Sanità a Hong Kong e cliniche private per espatriati. CIGNA Global - assicurazione sanitaria internazionale per espatriati Assistenza sanitaria a Hong Kong e cliniche private per espatriati

Mosca è da tempo uno dei centri commerciali del mondo, dove vengono a lavorare specialisti provenienti da molti paesi. E, nonostante il fatto che la capitale della Russia sia una metropoli moderna con un'infrastruttura sviluppata, la stragrande maggioranza degli espatriati non può evitare le difficoltà legate all'adattamento a un nuovo paese per loro: una barriera linguistica, cibo insolito, un nuovo ambiente culturale - questi sono solo alcuni di essi.

Oltre agli stessi specialisti stranieri, sono a rischio anche i membri delle loro famiglie: i coniugi molto probabilmente dovranno lasciare il lavoro precedente e i bambini dovranno abituarsi al nuovo sistema scolastico ed educativo. Tutti questi fattori di stress e irritanti possono influenzare negativamente non solo i rapporti familiari, ma anche la salute, portare a disturbi del sonno, ansia o depressione, mal di testa, problemi allo stomaco e al sistema cardiovascolare.

È raro farcela da soli, per questo la clinica psicoterapeutica del Centro medico europeo ha sviluppato un programma per sostenere gli espatriati e le loro famiglie durante il periodo di transizione di adattamento. In questo senso vengono chiamate consulenze individuali, di coppia e familiari, corsi di formazione antistress, monitoraggio clinico delle funzioni corporee, lezioni di yoga, terapia manuale e agopuntura oltre al trattamento terapeutico. Il programma è compilato individualmente per ogni persona, tenendo conto di tutte le caratteristiche della sua situazione e percezione.

EMC ha creato tutte le condizioni affinché i pazienti stranieri non avvertano disagio e l'assistenza medica sia competente ed efficiente. Il personale del centro parla 108 lingue, il che elimina completamente il problema della barriera linguistica. Molti medici stessi sono espatriati da diversi paesi o hanno incontrato difficoltà durante il periodo di adattamento durante i tirocini all'estero. Grazie a tale esperienza personale, il personale della clinica comprende come nessun altro i problemi degli specialisti stranieri in un nuovo paese, il che aiuta a stabilire uno stretto contatto con il paziente, il che è particolarmente importante nella pratica psicoterapeutica.

Ti forniamo un elenco dei migliori centri di cura a Mosca, con i quali Allianz Worldwide Care ha instaurato una collaborazione di successo a lungo termine. Puoi rivolgerti a una qualsiasi di queste istituzioni ed essere sicuro che riceverai assistenza medica al livello più professionale da parte di medici specialisti altamente qualificati. Quando si contattano queste cliniche, si consiglia di compilare una domanda per la garanzia del pagamento dei servizi medici. In questo caso, l'istituto medico fatturerà direttamente alla compagnia assicurativa i servizi medici forniti, il che ti esonererà dalla partecipazione al processo di pagamento.

Inoltre ti informiamo che nell'ambito del tuo programma assicurativo puoi rivolgerti a istituti medici che non sono elencati in questo elenco, ma devi assicurarti che la clinica abbia una licenza valida per i servizi medici forniti. In questi casi si prega di contattare la hotline di Allianz Worldwide Care prima di iniziare il trattamento. Quindi i dipendenti dell'azienda cercheranno di saldare direttamente con il medico le spese per i servizi medici.

Cliniche a Mosca fornite dai programmi
assicurazione sanitaria internazionale

Clinica medica "Gorki-8"
Indirizzo:KIZ "GORKI-8", regione di Mosca, distretto di Odintsovo Villaggio Soloslovo, casa 275 www.gorki-8.com	Tel.: +7 (495)_ 661 32 88
Clinica medica americana
Indirizzo: Sito web: Mosca, 2 Yamskaya, 13/11 www.americanclinic.ru	Tel.: Fax: +7 (495)_ 781 55 76 +7 (495)_ 937 57 74
Centro medico americano
Indirizzo: Sito web: Mosca, Prospekt Mira, 26, edificio 6 (ingresso da Grokholsky Lane) www.amcenter.ru	Tel.: Fax: +7 (495)_ 933 77 00 +7 (495)_ 933 77 01
Centro Europeo per lo Sviluppo Mentale
Indirizzo: Sito web: Mosca, Maly Kiselny pereulok, 3, edificio 2 www.tomatiscenter.ru	Tel.: Fax: +7 (985)_ 991 64 99 +7 (499)_ 579 80 82
Centro medico europeo
Indirizzo: Sito web: Mosca, Spiridonievskij pereulok, 5, edificio 1 www.emcmos.ru	Tel.: Fax: +7 (495)_ 933 66 55 +7 (495)_ 933 66 50
Ospedali del Centro medico internazionale - Intermedcenter
Indirizzo: Sito web: Mosca, Grokholsky pereulok, 31 www.intac.ru	Tel.: Fax: +7 (495)_ 937 57 57 +7 (495)_ 937 57 74
OAO "Medicina"
Indirizzo: Sito web: Mosca, 2a Tverskoy-Yamskoy pereulok, 10

Il parco commerciale Krylatsky Hills, situato sul territorio del parco naturale e storico Moskvoretsky vicino all'autostrada Rublevsky, è accuratamente riordinato e ben mantenuto: i cinorrodi fioriscono nelle aiuole, le rose sono profumate. Quattro blocchi di uffici di classe A sono occupati da eminenti inquilini come Microsoft e British American Tobacco.

