحطة الطاقة النووية الأولى، التجريبية بشكل أساسي، بشكل كامل الحلول الهندسية والتقنية التي اقترحها متخصصو الصناعة النووية، والتي مكنت من البدء في تنفيذ برنامج واسع النطاق لبناء محطات طاقة نووية جديدة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. عملت محطة أوبنينسك للطاقة النووية لمدة 48 عامًا (1954-2002).
في 1957-1986 - وزير الهندسة المتوسطة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (في 1963-1965 - رئيس لجنة الإنتاج الحكومية للهندسة المتوسطة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية). كانت الوزارة تابعة لمئات المدن وشركات التعدين والمعالجة ومحطات الطاقة النووية وجامعات الأبحاث والمراكز العلمية ومواقع الاختبار والوحدات العسكرية التي عملت لصالح الصناعة النووية. شغل منصب وزير لمدة 29 عاما.
في أكتوبر 1961، على ارتفاع 4000 متر فوق موقع اختبار نوفايا زيمليا، تم تفجير قنبلة نووية حرارية (هيدروجينية) AN602 بقوة تتراوح، وفقًا لمصادر مختلفة، من 57 إلى 58.6 مليون طن، تم تسليمها بواسطة قاذفة القنابل Tu-95. دارت موجة الصدمة بعد الانفجار حول الكرة الأرضية ثلاث مرات. وعلى الرغم من نجاح الاختبار، إلا أن القنبلة لم تدخل الخدمة؛ ومع ذلك، كان لإنشاء واختبار القنبلة العملاقة أهمية سياسية كبيرة، مما يدل على أن الاتحاد السوفييتي قد حل مشكلة تحقيق أي مستوى من الحمولة الضخمة في ترسانته النووية. بلغت كفاءة الجهاز 97٪ تقريبًا. لقد كان أقوى جهاز متفجر تم تطويره واختباره على الأرض.
بموجب مرسوم صادر عن هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ("مغلق") بتاريخ 7 مارس 1962، حصل إيفيم بافلوفيتش سلافسكي على الميدالية الذهبية الثالثة "المطرقة والمنجل" للمشاركة في تنظيم العمل على إنشاء واختبار أقوى قنبلة نووية حرارية (هيدروجينية) في العالم AN602.
وتحت قيادته وبمشاركته المباشرة، تطورت العلوم والتكنولوجيا النووية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ودول أوروبا الشرقية وآسيا، وتم تعزيز الدرع النووي للبلاد، وتم تشغيل محطات الطاقة النووية ومنشآتها لأغراض مختلفة، وتقنيات فريدة من نوعها ل وتم تطوير وتنفيذ استخراج اليورانيوم والذهب وإنتاج المعادن، واستخدام النظائر في الطب والزراعة وقطاعات أخرى من الاقتصاد الوطني، وتم بناء مدن نووية حديثة جديدة.
نائب مجلس موسكو في 1930-1933، نائب مجلس تشيليابينسك الإقليمي في 1947-1949، نائب مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في الدعوات الخامسة إلى الحادية عشرة (1958-1989).
عاش في مدينة موسكو البطل. توفي في 28 نوفمبر 1991 عن عمر يناهز 94 عامًا. ودُفن في مقبرة نوفوديفيتشي في موسكو (القسم 10).
مُنح عشرة أوسمة لينين (25/07/1942، 10/02/1944، 23/02/1945، 29/10/1949، 11/09/1956، 25/10/1958، 25/10/1968، 10/ 25/1971، 25/10/1978، .1983)، وسام ثورة أكتوبر (25/10/1973)، وسام الحرب الوطنية من الدرجة الأولى (11/03/1985)، وسام الراية الحمراء العمل (24/12/1953، 29/07/1966)، ميداليات، بما في ذلك "من أجل الشجاعة العمالية" (21/08/1953)، وسام "نجمة الصداقة بين الشعوب" من الدرجة الثانية (1978، جمهورية ألمانيا الديمقراطية).
حائز على جائزة لينين (17/04/1980)، جائزة ستالين من الدرجة الأولى (29/10/1949، 8/12/1951)، جائزة الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (3/11/1984).
مواطن فخري لسفرسك (تومسك -7؛ 19/07/1979)، زيلينوجورسك (كراسنويارسك -45؛ 17/06/1981) وأوست كامينوجورسك.
