Programma di attività per unire la squadra di polizia. Sviluppo della cultura aziendale

Tutti sanno che per organizzare un processo di lavoro efficace non è sufficiente semplicemente reclutare personale che lavorerà su un particolare progetto. È molto importante organizzare l'interazione dei dipendenti di diversi dipartimenti per raggiungere congiuntamente i propri obiettivi o compiti. In poche parole, hai solo bisogno riunire la squadra in modo che l’intera organizzazione funzioni come un unico grande meccanismo. A questo scopo viene utilizzato il team building.

Costruzione di squadra(dall'inglese team - team, building - costruzione, costruzione) è un insieme di tecniche e eventi, progettato per unire la squadra. Innanzitutto, il capo deve capire come i dipendenti interagiscono tra loro, chi comunica con chi, chi evita chi e non comunica. Se i dipendenti sono divisi in dipartimenti, i capi di questi dipartimenti, così come le persone che sono “l'anima dell'azienda” e coloro a cui viene costantemente chiesto aiuto, devono essere coinvolti nella creazione di una squadra. Se non inizieranno a unire la squadra, almeno si prepareranno.

Cosa dobbiamo fare per rendere la squadra una squadra?

È meglio condurre il processo di unificazione lungo la strada da qualche parte in un luogo accogliente. In ufficio è possibile, ma l’atmosfera ricorderà quella del lavoro e i dipendenti si sentiranno a disagio e un po’ limitati. Fuori dal posto di lavoro, potranno rilassarsi e aprirsi completamente a te e ai loro colleghi.

A seconda dello scopo e delle possibilità dell'organizzazione, gli eventi aziendali possono durare da diverse ore a diversi giorni e avere un'ampia varietà di eventi forme diverse, di cui i più comuni sono:

1. eventi creativi e intellettuali;

2. dove è necessario lavorare in squadra;

3. giochi sportivi.

Lo scenario di team building deve essere preparato con molta attenzione. Dovresti inventare la trama più memorabile e vivida che produrrà l'effetto psicologico desiderato e unirà la squadra. E non dobbiamo dimenticare la possibilità di metterlo in pratica, perché non tutto può essere realizzato per un motivo o per l’altro. Il modo più semplice sarebbe fidarsi degli specialisti in questo campo e utilizzare i servizi delle organizzazioni pertinenti.

Se non vuoi spendere soldi, affida questa faccenda ai tuoi dipendenti responsabili del personale o dell'organizzazione di eventi. Se hai uno psicologo nel tuo staff puoi coinvolgere anche lui.

Come scegliere la sceneggiatura giusta

Lo scenario può essere molto diverso. La cosa principale è che può essere implementato, soddisfa i tuoi obiettivi ed è conveniente.

Gli eventi creativi che ripetono la trama di film o libri famosi sono piuttosto popolari. Come costruzione della squadra sarà interessante, memorabile e i dipendenti potranno mostrarsi dall'altra parte e mostrare qualità che non hanno mai mostrato prima. Inoltre è molto divertente.

Di grande popolarità sono anche i giochi-ricerca con elementi di avventura, chiamati missioni. Secondo questo scenario, i colleghi dovranno radunarsi, applicare tutte le loro capacità mentali e ingegno per uscire gradualmente, stanza per stanza, ad esempio, da un laboratorio sommerso nel tempo assegnato. Pertanto, risolvendo un problema comune in squadra, non solo si divertiranno e costruiranno rapporti con i colleghi di lavoro, ma inizieranno a fare affidamento l'uno sull'altro e a lavorare come un tutt'uno.

Non dimenticare di considerare l'età dei tuoi dipendenti. Se nella tua organizzazione lavorano giovani dipendenti, puoi facilmente organizzare giochi sportivi, come calcio, basket, bowling, paintball e così via. Se il contingente ha età diverse, è meglio astenersi dall'unirsi attraverso lo sport.

Forme insolite di team building includono festeggiamenti di Capodanno, compleanni, feste aziendali a tema con costumi e molto altro. Non cancellare l'elenco delle escursioni nella natura, delle escursioni in autobus o di alcune conferenze interessanti o corsi di formazione.

Indipendentemente da quante persone lavorano a beneficio dell'azienda e in quale direzione opera l'azienda, ci sono diversi punti comuni che uniscono diverse organizzazioni.

Per chi, per qualche motivo, non ha mai lavorato, è facile immaginare che la comunicazione sul lavoro sia simile ai rapporti che si sviluppano a scuola e all'università.

Se le persone sono unite da obiettivi e ambizioni comuni, ciò non significa che abbiano interessi comuni sulla base dei quali i dipendenti possano trovare linguaggio comune... Buoni rapporti di fiducia sul lavoro sono la chiave per una cooperazione di successo, efficace e fruttuosa.

Ecco perché i pensieri su come unire una squadra , deve essere presente in ogni momento ai vertici dell'organizzazione. La migliore soluzione a questo problema è organizzare un evento di team building.

Trovare un approccio con specialisti di diverse età e diversi profili non è così facile. Ma non c’è nemmeno niente di terribilmente difficile in questo. Gli eventi di team building possono svolgersi sia all'interno che all'esterno dell'ufficio. E il motivo per tenerli può essere diverso: il compleanno di un dipendente, l'anniversario della fondazione dell'azienda, l'implementazione e l'attuazione con successo dei compiti assegnati. I manager esperti sanno per esperienza come unire una squadra.

Se la direzione vuole sapere come unire la squadra, puoi provare a ricordare ai dipendenti che solo attraverso sforzi congiunti e un'efficace assistenza reciproca è possibile ottenere risultati significativi. È molto importante, durante la celebrazione di eventi che svolgono un ruolo importante per l'azienda nel suo insieme, dare voce al contributo di ciascun dipendente e sottolineare la sua importanza per l'azienda nel suo insieme.È molto importante, durante la celebrazione di eventi che svolgono un ruolo importante per l'azienda nel suo insieme, dare voce al contributo di ciascun dipendente e sottolineare la sua importanza per l'azienda nel suo insieme. Se la direzione vuole sapere come unire la squadra, puoi provare a ricordare ai dipendenti che solo attraverso sforzi congiunti e un'efficace assistenza reciproca è possibile ottenere risultati significativi.

Allo stesso tempo, attività di team building non porterà il risultato desiderato se metti in risalto gli sforzi di una sola persona specifica o di un gruppo di persone. Per il resto della maggioranza della squadra, difficilmente una simile svolta degli eventi sembrerà incoraggiante.