Il sito, strettamente adiacente al parco commerciale, appare trascurato, sebbene sia rigorosamente sorvegliato. Una recinzione di cemento è decorata con una parola non stampabile di tre lettere. Entrambi gli oggetti sono di proprietà della società Millhouse, che gestisce i beni di Roman Abramovich e di altri ex azionisti di Sibneft. Dietro il recinto grigio c'è la clinica del Centro medico di Mosca, che avrebbe dovuto diventare un altro orgoglio del miliardario: la clinica privata più grande e moderna di Mosca. Ma l’edificio completamente costruito è vuoto da cinque anni. Che è successo?

L'errore di Abramovich

L'intenzione di Abramovich di costruire una "clinica per ricchi" fu riportata per la prima volta nel 2006 dal quotidiano britannico The Sunday Times, indicando un investimento di circa 150 milioni di dollari e descrivendo nel dettaglio il presunto lusso di un ospedale con 80 letti. "Ai pazienti verranno offerte camere con un ampio bagno e soggiorno, TV, accesso a Internet e fax", si legge nell'articolo. In totale, l'ospedale avrebbe dovuto ricevere fino a 400 pazienti al giorno.

Il progetto per costruire un centro medico a Krylatskoye esiste fin dall'epoca sovietica. Alexander Bronstein, presidente del Centro di endochirurgia e litotrissia, convinse Abramovich ad attuare questa idea. "Questa clinica è stata costruita per me e per me dovevo gestirla", ricorda Bronstein in una conversazione con Forbes. Il suo centro, una delle cliniche private più antiche di Mosca con molti clienti elencati da Forbes, si trova sulla congestionata Enthusiasts Highway.

La nuova clinica avrebbe dovuto incarnare tutti i sogni di un medico ambizioso. Un ospedale con reparti spaziosi, sale operatorie, un centro diagnostico dotato di scanner per tomografia computerizzata e altre attrezzature moderne, che a quel tempo era una rarità anche per le cliniche metropolitane private. Tutto è come in Occidente: la permanenza in reparto è comoda, ma il più breve possibile - ricoverare una persona per un esame settimanale è costoso e poco pratico. Le stelle della medicina provenienti dalla Russia e dagli Stati Uniti verrebbero invitate a operazioni complesse, sempre in stile occidentale, dove i medici più importanti non lavorano negli ospedali, ma nelle università e operano su invito. Allora a Mosca non esisteva nulla di simile.

L'ospedale divenne il primo progetto di sviluppo di Abramovich. Proprio per la costruzione del centro medico, Millhouse Capital, insieme ai dirigenti di Alfa-Development, ha creato nel 2001 la società CMI Development. Fu lei a costruire in seguito il parco commerciale Krylatsky Hills, gli insediamenti di cottage, gli uffici di classe A a Mosca e i centri commerciali a Chukotka.

Ma c'è stata una mancata accensione con il centro medico. Il sito di 3,5 ettari è stato affittato dal governo di Mosca a Medical Estate LLC nel 2003 e la costruzione doveva essere completata nel 2009. La nuova data di completamento è il 2013. Perché il ritardo?

Il progetto iniziale della clinica miracolosa è stato sviluppato secondo gli standard russi dallo studio di architettura moscovita ABD Architects. Tuttavia, i manager americani coinvolti nel team di sviluppo CMI hanno convinto Abramovich che la clinica avrebbe dovuto essere costruita secondo gli standard americani e non secondo gli standard locali. Ad esempio, in Russia, tutti gli ospedali hanno la forma di rettangoli stretti in modo che le finestre di tutti i reparti e gli uffici si affacciano sulla strada: questo è l'unico modo per rispettare gli standard sanitari ed epidemiologici per l'illuminazione naturale dei locali. L'edificio della clinica a Krylatskoye è quasi una piazza, lungo il perimetro della quale avrebbero dovuto trovarsi i reparti, e al centro ci sono sale operatorie, uffici e locali di servizio con illuminazione artificiale. Un tale layout è più conveniente, ma non si adatta agli standard russi. Oltre ai sistemi di ingegneria economica, i regolamenti prescrivono di realizzare un sistema di ventilazione separato per le sale operatorie, di avere un doppio sistema di alimentazione di riserva, ecc. "L'edificio è stato costruito, ma non è stato ancora messo in servizio", ricorda Boris Levyant, direttore di ABD Architetti.