أفاناسييف سيرجي الكسندروفيتش
رجل دولة سوفياتي بارز،
وزير وزارة الهندسة العامة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ،
ولد في 30 أغسطس 1918 في مدينة كلين بمنطقة موسكو. تخرج من الصف العاشر بالمدرسة رقم 6 في كلين. منذ عام 1936، كان يعمل كمسؤول أول للأدوات الآلية في مصنع السيارات الذي سمي باسمه
آي في ستالين (سمي الآن باسم آي إيه ليخاتشيف) في موسكو.
في عام 1941 تخرج من مدرسة موسكو التقنية العليا التي سميت باسم N. E. Bauman. عمل كمهندس تصميم في مصنع المدفعية رقم 8 في بودليبكي (مدينة كوروليف بمنطقة موسكو الآن).
بعد اندلاع الحرب الوطنية العظمى وإخلاء المصنع إلى الخلف، عمل اعتبارًا من أكتوبر 1941 في المصنع رقم 172 في مدينة مولوتوف (بيرم الآن). لقد مر بجميع المراحل، فكان مهندس تصميم، ومهندس تصميم أول، ورئيس قسم فني، ونائب رئيس ورشة، ونائب رئيس ميكانيكي المصنع. قام المصنع رقم 172 بتطوير مقذوفات موجهة مضادة للدبابات - صواريخ تراكمية تم استخدامها لمحاربة دبابات العدو ووحدات المدفعية ذاتية الدفع. لعمله المخلص للجبهة، حصل S. A. Afanasyev على جائزته الأولى - وسام النجمة الحمراء.
منذ عام 1946 - في جهاز المديرية الفنية بوزارة التسلح في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية: مهندس كبير منذ عام 1948 - رئيس القسم منذ عام 1950 - نائب رئيس المديرية الفنية. في 1955-1957 كان رئيسًا للمديرية الفنية لوزارة صناعة الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
في عام 1957 تم تعيينه نائبا لرئيس مجلس لينينغراد الاقتصادي لصناعة الدفاع.
وفي عام 1958، كان لفترة وجيزة النائب الأول، وسرعان ما أصبح رئيسًا لمجلس لينينغراد الاقتصادي. أشرف على بناء أول كاسحة جليد نووية "لينين".
في 1961-1965 - رئيس المجلس الاقتصادي لجمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية - نائب رئيس مجلس وزراء جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية. أشرف على الصناعات الهندسية الثقيلة والمتوسطة المرتبطة مباشرة باستكشاف الفضاء.
في مارس 1965، عندما تم تشكيل وزارة الهندسة العامة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، تم تعيين S. A. Afanasyev أول وزير "فضائي" في العالم. كان عليه أن ينظم العمل "من الصفر"، ويوحد تحت قيادة واحدة العديد من معاهد البحوث ومكاتب التصميم (KBs) التي تعمل على إنشاء تكنولوجيا الصواريخ والفضاء. تحت قيادة S. A. Afanasyev، تم حل مهمة الدولة الرئيسية - تم تحقيق تكافؤ قوات الصواريخ النووية في العالم. تمكنت وزارة الهندسة العامة من تقديم أحدث التطورات لمكتب التصميم بسرعة وإعداد الإنتاج لإنشاء أفضل الأمثلة على الصواريخ الباليستية العابرة للقارات (ICBMs) والصواريخ الباليستية التي تطلق من الغواصات (SLBMs). تم وضع حوالي 1400 صاروخ باليستي عابر للقارات و1000 صاروخ باليستي من الغواصات في الخدمة القتالية في الصوامع ومنشآت الإطلاق الأخرى. كما تكفلت وزارة الهندسة العامة بإنشاء محطات مدارية من بينها محطة مير. تحت قيادة S. A. Afanasyev كانت هناك مكاتب تصميم للمصممين المتميزين في مجال تكنولوجيا الفضاء والصواريخ.
من أجل الإطلاق الناجح للمركبة الفضائية Soyuz-19 والالتحام بالمركبة الفضائية الأمريكية Apollo (برنامج ASTP)، حصل سيرجي ألكساندروفيتش أفاناسييف على لقب بطل العمل الاشتراكي مع وسام لينين وميداليات المطرقة والمنجل الذهبية.