Stare insieme di più fuori dal lavoro

Se il management vuole organizzare eventi di team building, non deve limitarsi solo all’ufficio. È del tutto possibile organizzare una pista da bowling, viaggi in comune, escursioni ed escursioni. Le aziende situate nel nostro Paese adottano sempre più stili di gestione e conoscenze occidentali come unire una squadra .

Tutto ciò implica lavorare su progetti comuni in cui sarà coinvolto l’intero team. Se il progetto verrà portato a termine con successo, sarà merito comune di tutti i dipendenti.

Un altro buon modo per quelle persone che non lo sanno come unire una squadra , consiste nello tenere riunioni quotidiane. Le riunioni ben strutturate sono un momento estremamente importante nell'intero processo lavorativo, poiché durante le riunioni dipendenti di diversi dipartimenti e diverse specializzazioni imparano a difendere il proprio punto di vista. È importante che non solo i dipendenti più attivi, ma anche tutti gli altri dipendenti esprimano i propri pensieri e considerazioni al riguardo. Ciò può sicuramente avere un effetto benefico sull’unità della squadra.

Una buona opzione per coloro che vogliono unire la propria squadra sarebbe la formazione di team building, che prevede la comunicazione con uno psicologo professionista che aiuterà a spiegare gli aspetti positivi di questa comunicazione efficace.

Le preoccupazioni associate al team building sono pienamente giustificate.

Una comunicazione rilassata e amichevole aiuta a creare il tipo di flusso di lavoro necessario per la coesione e lo spirito di squadra. E in questo modo puoi ottenere i migliori risultati.

Per coloro che sono perplessi come unire una squadra , e sta muovendo i primi passi in questa direzione, puoi dare un'occhiata più da vicino alla squadra stessa. Comprendi quali dipendenti cercano di evitare di comunicare tra loro, chi ha conflitti maggiori e minori e chi va d'accordo tra loro. Nel frattempo, c’è un ottimo modo per unire la squadra. Durante il team building, puoi utilizzare persone che sono affascinanti e carismatiche, che vanno d'accordo con gli altri e che le persone sono attratte da loro.

Il team building aiuta le persone a rilassarsi e a stabilire una comunicazione reciproca. In genere, il team building richiede da alcune ore a diversi giorni. La durata dipende dai compiti assegnati dai manager che sanno unire la squadra, dal numero di dipendenti dell'azienda e, in generale, dalle capacità finanziarie dell'azienda. Tra gli altri, potrebbero esserci gare di squadra, gare creative, vari eventi sportivi e persino allenamenti.

I dipendenti sono diventati più indifferenti all’azienda per cui lavorano, gli esperti notano una tendenza.

Le persone sono diventate apatiche e gli affari dell'azienda gli interessano poco. Ciò è stato osservato in quasi tutte le aziende nazionali negli ultimi tre anni. Qual è la ragione di questo atteggiamento? In ogni caso specifico è diverso, tuttavia ci sono anche alcune tendenze. Uno di questi è la mancanza di comunicazione tra i dipartimenti, che, di norma, viene effettuata solo attraverso la direzione dell'azienda.

I dipendenti che non hanno un contatto costante con i colleghi di altri reparti si sentono non parte dell’azienda, ma un anello separato, spesso senza nemmeno sapere come il loro lavoro influisce sugli affari dell’azienda e quali risultati produce. E poiché il risultato non è visibile, da dove verrà la motivazione per migliorarlo? Le persone hanno adempiuto alle loro funzioni e hanno trasferito il progetto più in basso nella catena, e solo Dio lo sa, e il capo dell'azienda sa cosa gli è successo. Inoltre, né l'uno né l'altro sono dedicati ai dettagli dei dipendenti.

Quindi si scopre che tutti stufano nel proprio succo e gradualmente iniziano a guardare la propria azienda con indifferenza: "Ho fatto il mio lavoro e l'erba non crescerà più". È ancora peggio quando un gatto nero corre tra i reparti e nasce la concorrenza. Per l'influenza sul manager, per il budget annuale, non importa. Un'altra cosa è importante qui: risolvere rapidamente tutte le contraddizioni e organizzare la normale interazione all'interno dell'azienda, perché questo è uno dei fattori chiave che portano alla riduzione dei costi del progetto e al miglioramento della qualità dei servizi forniti. E questo significa profitto aggiuntivo.

Oggi esistono molti modi per unire i dipendenti e trasformarli in un unico team. Prima di tutto, devi spiegare costantemente al team cosa sta ottenendo l'azienda e cosa ne trarranno i suoi dipendenti. L'ultimo "trucco" delle tecnologie HR è l'installazione di schermi negli uffici che trasmettono vari video sui risultati e sui piani futuri dell'impresa. Tieni seminari, tavole rotonde e riunioni più spesso: aiutano a trasmettere al team i valori dell'azienda e la sua missione.

Molti esperti consigliano di pubblicare media aziendali, attraverso i quali i dipendenti dell'azienda possono porre domande ai propri superiori e apprendere le ultime notizie sul lavoro dei colleghi. Gli open day contribuiranno anche a stabilire collegamenti tra i diversi dipartimenti. Diventa l'iniziatore di una presentazione mensile da un dipartimento agli altri, lascia che ogni manager ti dica cosa ottengono i clienti dalle attività del suo dipartimento.

Un altro ottimo modo sono gli eventi informali. Ad esempio, una grande azienda ha aperto una biblioteca aziendale a disposizione di tutti i dipendenti. La gente portava dei buoni libri e li metteva in un armadietto separato, e chiunque volesse leggere poteva prendere un libro in qualsiasi momento. Nel corso del tempo, quasi tutti i dipendenti sono stati coinvolti nel processo e poco dopo è stata creata una videoteca utilizzando lo stesso principio. Ciò ha avuto un effetto molto positivo sull'atmosfera: le persone avevano molti argomenti comuni su cui comunicare.

Basato su materiali di Point.ru

Ogni manager si impegna a unire la squadra al fine di massimizzare il livello di comfort dei dipendenti e il loro desiderio di muoversi insieme verso il proprio obiettivo. Sono molti gli strumenti utilizzati per costruire relazioni tra i dipendenti.

Imparerai:

• Quali sono i vantaggi di un team affiatato?
• Come formare una squadra coesa
• Come il nuovo anno può aiutare a unire la squadra
• Quali problemi possono sorgere nel creare un team coeso?

Quali sono i vantaggi di un team affiatato?