Forse Millhouse avrebbe potuto ricostruire l'edificio secondo gli standard russi, ma l'interesse di Abramovich per il progetto medico svanì. “Non ha finito la clinica: ha comprato il Chelsea, la sua testa si è riempita di altri”, dice amaramente Bronstein.

Non c’erano persone disposte ad acquistare una clinica non coordinata e non attrezzata. "Il nostro European Medical Center (EMC) ha contrattato per questo, ma i proprietari non erano soddisfatti del prezzo", dice Leonid Pechatnikov, ex medico capo dell'EMC, ora vicesindaco di Mosca responsabile della sanità. E aggiunge, da funzionario, che il progetto potrebbe interessare solo ad imprese private: “Ora, secondo me, questo è solo un edificio. È stata concepita come una clinica, ma non ha mai funzionato." Il portavoce di Millhouse John Mann, dopo aver ricevuto una richiesta da Forbes, si è limitato a rispondere che il progetto esiste, "ma non è stato ancora completato".

Abramovich voleva essere il primo, ma si è rivelato l'ultimo. Molti miliardari si sono già interessati alla medicina privata. Il denaro scorreva nel settore come un fiume. Viktor Kharitonin (n. 105 nella classifica Forbes Golden Hundred) sta creando una rete di cliniche private, Vladimir Yevtushenkov (n. 21) si sta seriamente preparando per l'IPO della sua rete Medsi, Alfa Group Mikhail Fridman (n. 6) sta sviluppando un rete di cliniche private Alfa Health Center. Perché sono stati più fortunati?

A caccia di un investitore

Alla fine di settembre 2001, un pubblico rappresentativo si è riunito sul territorio dell'Ospedale Clinico n. 31 della città di Mosca. Hanno parlato il primo ministro Mikhail Kasyanov e il sindaco di Mosca Yury Luzhkov, Lev Leshchenko e Alexander Shirvindt hanno intrattenuto il pubblico. A Kasyanov è stata regalata una barca a vela, definendola una "nave medica", e Luzhkov con un cuore di cristallo. L'alto incontro ha celebrato l'apertura dell'edificio principale del 31° Ospedale Clinico cittadino dopo la ricostruzione. Ma il personaggio principale della vacanza è stato senza dubbio Georgy Golukhov, il primario dell'ospedale.

Gli amici caratterizzano Golukhov come "una persona estremamente energica". Nel 1988, quando l'elezione di un leader in una riunione del collettivo sindacale divenne di moda, organizzò una vera campagna elettorale: scrisse un programma per lo sviluppo della clinica, fece personalmente il giro degli uffici, convincendo la gente a votare per lui, e li convinse. All'età di 28 anni, un laureato ed ex attivista del Komsomol del 2o Istituto medico divenne il primario del 31o ospedale clinico cittadino. A proposito, la sua compagna di classe Veronika Skvortsova ha collaborato con l'ospedale, coautrice con la quale sono stati pubblicati numerosi articoli scientifici - ora è Ministro della Salute.

Nel 1997, l’energico medico ha ottenuto il sostegno di tutti i casi per il progetto “Clinica del XXI secolo”, che prevede la creazione dell’ospedale più moderno sulla base del 31° Ospedale Clinico cittadino (la questione non era ancora arrivata all’attenzione federale) programma per la modernizzazione dell’assistenza sanitaria). “L’importante è che ci siano molte fonti di investimento”, ha condiviso la sua strategia con un corrispondente del quotidiano Vek nel 2001. Infatti, la ricostruzione del 31° Ospedale Clinico della Città è stata finanziata dal Ministero delle Finanze, dall'ufficio del sindaco e dalla prefettura. Ma anche questo non bastò. Di conseguenza, l'edificio riabilitativo è rimasto a lungo incompiuto. Nel 2006, il governo di Mosca ha iniziato a cercare un investitore per l'ospedale, in connessione con la cessazione dei finanziamenti dal bilancio federale.

Così Viktor Kharitonin è apparso nel 31esimo City Clinical Hospital, la cui fortuna è stata stimata da Forbes in 950 milioni di dollari nel 2012. Laureato all'Università statale di Novosibirsk, ha iniziato la sua carriera imprenditoriale con operazioni in borsa - attraverso la sua società Profit House, ha ha rappresentato gli interessi di Roman Abramovich durante l'acquisto delle azioni dell'Aeroflot e della compagnia petrolifera Onako. Nel 2004 riuscì a interessare un noto partner farmaceutico: insieme ad Abramovich e Evgeny Shvidler, la Profit House acquistò cinque stabilimenti per 55 milioni di dollari dalla società farmaceutica americana ICN, che stava chiudendo gli affari in Russia. In meno di quattro anni, sulla base di ciò, il team di Kharitonin ha costruito la più grande azienda farmaceutica in Russia: nella primavera del 2007, durante l'IPO di Pharmstandard a Londra, gli investitori l'hanno già valutata a 2,2 miliardi di dollari. Abramovich e Shvidler sono usciti dal progetto con un grande profitto e Kharitonin divenne il principale azionista.