لسنوات عديدة من العمل المثمر في صناعة الصواريخ والفضاء وفيما يتعلق بالذكرى الستين للمرسوم المغلق الصادر عن هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في 30 أغسطس 1978، حصل سيرجي ألكساندروفيتش أفاناسييف على وسام لينين و وسام لينين. الميدالية الذهبية الثانية "المطرقة والمنجل".
من أبريل 1983 إلى يوليو 1987 - وزير الهندسة الثقيلة والنقل في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
منذ عام 1988، عمل كمستشار في وزارة الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، والمستشار العلمي الرئيسي في RSC Energia الذي يحمل اسم S. P. Korolev. عاش في موسكو. توفي في 13 مايو 2001. ودُفن في مقبرة نوفوديفيتشي في موسكو (القسم 11).
حصل على 7 أوسمة لينين، وسام ثورة أكتوبر، وسامتين من راية العمل الحمراء، وسام النجمة الحمراء، وسام الاستحقاق الروسي للوطن، الدرجة الثالثة (1996)، ميداليات، جوائز أجنبية. حائز على جائزة لينين (1973)، وجائزة ستالين (1952)، وجائزة الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1976). مواطن فخري لمنطقة كلين (2001؛ بعد وفاته).
نائب مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في 1962-1989.
تم تركيب تمثال نصفي من البرونز لـ S. A. Afanasyev في مدينة كلين بمنطقة موسكو. في موسكو، في المنزل الذي عاش فيه
S. A. Afanasyev، تم تركيب لوحة تذكارية.
^ ديمنتييف بيوتر فاسيليفيتش
العقيد مهندس عام
بطل العمل الاشتراكي مرتين
وزير صناعة الطيران في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية
ر 
ولد في عائلة مدرس في قرية أوبي الآن منطقة دروزجانوفسكيجمهورية تتارستان. في سن الخامسة عشرة بدأ العمل، وفي عام 1927 دخل معهد موسكو الميكانيكي. لومونوسوف. في عام 1929 تم نقله إلى أكاديمية القوات الجوية. جوكوفسكي الذي تخرج منه بنجاح
1931. منذ عام 1934، كان ديمنتييف مدير متجر وكبير المهندسين ومدير مصنع الطائرات الكبير رقم 1 في موسكو.
في عام 1941، تم تعيين ديمنتييف النائب الأول للمفوض الشعبي لصناعة الطيران في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. كان الاعتراف بالمزايا في حل مشاكل الدفاع هو منح لقب بطل العمل الاشتراكي في عام 1942 لديمنتييف ومجموعة من مصنعي الطائرات. في عام 1953، تم تعيين P. V. Dementyev وزيرا لصناعة الطيران في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية وحتى الأيام الأخيرة من حياته، لمدة 25 عاما تقريبا، ترأس هذه الصناعة. ترتبط العديد من إنجازات طيراننا باسم ديمنتييف، على سبيل المثال، الانتقال إلى الطائرات النفاثة والأسرع من الصوت، وإنشاء أسطول جوي مدني من الدرجة الأولى.
حصل بيوتر فاسيليفيتش على تسعة أوسمة من لينين، ووسامتين من راية العمل الحمراء، وأوامر سوفوروف من الدرجة الأولى، وأوامر كوتوزوف من الدرجة الأولى، ووسام النجمة الحمراء والعديد من الميداليات. حصل على الرتبة العسكرية لرتبة عقيد مهندس عام. في عام 1953 حصل على جائزة الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
عاش ديمنتييف حياة ملونة، وكان عمله مهمًا جدًا للاقتصاد والدفاع عن بلدنا. كان بيوتر فاسيليفيتش، وهو مواطن من تتارستان، يراقب عن كثب عمل شركات الطيران في قازان. بفضل معرفته وطاقته ومثابرته، ضمن عملهم المستقر، والوفاء بالمهام المحددة، وتطويرهم وتقدمهم التقني، وساعد أيضًا في حل الاحتياجات السكنية والاجتماعية والثقافية لفرق بناء الطائرات. أذهل هذا الرجل الجميع بتنوع اهتماماته ونظرته الفنية الواسعة وقدرته على التعمق بسرعة وبعمق في جوهر أي قضية وخلق جو من حسن النية المتطلب في الفريق.