1) Il team collettivo è un analogo di concetti come forza, unità e affidabilità delle interazioni personali e delle relazioni tra i dipendenti. La coesione del team è un fattore necessario per il lavoro produttivo e mirato dell’azienda. Un gruppo selezionato tra estranei deve trascorrere N quantità di tempo per unirsi e concentrarsi sulla risoluzione dei compiti assegnati. Di norma, solo una squadra ben collaborata e leale può superare con successo i periodi di crisi durante la sua formazione e avanzamento, che è la loro discrepanza fondamentale con un gruppo in cui i membri vengono trovati frettolosamente.

2) Solo una squadra coesa ha la capacità di superare senza perdite le crisi che attendono i suoi membri nel cammino della loro formazione, cosa che non si può dire di un gruppo di persone incompatibili. Il concetto di compatibilità è una reale opportunità per superare le difficoltà e risolvere i problemi che si presentano significa in realtà che tutti i membri del team sono integrati nel senso migliore del termine.

3) Se l'azienda ha una squadra amichevole, allora rotazione del personale praticamente zero o del tutto assenti. I dipendenti non scappano dal lavoro dopo la fine della giornata lavorativa, non cercano di aiutarsi a vicenda e non hanno l'abitudine di spettegolare sui colleghi.

4) Lavorando in un team del genere, è immediatamente chiaro che tutti sono pronti ad aiutare un collega, parlare delle proprie idee e sviluppi che possono essere applicati nel lavoro comune. I dipendenti non provano emozioni negative quando pensano al lavoro, sono meno stanchi e più resistenti allo stress. e sono loro che sono pronti ad aumentare i profitti dell'azienda.

Team building che unirà la squadra

Scopri come pensare ad uno scenario per un team building ideale dall'articolo sulla rivista elettronica “Direttore Commerciale”.

Caratteristiche di una squadra coesa

1. La consapevolezza è uno dei concetti importanti del comportamento umano cosciente. Il livello di consapevolezza delle persone influisce sulle prestazioni dell'intero team nel suo complesso. Un processo informativo tempestivo, inviato a tutti i destinatari e raggiungendo tutti, dà alla persona una sensazione di coinvolgimento nella vita del team e nei suoi obiettivi. Grazie a ciò, nel team non ci sono dipendenti non iniziati o indifferenti.

L'apertura e l'interesse per gli interessi economici di quasi tutti i membri del team incoraggiano i dipendenti a partecipare congiuntamente alle attività di gestione del team. È improbabile che anche il top manager più esperto possa sperare nel supporto della squadra se non utilizza o utilizza minimamente i canali informativi disponibili, sia orali che stampati, nel suo lavoro.

2. La disciplina è l'ordine accettato del comportamento delle persone, che soddisfa le norme morali e le regole stabilite nell'azienda, che consente di regolare i processi dell'umore comportamentale nella squadra. Una persona disciplinata in una squadra è uno stimolo per lo sviluppo sociale e la responsabilità verso il lavoro. L'elevata consapevolezza e comprensione dell'importanza del proprio posto nella squadra contribuisce allo svolgimento coscienzioso dei compiti funzionali.

Il rispetto della disciplina è l'adempimento da parte delle persone di norme e regole di comportamento stabilite. Il livello delle relazioni personali tra il management e ciascun membro del team influisce direttamente sulla qualità dello svolgimento delle mansioni lavorative e delle funzioni sociali.

I metodi per mantenere l'ordine e la disciplina possono variare ampiamente. I tipi di disciplina sociale possono essere concetti come moralità, costumi e tradizioni.

3. L'attività è un'attività aumentata svolta da una persona non tanto per l'obbligo di adempiere al dovere ufficiale, ma per l'opportunità di libera espressione di sé. Pertanto, l'attività dell'individuo è un bisogno di lavoro e di conoscenza del mondo circostante.

Una persona ha sempre il desiderio di realizzare ed esprimere più pienamente la sua essenza interiore, che porta al suo sviluppo più completo e integrale come persona. Il livello di attività e iniziativa di una persona è maggiormente influenzato dalla situazione in cui è sola o in contatto con i colleghi. Naturalmente, i sentimenti e la componente morale di una persona nella società sono molto diversi dal suo umore comportamentale in uno stato di solitudine.

4. L'organizzazione programma la definizione e la distribuzione accurata e competente dei diritti e delle responsabilità dei dipendenti. Può essere rintracciato nella risposta dei membri del team ai cambiamenti nell'ambiente, all'aggiornamento della consapevolezza interna ed esterna. L'atteggiamento del personale nei confronti del processo lavorativo e della disciplina dipende dalla corretta organizzazione del lavoro.

È più facile per un top manager lavorare in un team altamente organizzato. Creare un'azienda del genere richiede uno sforzo enorme e la massima professionalità. L'organizzazione è influenzata da ragioni quali il ruolo dell'individuo nella squadra, la disciplina e altri fattori importanti. Ma anche una squadra idealmente formata sperimenta alti e bassi durante la sua esistenza a causa della distribuzione delle responsabilità dei suoi dipendenti come soggetti della comunicazione e della cognizione del lavoro.

Per rafforzare i legami personali nel team, tenere conto degli interessi dei dipendenti, utilizzando la leva economica e sociale.

5. La coesione è un'azione che unisce tutti i dipendenti nel loro lavoro comune e conferisce integrità, il che dimostra l'attrazione reciproca del team e del team. Questo è senza dubbio un indicatore qualitativo di qualsiasi collettivo di lavoro.

Quando è necessaria la formazione di una squadra coesa

1) Nella fase di sviluppo attivo. Se il numero dei dipendenti aumenta in un breve periodo di tempo, i “vecchi” sviluppano talvolta rapporti piuttosto difficili con i nuovi arrivati. Per unire entrambi i gruppi è necessario iniziare dai leader, sia riconosciuti che non riconosciuti. Il team building servirà ad avvicinarvi e a essere benevoli.

2) Durante la stagnazione o recessione aziendale. Questo periodo è caratterizzato dal fatto che i dipendenti, dubitando del futuro dell'azienda, iniziano a lavorare in modo instabile, lentamente, senza mostrare iniziativa, iniziano a cercare un nuovo lavoro e poi nuotano liberamente. In questo momento, il compito principale del manager è aumentare lo spirito lavorativo del personale in modo che possano rendersi conto che il miglioramento della situazione è nelle loro mani.