Nel 2008, la società StroyMedService, il cui capo Valery Egorov aveva lavorato più volte sui progetti di Kharitonin, vinse un concorso di investimenti per il completamento dell'edificio di riabilitazione dell'Ospedale Clinico cittadino n. 31 con una superficie totale di 20.000 metri quadrati . M. La vittoria è arrivata facilmente. Secondo i termini del concorso, i parametri principali per confrontare le proposte degli investitori sono la quota della città di almeno il 24% delle aree ricostruite e il termine per il completamento non è superiore a 30 mesi. StroyMedService ha vinto offrendo il 25,5% e impegnandosi a rispettare il termine entro 27 mesi (successivamente questo periodo è stato esteso a 31 mesi "senza pagamenti aggiuntivi e penalità"). Sull'investitore è ricaduto anche l'acquisto delle attrezzature per l'ampliamento della clinica statale. Di conseguenza, l’investimento totale sarebbe stato di circa 1,4 miliardi di rubli.

Il nuovo edificio è stato inaugurato nell'autunno 2011. E sul territorio dell'ospedale statale, situato nel prestigioso distretto occidentale, a 30 minuti di auto dai villaggi di Rublevka, è apparsa una “Clinica 31” privata: un ospedale con 90 posti letto (uno dei più grandi ospedali privati ​​di Mosca). , otto sale operatorie, una clinica, un'odontoiatria, un centro diagnostico e una clinica di riabilitazione. Boris Levyant, capo della società di interior design ABD Architects, ricorda che Georgy Golukhov, primario dell'Ospedale Clinico Statale, ha preso parte attiva alla discussione.

Con una capacità prevista di 500 pazienti al giorno, la Clinica 31 ne riceve ancora la metà: 270 persone, le sue entrate ammontano a circa 40 milioni di rubli al mese, ha riferito il suo direttore generale Andrey Gusev al sindaco di Mosca Sergei Sobyanin durante la sua visita alla clinica. Kharitonin lo ha attirato alla Clinica 31 dalla catena di farmacie Rigla. Sembra che il miliardario sappia come aumentare le entrate. I piani prevedono la creazione nella città di una rete di policlinici con l'omonimo marchio, che potrebbero indirizzare i pazienti alla clinica principale. Il primo policlinico aprirà nella città di Mosca nella Torre Nord, che, tra l'altro, appartiene anche a Kharitonin.

E il compito primario è promuovere la nuova clinica. La cooperazione con GKB-31 dovrebbe aiutare in questo. Boris Churadze, il capo rianimatore, è passato alla posizione di primario in una clinica privata. Una parte dei medici del 31° ospedale lavora part-time presso la Clinica 31, i luminari sono elencati qui come consulenti principali. Poiché una clinica privata non può mantenere lo stesso staff di specialisti di un grande ospedale pubblico, i pazienti vengono periodicamente inviati al City Clinical Hospital per esami, consultazioni e procedure. La clinica privata utilizza anche la terapia intensiva e il pronto soccorso notturno dell'ospedale. Tutto questo, ovviamente, è pagato nell'ambito di un accordo di cooperazione, i cui termini non possono essere definiti onerosi: nel primo trimestre del 2012, una clinica privata ha pagato all'Ospedale Clinico Statale circa 7 milioni di rubli.

Da parte sua, la "Clinica" si è impegnata ad accettare gratuitamente un certo numero di pazienti dall'ospedale, ad esempio se è necessaria una TAC. Naturalmente, i medici del City Clinical Hospital possono anche aiutare a promuovere i servizi della "Clinica 31" tra i pazienti - ad esempio, nel City Clinical Hospital c'è un grande reparto ginecologico, perché non offrire ai suoi pazienti servizi di cosmetologia e chirurgia plastica ? La collaborazione tra le due istituzioni mediche è così stretta che nel 2011 l'ispettorato fiscale, durante una verifica documentale, ha presentato reclami a StroyMedService: la società ha incluso nella detrazione fiscale tutti i lavori e i beni previsti dal contratto di investimento, come se l'edificio appartenesse a completamente. Mentre un quarto dell'edificio e delle attrezzature è stato trasferito all'Ospedale Clinico Statale. Come ha detto a Forbes Igor Shilov, uno dei proprietari dell'EMC, lui, insieme a Kharitonin, ha cercato di prendere il controllo del City Clinical Hospital n. 31 e le autorità cittadine non erano nemmeno contrarie. Ma gli avvocati non hanno trovato come farlo senza violare la legislazione attuale.