^ بوتوما بوريس إيفستافييفيتش
رجل دولة سوفييتي بارز في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ،
وزير صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ،
بطل العمل الاشتراكي
ر 
ولد في 28 أبريل (11 مايو) 1907 في محج قلعة، عاصمة جمهورية داغستان الآن، في عائلة من الفلسطينيين.
بدأ حياته المهنية في
1920 كعامل معادن في مصنع لبناء السفن في مدينة سيفاستوبول (أوكرانيا)، حيث عمل حتى
1932. في عام 1936 تخرج من معهد لينينغراد لبناء السفن بدرجة مهندس بحري.
في 1936-1944، شغل مناصب رئيس عمال، ميكانيكي تشغيل، صانع سفن، مفوض مسؤول عن مدمرة المشروع رقم 7، رئيس قسم المصنع ونائب كبير مهندسي المصنع في مصنع بناء السفن في مدينة فلاديفوستوك. (دالزافود). قام بدور نشط في تطوير عدد من المشاريع الفريدة لسفن كسر الجليد لطريق بحر الشمال.
في عام 1942، تم تضمينه في رحلة استكشافية لمرافقة السفن المبنية في الشرق الأقصى إلى الشمال وبحر البلطيق.
في 1944-1948 - كبير المهندسين، ثم مدير مصنع بناء السفن في مدينة زيلينودولسك، جمهورية تتارستان الآن.
في يوليو 1948 - سبتمبر 1949 - رئيس المديرية الرئيسية الثالثة، ثم حتى مارس 1952 - رئيس المديرية الرئيسية التاسعة، في 1952-1953 و1954-1957 - نائب وزير صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
في 16 مارس 1953، أنشأ مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، بموجب قراره، وزارة واحدة للنقل والهندسة الثقيلة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية على أساس أربع وزارات، بما في ذلك وزارة صناعة بناء السفن. في مارس 1953 - أبريل 1954، كان ب. إ. بوتوما رئيسًا للمديرية الرئيسية الرابعة لوزارة النقل والهندسة الثقيلة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، وعضوًا في مجلس الوزارة.
في 26 أبريل 1954، تم حل وزارة النقل والهندسة الثقيلة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية وأعيد إنشاء وزارة صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
من ديسمبر 1957 إلى مارس 1963 - رئيس لجنة الدولة لمجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لبناء السفن - وزير اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
شمن قبل هيئة الرئاسة الكازاخستانية لمجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 23 يوليو 1959 (مع الختم: "غير خاضع للنشر") لإنجازاته البارزة ومساهمته الكبيرة في إنجاز المهام الحكومية لإنشاء معدات خاصة، بوريس إيفستافييفيتش بوتومي حصل على لقب بطل العمل الاشتراكي بوسام لينين وميدالية المطرقة والمنجل الذهبية.
من مارس 1963 إلى أكتوبر 1965 - رئيس لجنة الدولة لبناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية - وزير اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. منذ أكتوبر 1965 وزير صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. وظل يعمل في هذا المنصب حتى آخر يوم في حياته.
يرتبط عصر كامل من بناء السفن العسكرية المحلية باسم B. E. Butoma، الذي لم يكن له مثيل في تاريخ البحرية السوفيتية. في هذا الوقت، انتهت فترة تشكيل أنواع وفئات جديدة من السفن الحربية، وممثلوها، الذين تم تصميمهم وبناؤهم في "عصر بوتوما"، لا يزالون في الخدمة البحرية اليوم. في ذلك الوقت أصبح أسطول دولة السوفييت أسطولًا محيطيًا.
نائب مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في الدعوتين السادسة والثامنة.
عاش في مدينة موسكو البطل. توفي في 11 يوليو 1976. ودُفن في مقبرة نوفوديفيتشي في موسكو (القسم 6).
حصل على 5 أوامر لينين، 2 أوامر راية العمل الحمراء، والميداليات، وكذلك أوامر وميداليات الدول الأجنبية.
حائز على جائزة لينين (1974)، وجائزة ستالين (1949).