3) Quando c'è un conflitto tra i dipartimenti dell'azienda, tali eventi aiuteranno a risolvere i problemi che si presentano. Quindi, in un'azienda le vendite sono diminuite drasticamente. Il capo dell'azienda ha organizzato un team building che ha contribuito alla svolta. Questo evento si è svolto dopo le vacanze di gennaio, dopo le quali i dipendenti sono andati al lavoro riposati e pronti a spostare le montagne.

Quali fattori influenzano la coesione del gruppo?

1) Interessi comuni, hobby, punti di vista, valori etici e materiali e orientamento dei membri del gruppo;

2) Composizione per età dei gruppi;

3) Una sensazione di sicurezza psicologica e buona volontà;

4) Unità di lavoro congiunta attiva e intensa volta a risolvere problemi comuni;

5) L'attrattiva del leader come modello di riferimento che svolge le sue funzioni al massimo;

6) Lavoro di leadership qualificato;

7) La presenza di un gruppo concorrente;

8) La presenza nel gruppo di una persona che è nettamente diversa dagli altri membri e che si oppone al gruppo.

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Modi per unire il team aziendale

1. Eventi aziendali. Sono utilizzati come un meccanismo efficace progettato per unire la squadra o dividerla. La mancanza di originalità della sceneggiatura e lo stesso tipo di eventi aziendali non porteranno a nulla di buono, poiché i dipendenti trattano questi eventi come artificiali. Durante l'incontro sono tesi e non riescono a sentirsi a proprio agio. La persona capisce che questa è una continuazione del processo di lavoro. Dopo essere tornati al lavoro, le persone si sentono a disagio e temono che qualcuno si sia comportato in modo inappropriato, qualcuno abbia bevuto troppo alcol.

Una vacanza a tutti gli effetti si verifica quando l'intero scenario viene inventato e implementato dai membri del team. I colleghi apprendono nuove informazioni su se stessi e sugli altri e tutti sono positivi fin dall'inizio. Questo approccio fa risparmiare denaro all'azienda, poiché organizzare eventi aziendali da parte di organizzazioni specializzate è piuttosto costoso.

Affinché l'evento sia ricco e originale, è necessario condurre un sondaggio anonimo per scoprire cosa vogliono vedere i dipendenti come evento aziendale. Per fare ciò, compila un questionario. Dopo aver elaborato i questionari compilati, capirai cosa vogliono i dipendenti e verrà determinato un gruppo di iniziativa che potrà essere coinvolto nell'organizzazione dell'evento.

2. Allenamenti sportivi di team building. Il team building aiuterà i membri del team a creare relazioni leali e a motivare l'unità e l'organizzazione del team. Un team building organizzato in modo improprio può portare a conseguenze impreviste: disimpegno dei dipendenti, perdita di autoritarismo da parte del manager e licenziamento del personale. Pertanto, dovresti prendere molto sul serio la scelta di un allenatore e tenere conto della forma fisica dei partecipanti. C'è stato un caso del genere, una leader donna si è rotta un braccio durante il team building e poi ha pensato a lungo se ciò fosse stato fatto intenzionalmente o meno.

Quando un'azienda impiega giovani attivi e la forma fisica del manager lascia molto a desiderare, il team building difficilmente è giustificato. Ciò può diminuire l'autoritarismo del capo. Se il direttore generale ha una preparazione sportiva molto più elevata rispetto ai dipendenti, non è necessario obbligare tutti a prendere parte attiva all'evento.

Ad esempio, in un'azienda il manager, un uomo atletico di 36 anni, era appassionato di paracadutismo, quindi ha organizzato team building estremi per i top manager, che erano principalmente rappresentanti del gentil sesso di età superiore ai 40 anni. Naturalmente nessuno è stato costretto a saltare, ma hanno lasciato intendere che chi non saltava non era il nostro uomo. Molti hanno dovuto saltare, ma non tutti. È meglio competere con gli sport estremi con chi ama questo tipo di svago.

3. Attività di team building. Questi includono l'esecuzione formazioni educative, che riunirà il personale esistente. Aiuteranno ad adattare i nuovi dipendenti per ottenere risultati positivi:

- Trova un linguaggio comune. Esiste un caso noto in cui un'azienda ha condotto formazione 6 volte e ogni volta per un nuovo dipartimento. La direzione dell'azienda si è posta l'obiettivo di far sì che il personale parlasse la stessa lingua. Ciò potrebbe essere ottenuto seguendo la formazione di un formatore. Di conseguenza, i colleghi hanno iniziato a utilizzare un'unica terminologia. In genere, questa formazione è particolarmente utile per i dipendenti con diversi livelli di istruzione.

– Aggiornare i nuovi arrivati. Nel giro di poche ore o giorni, un nuovo dipendente conosce i suoi colleghi, viene coinvolto nel lavoro e cessa di essere un estraneo. Durante questo periodo, il team può elaborare un ritratto della persona e passare a una forma attiva di cooperazione. In circostanze normali, un nuovo arrivato può subire un adattamento per diversi mesi.

– Guadagnare autorità. Nella divisione finanziaria di un'azienda, la spina dorsale dei dipendenti erano persone con un'età superiore alla media. Alla carica di direttore finanziario è stato nominato un nuovo leader e anche una giovane donna. Il modo in cui i dipendenti hanno reagito è abbastanza prevedibile: atteggiamento irrispettoso, disobbedienza, sabotaggio.

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Il direttore finanziario ha fatto una proposta insolita: ha annunciato la sua intenzione di condurre seminari gratuiti sull'inglese e sull'analisi finanziaria. È chiaro che alla prima lezione non c'era la fila degli interessati, ma c'era anche chi si è interessato ed è giunto alla conclusione che le lezioni valevano la pena, e anche gratuite. Lo ha detto ai suoi colleghi e i dipendenti lo hanno contattato. Di conseguenza, ha guadagnato autorità e rispetto da parte dei suoi colleghi.

– Sviluppo di nuovi documenti. Durante la sessione di formazione potrete lavorare insieme per sviluppare, ad esempio, un insieme di regole aziendali per l'azienda, che definisca tutte le acquisizioni e gli sviluppi dell'azienda. Se tale documento viene fornito da un'organizzazione superiore, non funzionerà. Un'altra cosa è quando i dipendenti stessi diventano i creatori e il documento viene affinato attraverso una discussione aperta.