Kharitonin ha trovato un altro modo per espandere l'attività medica privata attraverso la cooperazione con lo Stato. Oltre agli edifici incompiuti, dal progetto Golukhov "Clinica del XXI secolo" è rimasto qualcos'altro di valore: un terreno di quasi 3 ettari trasferito all'ospedale per un contratto di locazione a lungo termine di fronte all'Ospedale Clinico cittadino, nella verde pianura alluvionale del fiume Smorodinka. Si prevedeva di costruire lì un centro di riabilitazione e un albergo, ma non sono stati trovati fondi, il sito era vuoto.

Nell'aprile 2012, il City Clinical Hospital No. 31 ha annunciato un'asta per l'assegnazione del diritto di affittare questo sito. Viktor Kharitonin lo ha ricevuto senza offerte feroci: all'asta sono stati fatti solo due passaggi per 2,5 milioni di rubli e il diritto all'affitto a lungo termine del sito è andato alle strutture vicine al miliardario per 230 milioni di rubli. Mikhail Gets, amministratore delegato di Praedium Oncor International, una società di consulenza immobiliare, ha affermato che la valutazione è "più o meno favorevole al mercato". E Artem Tsogoev, project manager di Trinfico Property Management, osserva che a Mosca sono pochissimi i siti così grandi e buoni.

Kharitonin prevede di costruire un centro medico multifunzionale sui nuovi terreni, che ospiterà i reparti che attualmente mancano alla Clinica 31: oncologia, pediatria e un ospedale di maternità. Una parte dell'area dovrà però essere destinata all'Università di Mosca per la formazione avanzata dei medici, in particolare a un centro di simulazione dove sarà possibile simulare procedure mediche, comprese operazioni complesse, su simulatori e manichini. Leonid Pechatnikov ha visto qualcosa di simile negli Stati Uniti e ha iniziato a crearne un analogo a Mosca. Conosciamo già gli investitori privati, Viktor Kharitonin e Igor Shilov, che hanno investito 5 milioni di dollari ciascuno nella prima fase del progetto. "Per noi questo progetto è piuttosto non commerciale", afferma Shilov.

Secondo il proprietario dell'EMC, i costi della Clinica 31 per un nuovo ospedale potrebbero superare i 100 milioni di dollari e, per essere ammortizzati in tempi ragionevoli, dovrà generare ricavi di circa 10 milioni di dollari al mese. Finora, le entrate dell'attuale clinica Kharitonin sono inferiori di un ordine di grandezza, ma questo è davvero un ostacolo per un investitore intraprendente?

Privatizzazione silenziosa

“La privatizzazione di alcune istituzioni mediche è un processo che non può più essere fermato. E noi, ovviamente, vi parteciperemo", dice Vladimir Yevtushenkov, presidente del consiglio di amministrazione di AFK Sistema, parlando di progetti medici, e i suoi occhi si illuminano. E per una buona ragione: il miliardario, che possiede beni in settori diversi come la produzione di petrolio e le telecomunicazioni, quest’anno ha concluso il più grande affare nel campo della medicina a Mosca.

Nell'aprile 2012, la catena di cliniche Medsi di sua proprietà ha ricevuto il permesso dal Servizio federale antimonopolio di fondersi con una parte del Centro medico statale unitario dell'impresa per l'amministrazione del sindaco e del governo di Mosca (GUP MMC). La città ha ricevuto circa il 25% delle azioni della società combinata, anche se inizialmente la sua quota avrebbe dovuto essere più modesta. Secondo Ernst & Young, il valore del patrimonio dell'impresa unitaria statale MMC trasferito a Medsi ammontava a 100 milioni di dollari, ma la città ne ha richiesti 200 milioni e Evtushenkov ha accettato senza esitazione. Perché? La fusione con l'impresa unitaria statale darà a Medsi ciò che il gruppo non aveva prima: tre ospedali con 1.200 posti letto e un'ampia base di clienti. Il numero totale di pazienti serviti crescerà fino a 1 milione di persone. Tra un anno, Yevtushenkov prevede di aumentare i ricavi della società risultante dalla fusione a 1 miliardo di dollari e tra un anno e mezzo di portare Medsi all'IPO, come altre società del Sistema. Non c'erano altri contendenti per il patrimonio della IMC: la procedura di fusione non prevede gare, nemmeno puramente formali. “Questo è davvero un tentativo di privatizzare senza concorrenza. Formalmente, non vi è alcuna violazione della legge: la città contribuisce con le sue azioni al capitale di un'altra impresa, ma allo stesso tempo cede il controllo (e questa è privatizzazione). Sono sicuro che questa pratica sia ampiamente utilizzata, ma non ne sappiamo molto. Secondo lo stesso schema, ad esempio, Sobyanin darà ZiL a Sberbank ", ricorda Sergey Aleksashenko, direttore della ricerca macroeconomica presso la Higher School of Economics.