بقرار من مجلس مدينة سيفاستوبول، تمت تسمية الساحة الواقعة على جانب كورابيلنايا بالقرب من المصنع البحري
ب. بوتوماس. تم إطلاق اسمه أيضًا على حوض بناء السفن في كيرتش "زاليف" ، وهو شارع في مدينة نيكولاييف ، وناقلة خام نفط مدنية وسفينة تابعة للأسطول المساعد للبحرية السوفيتية - ناقلة تابعة لأسطول الراية الحمراء في المحيط الهادئ. على أراضي دالزافود في فلاديفوستوك في 5 مايو
في عام 1982، أقيم نصب تذكاري لـ B. E. Butome (النحات
في. ستيبانوف). في مدينة سيفيرودفينسك، منطقة أرخانجيلسك، بقرار من اللجنة التنفيذية للمدينة بتاريخ 11 يناير 1978، تم تسمية شارع في جزيرة ياغري باسمه، وفي 26 أكتوبر
وفي عام 1996، تم تركيب لوحة تذكارية في المنزل رقم 14 بهذا الشارع.
قسط فاليريستيس:
2. وزارة الصناعة الخفيفة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. تم تشكيلها لأول مرة من مفوضية الشعب التي تحمل الاسم نفسه في 15 مارس 1946. في 28 ديسمبر، ضمت الوزارة شركات وزارة صناعة النسيج المصفاة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. تم دمجها في 15 مارس 1953 مع وزارة صناعة الأغذية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، ووزارة صناعة اللحوم والألبان في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، ووزارة صناعة صيد الأسماك في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في وزارة واحدة للصناعات الخفيفة والأغذية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
قسط فاليريستيس:
3. في 24 سبتمبر 1953، على أساس مؤسسات ومنظمات الصناعة الخفيفة التابعة لوزارة الصناعة الخفيفة والأغذية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، تم تشكيل وزارة السلع الاستهلاكية الصناعية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
4. وزارة الصناعة الخفيفة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، تشكلت للمرة الثانية في 14 أكتوبر 1955، مع تقسيم وزارة السلع الاستهلاكية الصناعية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. في 31 مايو 1956، ضمت الوزارة شركات ومنظمات تابعة لوزارة صناعة النسيج التي تم تصفيتها في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. ألغيت في 10 مايو 1957. على أساس وزارة الصناعة الخفيفة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، تم تشكيل لجنة الدولة للصناعات الخفيفة التابعة للجنة تخطيط الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
5. وزارة الصناعة الخفيفة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، التي تم تشكيلها للمرة الثالثة في 2 أكتوبر 1965، وتم إلغاؤها في 27 يونيو 1989، على أساسها في 6 يونيو 1990، بقرار من مجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، تم إنشاء رابطة الدولة للصناعات الخفيفة "Roslegprom".
قسط فاليريستيس:
6. المفوضية الشعبية لصناعة النسيج في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، التي تم تشكيلها في 2 يناير 1939 بالانفصال عن المفوضية الشعبية للصناعات الخفيفة في 15 مارس 1946، تحولت إلى وزارة تحمل نفس الاسم.
قسط فاليريستيس:
- إلى عامل النسيج الفخري
7. وزارة صناعة النسيج، تشكلت في 15 مارس 1946 من المفوضية الشعبية التي تحمل نفس الاسم. وفي 28 ديسمبر 1948 تم دمجها مع وزارة الصناعات الخفيفة وتصفيتها.
7.1. تم تشكيل وزارة صناعة النسيج للمرة الثانية خلال تقسيم وزارة السلع الاستهلاكية الصناعية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. وفي 31 مايو 1956 تم دمجها مع وزارة الصناعات الخفيفة وتصفيتها.
قسط فاليريستيس:
- التميز في المنافسة الاشتراكية في صناعة النسيج
صندوق R-50، 4412 وحدة. سجلات، 1928 - 1986. جرد التوثيق: - التصميم - الوحدات. ساعة. 3511، 1928 - 1986؛ - الإدارة - الوحدات. ساعة. 901، 1929 - 1975.
- 547 -
1. وسام الراية الحمراء لمكتب التصميم المركزي للعمل "Vympel" التابع لوزارة صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، غوركي، 1927 - وسام الراية الحمراء لمكتب التصميم المركزي للعمل "Vympel" التابع لوزارة صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، غوركي، 1927 - 1927
وحدة ساعة. 4367، 1928 - 1986. جرد التوثيق: - التصميم - الوحدات. ساعة. 3481، 1928 - 1986؛ - الإدارة - الوحدات. ساعة. 886، 1929 - 1975.