Come unire truants e bevitori

Aigul Gomoyunova, Direttore generale del gruppo di società Penopol, Mosca

La parte principale della nostra azienda sono gli addetti al magazzino (caricatori) e il reparto vendite. Pertanto, abbiamo avuto un turnover costante del personale. Il personale dei caricatori veniva costantemente sostituito perché beveva e saltava il lavoro. Nel giro di un solo anno l’intero reparto vendite se ne andò. Sembrava impossibile scoprire il motivo del costante turnover, perché a quel tempo prestavo troppo poca attenzione alla questione della fidelizzazione dei dipendenti. Non sapevo quale fosse il motivo: i nostri salari sono piuttosto alti.

Sono stati utilizzati centinaia di metodi per cambiare la situazione: multe, bonus, promozioni: niente ha funzionato. Nel corso dell’anno sono stati utilizzati vari metodi, ma senza alcun risultato.

Ricordando la mia passata esperienza come business coach, ho pensato di condurre corsi di formazione sul team building, invitandovi l'intero team: dopotutto, ogni dipendente dovrebbe capire che il risultato finale dipende dal suo contributo, indipendentemente da ciò che fa. I traslocatori hanno espresso una forte reazione alla proposta; erano contenti che qualcuno fosse interessato alla loro opinione e l'abbia ascoltata. Oggi sono già interessati al programma di allenamento. Anche il personale dell'ufficio ha reagito attivamente e con comprensione.

La prima formazione è stata dedicata all'identificazione dei problemi di interazione. Abbiamo giocato a un gioco sul tema del naufragio, al quale hanno preso parte tutti i presenti. Tutti cercavano di dimostrare il loro punto di vista, nessuno ascoltava nessuno, gli impiegati trattavano le classi inferiori con semi-disprezzo, cioè con traslocatori. Il problema era ovvio: l'intera squadra era divisa in gruppi e ognuno si considerava il principale. L'obiettivo mi è diventato chiaro: l'unità della squadra.

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Il culmine della formazione è stato il nostro evento più grande, quando abbiamo affittato un cottage e siamo usciti nella natura per quattro giorni. Il programma del picnic prevedeva barbecue, paintball e allenamento. I partecipanti sono stati divisi in due squadre, ciascuna comprendente colleghi di tutti i dipartimenti. Prima di iniziare, ho chiesto ai dipartimenti di stilare un elenco di ciò che dovevano acquistare per il loro lavoro.

Il personale contabile aveva bisogno di una sorta di programma, i caricatori avevano bisogno di un'auto elettrica e di un forno a microonde, ecc. La squadra vincitrice poteva scegliere un solo articolo. Prima dell'inizio della competizione, tutti hanno sostenuto e dimostrato che la cosa più importante era quella che avevano ordinato. E quando il gioco è iniziato e la prima squadra vincitrice ha scelto il primo oggetto, la situazione è cambiata radicalmente, ogni dipartimento ha rifiutato il suo premio, tutti hanno scelto un microonde per i traslocatori, rendendosi conto che per loro era più importante. E questo si è ripetuto in ogni fase del concorso: tutti si sono completamente dimenticati dei propri interessi e ne hanno deciso il valore per l'azienda e non per se stessi personalmente.

Oggi sono soddisfatto del risultato:

– Nel magazzino lavorano dipendenti a tempo indeterminato, i caricatori prendono parte attiva al lavoro dell’azienda.

– in ufficio, solo due dipendenti si sono licenziati in 2 anni, uno di loro per una buona ragione.

L'effetto dell'allenamento non è apparso immediatamente, ma i primi risultati sono diventati visibili dopo il 2° allenamento.

Come unire la squadra con l'aiuto di una festa aziendale di Capodanno

Nadezhda Finochkina, direttore della società “Formula for Successful Selection”, Mosca

Un giorno, un cliente si è rivolto a noi con una richiesta di aiuto per aumentare il livello di interazione tra i dipendenti. Non era consuetudine che i membri della squadra comunicassero tra loro o partecipassero a riunioni aziendali. Tali rapporti all'interno dell'azienda si riflettevano nella produttività.

Abbiamo riservato ai dipendenti del cliente una sorpresa ben pensata e originale. Abbiamo condotto mini-interviste con i dipendenti separatamente in anticipo per scoprire le preferenze personali e i fatti della loro biografia, su cosa trascorrono il loro tempo libero. Abbiamo raccolto 25 questionari e, utilizzando le informazioni fornite dai dipendenti, abbiamo preparato un questionario per il quiz. Il giorno annunciato è stato invitato l'intero team di 35 persone, poiché le vacanze di Capodanno si avvicinavano.

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Secondo le regole del quiz, dovevi ascoltare un'interessante descrizione degli hobby e delle caratteristiche di qualsiasi dipendente e determinare di chi stavano esattamente parlando. Questa storia è stata accompagnata da una proiezione delle sue fotografie d'infanzia. La durata della vacanza aziendale è stata di circa 6 ore in totale, compresa la parte ufficiale, un quiz con foto e un rinfresco a buffet.

Dopo l'evento aziendale i colleghi hanno avuto modo di conoscersi nuovamente. Un'esperienza così insolita ed educativa ha aiutato la squadra a unirsi e persino a creare relazioni amichevoli tra i dipartimenti. In una sola serata le persone hanno imparato di più l'una dall'altra che nei dieci anni di lavoro precedenti.

Un'idea originale per il team building per 300 rubli

Eduard Kolotukhin, Direttore generale della società “Stayer.ru”, Ekaterinburg

La nostra azienda non si occupa della vendita, ma del coinvolgimento emotivo dei clienti. È vero, questo approccio funziona solo se i membri del team sono dotati di intelligenza emotiva, capacità di notare e accogliere emotivamente i lati migliori dei colleghi di lavoro. Una delle idee che aiuta a sviluppare l’empatia in una squadra sono le carte con la parola “CLASSE!”

L'essenza dell'idea. Per convincere i dipendenti a notare le buone azioni dei loro colleghi e ringraziarli, non abbiamo utilizzato i soliti mezzi di suggerimento come “incoraggiare le migliori qualità dei tuoi colleghi”. Abbiamo invece utilizzato una tecnica semplice: abbiamo permesso ai dipendenti di pagare ciascuno altro un piccolo incentivo ogni mese. Oggi, qualsiasi membro dell'azienda può presentare personalmente 300 rubli una volta al mese a qualcuno che, a suo avviso, se li è guadagnati. A tutti i dipendenti viene consegnata il primo giorno di ogni mese una card personalizzata “CLASS!”. Per tutto il mese potrà regalare questa carta a un collega il cui lavoro lo ha deliziato o aiutato. L'ultimo giorno del mese vengono contati e celebriamo il leader del mese nei media aziendali e sul sito web dell'azienda.