Yevtushenkov ha elaborato questo schema anche sotto le ex autorità di Mosca. Nel 2002, Medsi ha ricevuto una clinica pediatrica in via Pirogovskaya, in cambio della fornitura al governo della capitale di una partecipazione del 25% in una società appositamente creata, OJSC Medsi II. Nel 2010, la cooperazione è stata ampliata secondo uno schema simile: quindi l'ufficio del sindaco ha trasferito a Medsi altri tre edifici dell'ospedale cittadino n. 32 in via Malaya Gruzinskaya. L'accordo era in preparazione sotto Luzhkov e Sobyanin aveva già firmato i documenti finali. Anche l’idea di unire le cliniche statali con una grande rete privata non ha respinto il nuovo sindaco.

Medsi era la più grande rete medica del paese con un fatturato annuo di 199 milioni di dollari, mentre le cliniche di Yevtushenkov rappresentano solo l'1% del mercato russo dei servizi medici e il 3,7% del mercato della medicina privata. Il consolidamento con ММЦ aumenterà immediatamente gli indicatori di una volta e mezza.

Insieme alla State Unitary Enterprise, Medsi ha ricevuto anche personale: poco prima della fusione, il capo della MMC, Tatyana Sergeeva, è stato nominato presidente della Medsi. Medsi e MMC si sono avvicinati l'uno all'altro come la chiave di una serratura e io considero MMC una serratura. Questa è una rete chiusa che non si promuoveva: chi lo sapeva, lo sapeva. E la chiave è Medsi, che ci permette di entrare nel mercato ", afferma in un'intervista a Forbes. L'adesione a una proprietà comunale così grande comporta anche alcuni rischi, in particolare la diminuzione del livello generale dei servizi e l'erosione degli standard di assistenza, avverte Vladimir Gurdus, direttore della società di gestione Team Drive, ex presidente di Medsi. "Tuttavia, sono sicuro che il consiglio di amministrazione ne ha tenuto conto e farà fronte al compito", aggiunge.

I piani immediati di Sergeyeva sono quelli di pubblicare, come è consuetudine in Occidente, statistiche aperte sulle singole cliniche e sui medici: quanti pazienti c’erano, quante operazioni sono state eseguite, quante di loro hanno avuto successo. "Lasciate che anche gli altri pubblichino se osano, così possiamo confrontare", dice. Anche la motivazione dei dipendenti sarà ristrutturata ponendo l'accento sulla qualità del servizio anziché sulla quantità. Vladimir Yevtushenkov controlla personalmente lo sviluppo del suo progetto medico, approfondendo i dettagli: se tutte le cliniche sono passate a un design uniforme, se esistono standard di servizio uniformi. Questo è importante per il marchio e quindi per la capitalizzazione. L’obiettivo strategico è convincere i russi, che ora volano all’estero per curarsi, che in Russia non si possono ottenere servizi peggiori. A questo proposito, sia Sergeeva che il proprietario principale nutrono grandi speranze di attrarre un grande fondo di investimento medico occidentale. Come ha spiegato Evtushenkov in un'intervista a Forbes, il denaro non è affatto interessante: grazie a un tale investitore sarà possibile introdurre le tecnologie occidentali per la gestione di un'attività medica. Finora l'operazione con il fondo non è avvenuta: le trattative che Sistema ha condotto con il fondo APAX non sono andate a buon fine.

Pioggia d'oro

In America, le reti mediche sono stimate in 30-50 miliardi di dollari: è più costosa della compagnia petrolifera Bashneft di proprietà di Yevtushenkov. “Semplicemente non comprendiamo ancora l’intero mercato”, afferma il miliardario. Ma la situazione sta cambiando: l’attrattiva degli investimenti del settore in Russia sta crescendo rapidamente. Ci sono diversi motivi.

Igor Shilov, ex comproprietario dell'azienda di succhi Nidan, insieme ai partner di lunga data Leonid Shaiman e Chaba Balier, ha investito il denaro ricavato dalla vendita della Nidan nel 2008 nell'acquisto della EMC. Perché in medicina? In un'intervista a Forbes, Shilov spiega di aver apprezzato l'attrattiva degli investimenti della medicina privata, di fronte alla realtà dell'assistenza sanitaria domestica: sua madre si è ammalata. “Dovevamo dare soldi ad ogni angolo, esistevano interi listini prezzi in modo non ufficiale e la gente pagava. Poi ho capito: non abbiamo più medicine gratuite e non le avremo mai, ma c'è un mercato e c'è domanda ”, ricorda l'uomo d'affari. Non è l'unico a capirlo: il 26% dei russi, secondo l'agenzia Businessstat, ha almeno una volta pagato in modo ufficioso nelle istituzioni mediche statali.