تم إنشاء فرع سورموفو للمكتب المركزي لبناء السفن البحرية والنهرية (CBMS) في نيجني نوفغورود (منذ عام 1932 - غوركي) بأمر من المجلس الاقتصادي الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 24 أكتوبر 1927. بقرار من العمل والدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية تم تغيير اسم المجلس المؤرخ في 2 أكتوبر 1928 إلى فرع سورموفو التابع لمكتب الدولة لتصميم السفن "سودوبروكت"، وتحول في يوليو 1930 إلى مكتب تصميم السفن النهرية والبحرية "ريشسودوبروكت". بقرار من المجلس الاقتصادي الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في نوفمبر 1931، تم تحويل المكتب إلى مكتب تصميم السفن المعدنية لأساطيل الأنهار والبحر الداخلي والبحيرات "Rechsudoproekt". في مارس 1934، تم تقسيمها إلى مكتب تصميم بناء السفن في ولاية سورموفو لعموم الاتحاد "Rechsudoproekt" (Sormovsky "Rechsudoproekt") ومكتب التصميم "Gorky Rechsudoproekt". في أبريل 1938، تم دمج مكتب التصميم "Gorkovsky Rechsudoproekt" وSormovsky "Rechsudoproekt" في مكتب التصميم الحكومي لعموم الاتحاد لتصميم السفن النهرية والبحرية "Gorkovsky Rechsudoproekt"، وأعيدت تسميته في سبتمبر 1939 إلى مكتب التصميم المركزي ( تسك). بأمر من المفوضية الشعبية لصناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 7 أكتوبر 1939، تم تغيير اسمه إلى مكتب التصميم المركزي لاتحاد الدولة رقم 51 (TsKB-51). بأمر من وزارة صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 31 يناير 1966، تمت إعادة تسميته إلى مكتب التصميم المركزي "Volgobaltsudoproekt" (CDB "Volgobaltsudoproekt")، بأمر من الوزارة بتاريخ 6 يوليو 1972 - إلى التصميم المركزي مكتب "Vympel" (CDB "Vympel"). بموجب مرسوم صادر عن رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في 25 أكتوبر 1977، حصل على وسام الراية الحمراء للعمل.
وكان المكتب يتولى:
المجلس الاقتصادي الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1927 - 1931) ؛
المفوضية الشعبية للنقل المائي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1931 - 1932) ؛
المفوضية الشعبية للصناعات الثقيلة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1932 - 1937) ؛
المفوضية الشعبية للهندسة الميكانيكية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1937 - 1939) ؛
مفوضية الشعب - وزارة صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1939 - 1953، 1954 - 1957، 1965 -)؛
لجنة الدولة التابعة لمجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لبناء السفن (1957 - 1963) ؛
اللجنة الحكومية لبناء السفن التابعة للمجلس الاقتصادي الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1963 - 1965).
كان المكتب يعمل في تصميم السفن والمراكب للأساطيل النهرية والداخلية.
- 548 -
2. مكتب التصميم "Gorky Rechsudoproekt" التابع للمفوضية الشعبية للهندسة الميكانيكية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، غوركي، 1934 - 1938. مكتب التصميم "Gorky Rechsudoproekt" التابع للمفوضية الشعبية للهندسة الميكانيكية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، غوركي، 1934 - 1938. 1934 1938
وحدة ساعة. 45، 1934 - 1938. جرد التوثيق: - التصميم - الوحدات. ساعة. 30، 1935 - 1938؛ - الإدارة - الوحدات. ساعة. 15، 1934 - 1938.
تم إنشاء مكتب التصميم "Gorky Rechsudoproekt" في مارس 1934. وفي عام 1935 تم تحويله إلى مكتب التصميم "Gorky Rechsudoproekt". في أبريل 1938 تم دمجها مع Sormovo "Rechsudoproekt".
كان المكتب يديره :
المفوضية الشعبية للصناعات الثقيلة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1934 - 1937) ؛
المفوضية الشعبية للهندسة الميكانيكية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1937 - 1938).