Ecco alcuni esempi di casi che, a nostro avviso, meritano incoraggiamento e incentivi monetari. Uno ha sostituito un collega in ferie o malato. Un altro è andato all'ufficio postale per fare i suoi affari e ha comprato dei francobolli per inviare la posta alla compagnia, anche se non gli è stato chiesto di farlo. Puoi sempre fare una buona azione! Ma se una persona è sicura che non ci siano state persone degne del premio nell'ultimo mese, allora potrebbe non indicare nessuno e non dare la sua carta a nessuno. Poi il mese successivo ricomincia da zero.

Risultato. Il rapporto tra le due divisioni interne si sta lentamente costruendo e questo, tra l'altro, mi ha fatto più piacere. Lo staff piano piano si lascia coinvolgere nel gioco, impara a notare segnali di attenzione e preoccupazione da parte dei colleghi, perché a volte è difficile avvicinarsi a dire: “Grazie!”, ma con le carte personalizzate è facile e semplice. Inoltre, abbiamo notato leader emotivi dell'azienda.

Fattori che riducono la coesione del gruppo

Fattore 1. La presenza di piccoli sottogruppi nel gruppo, che porta a comportamenti e pensieri “parrocchiali”. Più grande è il gruppo, maggiore è la probabilità che emergano sottogruppi. Limita il numero dei membri del team a 5-7, a volte fino a 20 persone. In genere, amicizie o conoscenze tra singoli membri prima che il gruppo si formi porterà alla separazione di questi individui dalla squadra, che può portare all'alienazione di quella coppia o piccolo gruppo dall'intera squadra. Questo problema può essere presente quando si combinano membri vecchi e nuovi del team, cosa che i clienti solitamente desiderano risolvere.

Fattore 2. La leadership incompetente del leader porta a situazioni di conflitto e persino all'eliminazione della squadra. Quindi, se un leader è impegnato a costruire intrighi, a introdurre o rimuovere membri selezionati, a dare poteri e ricompense, in base alle preferenze personali e non alla conoscenza, alla competenza e ai meriti esistenti della squadra, allora un tale gruppo alla fine cessa di essere un gruppo.

Fattore 3: mancanza di uno scopo comune e di una direzione condivisa. Ad esempio, chiedendo a un gruppo di studenti: "Il nostro gruppo è considerato una squadra?" - i partecipanti dicono: "No, siamo tutti brave persone, ma non abbiamo futuro". Quando le persone non hanno futuro, questo viene creato da un leader che fa cadere un obiettivo dall’alto. Quando questo obiettivo viene realizzato e accettato da ciascun membro del gruppo, il gruppo si trasforma in una squadra. Se il leader non assegna tale compito, ognuno realizza i propri piani e stabilisce obiettivi personali.

Informazioni sull'autore e sull'azienda

Aigul Gomoyunova, Direttore generale del gruppo di società Penopol, Mosca. "Penopol". Campo di attività: produzione e commercio all'ingrosso di materiali da costruzione e di finitura; servizi logistici; Lo svolgimento di corsi di formazione.

Nadezhda Finochkina, direttore della società “Formula for Successful Selection”, Mosca. "Formula per una selezione di successo" LLC. Campo di attività: selezione del personale. Numero di dipendenti: 5. Posti vacanti chiusi al mese: 7–12.

Eduard Kolotukhin, Direttore generale di Stayer.ru, Ekaterinburg. GC "Stayer" (Stayer.ru). Campo di attività: produzione e vendita di abbigliamento sportivo, nonché attrezzature; vendita di attrezzature sportive. Numero di dipendenti: 25. Fatturato annuo: 50 milioni di rubli. (nel 2014).

Formare una squadra coesa al lavoro– un momento piuttosto significativo per l’ulteriore sviluppo di successo dell’azienda. In questo materiale vedremo quando e quali attività di team building devono essere svolte, quale impatto possono avere sui subordinati e qual è il successo di un team coeso e amichevole.

Quando condurre un programma di team building.

La realizzazione di eventi e programmi per mantenere un'atmosfera amichevole nella squadra dovrebbe essere effettuata non solo perché è ormai accettato e di moda, ma prima di tutto avendo individuato un obiettivo specifico per se stessi. Infatti. Questo è un modo molto efficace per aumentare la produttività dei dipendenti, poiché l'atmosfera è di grande importanza per i subordinati.

I programmi di team building sono necessari se:

L'azienda è in una fase di crescita attiva. Ciò accade quando l’azienda ha bisogno di espandere il proprio personale e reclutare nuovi arrivati. I conflitti tra dipendenti neoarrivati ​​ed ex dipendenti sono molto probabili. Affinché la comunicazione funzioni, è necessario stimolare le relazioni amichevoli tra i leader. Questi possono essere leader ufficiali: direttori, manager o leader informali riconosciuti dal team. Le attività di team building consentiranno loro di conoscersi meglio e di stabilire un contatto amichevole;

L'attività dell'azienda è sospesa o sta attraversando un momento difficile. Quando i dipendenti si rendono conto che l'azienda sta attraversando un momento difficile, iniziano a rilassarsi, a lavorare senza diligenza e diligenza, perché non vedono il futuro e le prospettive. Molti cercano contemporaneamente un nuovo lavoro e lasciano l'azienda. Pertanto, la cosa principale a cui prestare attenzione in una situazione del genere è la fiducia della squadra nel buon esito della questione. I dipendenti devono sentire che il futuro dell'organizzazione dipende da loro e possono aiutarla a uscire dalla crisi;

Si è creata una situazione di conflitto tra i reparti dell'azienda. In una situazione del genere, anche il team building può funzionare in modo molto efficace e risolvere i problemi in modo tempestivo. Per risolvere i conflitti tra colleghi, esistono molti diversi strumenti di team building.

Diciamo che i livelli di vendita dell'azienda iniziano a diminuire. La direzione dovrebbe adottare diverse misure per stimolare il personale, magari modificare leggermente la tecnologia di vendita, introdurre nuovi schemi e strutture, e queste azioni possono già avere un effetto positivo sul lavoro futuro dell'azienda e dei subordinati.

Parlando di eventi che possono unire una squadra, non abbiamo specificato esattamente quali azioni rientrano in questa categoria. Nel nostro Paese lo strumento più utilizzato sono le celebrazioni aziendali. Alcune aziende organizzano i propri subordinati per competizioni sportive e allenamenti. Ma gli elementi di team building nel processo lavorativo spesso non vengono presi in considerazione. Diamo uno sguardo più da vicino ai modi per unire una squadra.