"Le risorse che possono essere esaminate sono già apparse in medicina", Victoria Lazareva-Cunningham, partner di United Capital Partners, un fondo di private equity, cita un'altra ragione.

L'EMC è un ottimo esempio. In quattro anni sotto la nuova proprietà, l'azienda è cresciuta notevolmente: due cliniche multifunzionali, un centro odontoiatrico, una clinica di traumatologia sportiva e ortopedia, un centro per la salute femminile e una clinica di chirurgia plastica, che fanno parte dell'azienda, servono fino a 500 persone. clienti ogni giorno. Il fatturato dell'azienda nel 2011 è stato di 80 milioni di dollari, l'EBITDA di 25,6 milioni di dollari, lo stipendio medio dei medici dell'EMC è di 10.000 euro al mese, i luminari della medicina ricevono fino a 50.000 euro e alcuni specialisti sono invitati per interventi da altre cliniche. Ma i prezzi sono alti: la clinica serve l’80% degli espatriati che vivono nella capitale. Ad aprile, il fondo Baring Vostok Capital Partners ha acquisito una partecipazione del 27% nell’EMC per 100 milioni di dollari (Shilov e i suoi partner hanno acquistato azioni al culmine della crisi del 2008 tre volte più economiche: il 100% per 106,5 milioni di dollari).

Un altro accordo di alto profilo: nel maggio 2012 Meditsina OJSC, la seconda azienda privata più grande sul mercato dopo Medsi, ha venduto il 6% delle sue azioni al fondo IFC per 35 milioni di dollari, che corrisponde a una capitalizzazione di 583 milioni di dollari con un fatturato di 76 dollari. milioni nel 2011. Nel 1990, il fondatore dell'azienda, il terapista Grigory Roitberg, offrì ai moscoviti i servizi di un'ambulanza privata, dopo aver acquistato un'ambulanza e affittato uno spazio nella clinica del 4o dipartimento, che serviva il Comitato Centrale del PCUS. Guida ancora lui stesso i pazienti VIP, assume e licenzia personalmente tutti i medici. “Alle riunioni in clinica, quando entra, una persona speciale annuncia “Roitberg!” e tutti si alzano in piedi, come in tribunale ”, dice a Forbes uno dei partecipanti al mercato. IFC Forbes ha riferito di aver scelto l'azienda di Roitberg perché la conoscono bene: nel 2008 hanno concesso un prestito di 50 milioni di dollari, credono nella crescita del business grazie all'imminente apertura del secondo edificio di Medicina con un grande ospedale e una clinica oncologica (il cancro è la seconda causa di morte in Russia dopo le malattie cardiovascolari) e sperano di ampliare il modello di business creato da Roitberg.

Ma la ragione principale del crescente interesse degli investitori per la medicina è l’ammissione delle cliniche private ai flussi finanziari della sanità pubblica. Il concetto di sviluppo sanitario, approvato dal governo, presuppone che la copertura della polizza di assicurazione medica obbligatoria (OMI) sarà più che raddoppiata - da 3.900 rubli a 10.000 rubli - entro il 2015, e il paziente potrà decidere da solo se recarsi in una clinica privata o pubblica per il suo indirizzo. La liberalizzazione del mercato darà milioni di pazienti a cliniche private: quasi tutti i cittadini del paese hanno una politica CHI.

"Per la prima volta sono apparse le condizioni amministrative ed economiche affinché il paziente possa davvero scegliere dove farsi curare", Andrey Yurin, che a quel tempo era a capo del Fondo federale di assicurazione medica obbligatoria (FFOMS), e ora viceministro della Sanità, ha detto in un'intervista a Forbes. Già le cliniche private che desiderano servire i pazienti con polizze di assicurazione medica obbligatoria possono rivolgersi alla filiale regionale del fondo. Finora la quota delle cliniche private nel sistema è piccola – solo l’8,6%, ma il loro numero è in crescita. Un’altra attrattiva per gli investitori: le modifiche al Codice Fiscale, pubblicate nel 2012, esentano le istituzioni mediche dall’imposta sul reddito.

La torta, alla cui divisione possono partecipare anche le imprese, diventa ogni anno sempre più magnifica. Dal 2011 i premi assicurativi dei datori di lavoro a favore dell'assicurazione sanitaria obbligatoria sono aumentati dal 3,1% al 5,1% della cassa salariale - quest'anno circa 43 miliardi di dollari passeranno attraverso le FFOMS. Questi fondi colossali non arriveranno solo agli ospedali e alle cliniche pubbliche: Mosca, che rappresenta il 24% del mercato russo dei servizi medici privati, è diventata un banco di prova per testare varie modalità di interazione tra sanità privata e pubblica.