كان المكتب يعمل على تحسين وإعادة بناء السفن ومعدات السفن.
وثائق التصميم.
مشاريع السفن والمراكب النهرية والنقل والركاب والبضائع والأساطيل الفنية وذاتية الدفع.
أوامر وتعليمات من المنظمات العليا. أوامر وتعليمات لأنشطة الإنتاج. محاضر الاجتماعات الفنية. البرامج والتقديرات لتنفيذ الأعمال البحثية. خطط استثمار رأس المال. تقارير عن تنفيذ الخطط البحثية. تقارير عن الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية والاستثمارات الرأسمالية. جداول التوظيف. مواد بريز. وثائق اللجنة المحلية.
وسام الراية الحمراء للعمل من مكتب التصميم المركزي للقوارب المائية (CDB for SPK) التابع لوزارة صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، غوركي، 1952 -
صندوق R-563، 473 وحدة. وقائع، 1955 - 1986. جرد التوثيق: - براءات الاختراع - الوحدات. ساعة. 12، 1967 - 1978؛ - الإدارة - الوحدات. ساعة. 461، 1955 - 1986.
- 549 -
تم إنشاء مختبر البحث الهيدروديناميكي التجريبي (SRHL) في أغسطس 1952 كجزء من مصنع كراسنوي سورموفو الذي سمي باسمه. أ.أ.زدانوفا. بأمر من وزارة صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 14 ديسمبر 1954، تم تحويله إلى فرع لمكتب التصميم المركزي لاتحاد الدولة رقم 19. وبأمر من المجلس الاقتصادي غوركي بتاريخ 24 ديسمبر 1957، تمت إعادة تسميته إلى تم تحويل مكتب التصميم المركزي للسفن المائية في مصنع كراسنوي سورموفو (مصنع TsKB " Krasnoe Sormovo")، بأمر من وزارة صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 30 مارس 1965، إلى مكتب التصميم المركزي للسفن المائية المائية (CDB لـ SPK ). بموجب مرسوم صادر عن رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في 4 ديسمبر 1985، حصل على وسام الراية الحمراء للعمل.
وكان المكتب يتولى:
وزارة هندسة النقل في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1952 - 1953) ؛
وزارة النقل والهندسة الثقيلة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1953 - 1954) ؛
وزارة صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1954 - 1957، 1965 -)؛
غوركي - مجلس فولغا-فياتكا الاقتصادي (1957 - 1965).
كان المكتب يعمل في إنشاء وتصميم وبناء نماذج أولية للسفن عالية السرعة والقوارب المحلقة لأغراض مختلفة.
وثائق براءات الاختراع.
مواد التطبيق للاختراعات.
وثائق الإدارة.
أوامر من المنظمات العليا. أوامر وتعليمات المكتب لقضايا الإنتاج. محاضر اجتماعات المجلس العلمي والفني. خطط إدخال التكنولوجيا الجديدة وتقارير تنفيذها. تقارير بناء رأس المال. تقارير عن العمل مع الموظفين. مواد المنظمات الأولية NTO، VOIR. وثائق اللجنة المحلية.
فرع غوركي من معهد البحوث المركزي لتكنولوجيا بناء السفن (TSNIITS) التابع لوزارة صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، غوركي، 1964 -
صندوق R-809، 243 وحدة. سجلات، 1964 - 1976. جرد الوثائق الإدارية.
وكان الفرع تابعاً لـ:
اللجنة الحكومية لبناء السفن التابعة للمجلس الاقتصادي الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1964 - 1965) ؛
وزارة صناعة بناء السفن في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1965 -).
شارك الفرع في تقديم المساعدة الفنية لأحواض بناء السفن والمنظمات في حوض الفولغا بشأن تطبيق التكنولوجيا المتقدمة.
- 550 -
وثائق الإدارة.
ميثاق الفرع. أوامر من المنظمات العليا. أوامر وتعليمات الفرع لأنشطة الإنتاج. محاضر اجتماعات المجلس العلمي والفني. خطط تنفيذ الأعمال التطويرية والبحثية وتقارير تنفيذها. تقارير عن الأنشطة الأساسية. تقارير عن العمل مع الموظفين. جداول التوظيف. مواد التنظيم الأساسي لـ NTO. وثائق اللجنة المحلية.