Celebrazioni aziendali.

Per garantire che una festa aziendale non solo non porti ulteriori problemi, ma risolva anche quelli esistenti, dovresti Attenzione speciale dedicarlo all'organizzazione. Se hai intenzione di assumere presentatori o animatori, leggi attentamente il programma che offrono in modo che gare noiose e battute poco divertenti non rovinino la vacanza. Affinché un evento aziendale possa aiutare a unire la squadra, deve essere interessante, nuovo, in modo che le persone abbiano qualcosa di cui parlare e discutere, dimenticando tutti i problemi.

Alcuni subordinati non possono percepire una celebrazione aziendale come una vacanza. Si sentono tesi perché sono accanto ai loro superiori e tutti i presenti sono rappresentanti dell'ufficio o dei rami dell'impresa. Qui entra in gioco la logica: devi ancora lavorare con queste persone e risolvere problemi seri, quindi se ti rilassi, bevi troppo o parli con qualcuno di argomenti personali, puoi pentirtene molto in seguito.

Organizza la tua festa in anticipo. Incaricare i capi dipartimento di intervistare i subordinati riguardo ai loro desideri riguardo alle vacanze. Lascia che sviluppino questionari speciali che includeranno domande di base riguardanti la vacanza. Puoi fornire diverse opzioni e anche lasciare spazio al dipendente per scrivere la sua visione personale dell'evento aziendale. Una volta che i moduli compilati saranno a portata di mano, sarà estremamente chiaro come i dipendenti vedono la festa aziendale. Con questi dati puoi iniziare a selezionare i dipendenti a cui verrà affidato lo sviluppo della sceneggiatura.

Competizioni sportive e allenamenti come formazione di una squadra coesa al lavoro.

È con l'aiuto del team building che è possibile stabilire e adattare le relazioni in una squadra, appianare le situazioni di conflitto e migliorare l'esperienza lavorativa dei dipendenti. Ma qui l'organizzazione stessa degli eventi è molto importante. Se la sequenza o il contenuto sono disposti in modo errato, la situazione può solo peggiorare. Portare a ulteriori conflitti, ridurre lo status del capo o stimolare i licenziamenti.

Dovresti prendere molto sul serio la scelta delle tecniche di team building. Se hai intenzione di chiedere aiuto a uno specialista, consulta i tuoi amici: forse conoscono un professionista in questo settore.

Gli eventi sportivi sono una cosa positiva, ma rischiosa. C'è un'alta probabilità di infortunio e se ci sono relazioni tese nella squadra, i dipendenti possono stimolare una situazione che porterà a lividi, quindi dovresti stare attento qui.

Se, come manager, hai raggiunto la mezza età o la vecchiaia e la squadra è composta principalmente da giovani dipendenti, allora è meglio non utilizzare lo sport come mezzo per fare amicizia con la squadra. Se i tuoi dipendenti ti picchiano costantemente e tu sei nelle retrovie, è probabile che ciò influisca sull'immagine generale e la valutazione del capo potrebbe risentirne.

Non dovresti ricorrere a competizioni sportive se sei un atleta professionista o costringere i tuoi subordinati a dedicarsi allo sport a cui sei interessato. Un leader che ama gli sport estremi, come il paracadutismo o l'alpinismo, non dovrebbe imporre i suoi gusti e interessi agli altri. È probabile che le persone, per le loro caratteristiche, non saranno in grado di sostenere una simile iniziativa. Puoi scegliere quei dipendenti che condividono un interesse e insieme dedicare del tempo agli sport estremi, senza costringere gli altri a iscriversi.

Formazione di un team coeso durante l'orario di lavoro.

Si tratta di un insieme di eventi che si svolgono direttamente durante l'orario di lavoro, ad esempio corsi di formazione, conferenze, formazione. Sono proprio queste modalità di unire le persone che aiutano i nuovi dipendenti a conoscere meglio chi lavora in azienda da molto tempo, a risolvere alcuni conflitti tra colleghi e a costruire uno spirito di squadra. Effetti ottenibili attraverso il team building di lavoro:

Stimolare la comprensione reciproca. Affinché i dipendenti inizino a capirsi meglio, è possibile condurre un corso specifico di lezioni per ciascun dipartimento dell'azienda, che dovrebbe essere identico. Naturalmente le persone hanno studiato in università diverse, con docenti diversi e in tempi diversi, quindi ognuno di loro ha una visione leggermente diversa del problema. Per unire la squadra al lavoro, è necessario insegnare ai colleghi a comprendere ugualmente l'essenza del problema ed esprimere i propri pensieri. Dopo questo corso di lezioni, le persone usano la stessa notazione, caratterizzano il problema usando la stessa metodologia e si capiscono meglio. Questo metodo è ottimo anche per portare le conoscenze di tutti i dipendenti allo stesso livello.

Introduzione di nuovi dipendenti.È durante una lezione di formazione che un nuovo membro del team può conoscere contemporaneamente i suoi colleghi, mostrare il suo livello di conoscenza e sentirsi a proprio agio tra nuove persone. Da parte loro, anche gli altri collaboratori possono farsi una propria opinione sulla persona, studiare il suo livello di consapevolezza e sviluppare una linea di collaborazione. Senza utilizzare metodi di team building, l’adattamento potrebbe richiedere più di un mese.

Formazione dell'immagine. Una situazione abbastanza comune è quando il processo per diventare membro del team comporta complicazioni e problemi, soprattutto per i manager. In una situazione in cui un nuovo capo arriva nell'organizzazione dall'esterno, i colleghi sono spesso diffidenti nei suoi confronti e non vogliono accettarlo come manager della loro squadra consolidata. Anche i metodi di team building sono adatti a questo, come uno dei modi per organizzare un team coeso. Diciamo che un nuovo manager può organizzare lezioni interessanti in una lingua straniera, nozioni di base sulla programmazione o sul marketing. Naturalmente, probabilmente non dalla prima lezione, ma dopo un po 'i dipendenti avranno interesse e desiderio di partecipare a questo evento. La cosa principale è organizzare le lezioni stesse in modo interessante e di alta qualità e scegliere un buon insegnante.