Il mercato dei servizi medici è più grande e più promettente del mercato farmaceutico, che è stato a lungo diviso, afferma Yuri Krestinsky, direttore dell’Istituto per lo sviluppo della sanità pubblica (rispettivamente 66,3 miliardi di dollari e 28 miliardi di dollari). “Gli investimenti nella sanità non sono iniziati ieri, ma ora sono arrivati ​​soldi importanti. E i soldi seri arrivano quando diventa possibile accedere a flussi di cassa ancora maggiori per la sanità pubblica, che sono 7-8 volte superiori a quelli del settore privato”, afferma Vladimir Gurdus di Team Drive. A proposito, lui stesso è proprietario di tre cliniche.

Ed è improbabile che questo corso cambi nel prossimo futuro. L'assistenza sanitaria è ora nelle mani di funzionari che hanno dimostrato il loro successo collaborando con cliniche private. Tutta questa squadra è andata in promozione durante la formazione del nuovo governo. Il vice sindaco di Mosca Olga Golodets, che ha invitato Leonid Pechatnikov, primario dell'EMC, a dirigere il Dipartimento della sanità di Mosca, è diventato vice primo ministro del governo federale. Lo stesso Pechatnikov prese la sua sedia. E il Dipartimento della Salute di Mosca è ora diretto da Georgy Golukhov, la cui collaborazione costruttiva con la clinica è così soddisfatta del miliardario Kharitonin.

Recentemente Grigory Roitberg, direttore della clinica privata Meditsina, ha scritto una lettera al presidente Vladimir Putin, suggerendo che lo Stato utilizzi il suo centro diagnostico, in particolare l'ultimo tomografo a emissione di positroni. “L'auto è unica, mandateci delle persone e pagate, cosa c'è che non va? Sono pronto a lavorare sulle tariffe statali. Staranno tutti bene ", racconta brevemente il contenuto, dimostrando il documento citato. Una risoluzione radicale ostenta sulla lettera: "Golodets O. Yu. Considera. V. V. Putin.

Ora i nostri clienti possono utilizzare i servizi di un nuovo fornitore - CIGNA globale.

I cittadini stranieri, trovandosi in un paese straniero, utilizzano il servizio di assicurazione sanitaria per gli espatriati. Questo tipo di assicurazione è pensata per le persone che vivono e lavorano all’estero. Il nostro obiettivo principale è offrire a te e alla tua famiglia l’opportunità di usufruire di cure mediche di alta qualità, indipendentemente dal Paese in cui ti trovi.

Il livello di assistenza medica nei diversi paesi può variare in modo significativo. I servizi possono essere migliori o peggiori. È difficile per una persona sopportare tutti i cambiamenti ed è abbastanza difficile per lui adattarsi alle nuove circostanze. Pertanto, la missione principale dell'azienda CIGNA globaleè offrire agli assicurati l'opportunità di ricevere i migliori servizi medici e di sentirsi a casa. IN CIGNA globale sono forniti piani assicurativi flessibili. Grazie a questo potrai scegliere il piano più adatto che soddisferà pienamente le tue esigenze.

Il piano standard prevede il ricovero ospedaliero e la fornitura di tutti i servizi necessari in caso di trattamento ospedaliero (consulenza professionale, fornitura di medicinali, pagamento delle operazioni, ambulanza). Inoltre è possibile ordinare anche la copertura: evacuazione, servizi odontoiatrici, maternità, consulenza ambulatoriale.

Azienda CIGNA vanta 30 anni di esperienza nel settore delle assicurazioni sanitarie. Più di 70 milioni di clienti provenienti da più di 200 paesi utilizzano i servizi dell'azienda. L'azienda conta 31mila dipendenti qualificati. Sono a disposizione degli assicurati più di 1 milione di operatori sanitari che forniscono servizi di alta qualità.

A Kiev, molte cliniche utilizzano nelle loro attività lo schema della “fatturazione diretta”, secondo il quale tutti i pagamenti vengono effettuati direttamente tra la compagnia assicurativa e l’istituto medico. Tutto ciò che è richiesto al cliente è compilare e firmare la domanda di rimborso all'uscita dalla clinica. Utilizzo dei servizi delle cliniche partner, tra cui: centro medico di famiglia Famiglia Ilaya, Centro cardiaco della città di Kiev, Iside, Medico, Oberig, Centri medici americani, Eurolab Non devi pensare e preoccuparti del costo di questi servizi. Questo è uno schema molto conveniente per i clienti. Permette ai pazienti di concentrarsi sul recupero e di dimenticare tutte le preoccupazioni.

Se hai una polizza assicurativa Signa, allora tutto ciò che devi fare è firmare il modulo di richiesta quando lasci la struttura sanitaria. Compito CIGNA globale– prenditi cura della tua salute, sicurezza e benessere.