Creazione congiunta di documentazione. Durante una conferenza o un corso, puoi dedicare del tempo alla creazione di un nuovo statuto aziendale. Offri ai dipendenti l'opportunità di scegliere autonomamente quale sarà la cultura aziendale dell'organizzazione, quali valori e norme comportamentali dovrebbero essere osservate e come i dipartimenti e i subordinati interagiranno tra loro. Se il capo distribuisce a tutti un documento già pronto, redatto a sua discrezione personale, è probabile che i dipendenti non lo prenderanno sul serio e lo percepiranno come un problema del capo. Ma una carta sviluppata autonomamente, in cui gli obiettivi e i metodi di interazione dell’azienda sono formulati dagli stessi subordinati, è probabile che venga accolta con grande entusiasmo.

Riunisci la tua squadra al lavoro– il compito è molto sfaccettato e complesso. Molte aziende si trovano ad affrontare problemi di frequenti licenziamenti, conflitti e mancato rispetto degli standard lavorativi nei primi anni di lavoro. Ad esempio, nelle imprese di costruzione è piuttosto difficile mantenere una composizione stabile dei gruppi di lavoro, dove i capisquadra spesso bevono, ignorano di andare al lavoro o semplicemente si licenziano perché annoiati dal lavoro. La vera ragione del licenziamento è piuttosto difficile da comprendere, dal momento che le organizzazioni spesso fissano buoni salari e le condizioni di lavoro soddisfano tutti gli standard.

È all'inizio della sua formazione che un'impresa affronta sempre molti problemi, quindi semplicemente non c'è abbastanza tempo per approfondire le ragioni del licenziamento dei dipendenti. C'è pressione da parte di concorrenti esterni, è necessario trovare un fornitore affidabile, acquirenti e analizzare le tendenze del mercato, quindi la cultura aziendale e il team building passano in secondo piano.

Alcuni manager sono perplessi dall'elevato livello di turnover dei dipendenti e cercano di applicare almeno alcuni metodi per migliorare la situazione: assegnazione di bonus, bonus aggiuntivi e miglioramento delle condizioni di lavoro. Altri scelgono la leva finanziaria sotto forma di multe, aumento del carico di lavoro o rimproveri. Ma spesso questi o altri metodi non portano il risultato desiderato.

In tali situazioni, è necessario ricorrere al team building e formare una squadra amichevole e responsabile. Ogni dipendente deve sentirsi parte del sistema complessivo e rendersi conto che da lui dipende il successo dell'intera azienda, indipendentemente dal tipo di attività. Anche un addetto alle pulizie o una guardia di sicurezza dovrebbero sapere che l'organizzazione ha bisogno di lui e che le sue attività sono importanti e necessarie.

Qualsiasi subordinato è lieto di sentirsi necessario, notato e richiesto: questo lo stimola a lavorare in modo efficiente ed efficace. Questo è esattamente lo scopo delle conferenze e degli eventi di team building, per unire il team e instillare in tutti la fiducia nella propria importanza e necessità per l'azienda.

È necessario costruire la politica dell'evento non sotto forma di una rigorosa lezione frontale, ma diversificarla con vari concorsi, giochi, enigmi e indovinelli comici. Ciò contribuirà a formare una squadra coesa, ad avvicinare i subordinati e a conoscersi meglio.

È possibile che nella fase iniziale ci siano disaccordi tra i dipendenti, ma con l'aiuto del dialogo e della comunicazione il loro numero verrà gradualmente ridotto e le persone inizieranno a conoscersi meglio. Gli argomenti delle lezioni possono essere completamente diversi. Potrebbero trattarsi di corsi di formazione gratuiti, lezioni associative o formazione di qualità personali tra colleghi.

Il problema più comune di tutte le squadre appena reclutate è formazione di gruppi separati e riluttanza a comunicare con altri dipendenti. Tre o quattro persone comunicano tra loro e ignorano tutti gli altri, mettendosi contro di loro e considerando la loro squadra la migliore. Qui è necessario unire queste squadre in un tutt'uno, in modo che ognuna di loro lavori insieme alle altre.

Per fare ciò, puoi utilizzare una tecnica di team building come una vacanza congiunta. Ad esempio, per tutta la squadra si possono organizzare delle gite di più giorni in un centro ricreativo, dove ci si può divertire facendo sport, cucinando insieme e giocando a giochi di squadra. Oltre all'intrattenimento, puoi condurre diverse sessioni di allenamento, ma in uno stile giocoso. Per stimolare il desiderio dei dipendenti di prendere parte a vari giochi e intrattenimenti, è possibile assegnare regali in vincita, souvenir incentivanti di cui avranno bisogno in futuro al lavoro.

È probabile che all'inizio i subordinati litigheranno e sorgeranno una serie di disaccordi su chi ha più bisogno di questa o quella cosa, ma col tempo la situazione si calmerà e tutti inizieranno a prendere parte al gioco con piacere, senza pensare a a proprio vantaggio.

Gli obiettivi che le attività di team building mirano a raggiungere.

Lotta al costante turnover del personale. Un reparto in cui i dipendenti cambiano costantemente funziona in modo molto meno efficiente, poiché il fattore di adattamento è costantemente presente. È necessario che tutti i dipendenti si sentano ugualmente importanti e importanti per l'organizzazione, quindi sarà possibile evitare l'arroganza da parte dei dipendenti di livello superiore in relazione a posizioni meno prestigiose.

Ridurre al minimo i licenziamenti volontari dei dipendenti. Con il giusto approccio agli eventi di team building e alla loro attuazione professionale, il numero di persone che desiderano lasciare il posto di lavoro dovrebbe essere ridotto al minimo. I dipendenti devono rendersi conto che l'azienda ha bisogno di loro e, se se ne vanno, deluderanno il resto della squadra.

Sviluppo della cultura aziendale.

Metodo due.

Puoi eseguire gli stessi passaggi del primo metodo, ma allo stesso tempo ogni dipartimento può scegliere autonomamente chi elaborerà i dati. Questa persona deve redigere la propria versione della carta e poi presentarla al resto dei rappresentanti eletti di altri dipartimenti.

Metodo tre.

Ci sono situazioni in cui il capo non vuole dare ai suoi subordinati la possibilità di regolare autonomamente le proprie attività lavorative, ma allo stesso tempo vede che è necessario introdurre cambiamenti per unire la squadra di subordinati. Quindi puoi elaborare autonomamente i dati personali e redigere un documento così come appare direttamente agli occhi del manager. Successivamente, è necessario presentare il documento ricevuto a ciascuno dei subordinati e chiedere il loro parere in merito alla carta ricevuta. Lascia che i dipendenti lo studino e offrano le loro idee su come vedono la costruzione di un team coeso sul lavoro.